我觉得HR和应聘者的关系应该是媒人而不是婚介所

作为媒人，应该对双方了解，从而搭配合适的组合

婚介所基本上看差不多就配，配的结果很可能是见光死

HR应该了解企业需要什么样的人，应聘者应该知道自己要去的企业是什么样子

我觉得双方只需要互相了解一句话

HR：我需要你做XX

应聘者：我可以做XX，你给我多少钱或者我需要多少钱

这就结束了

除非刚毕业的大学生，否则工作三年以上的人，对于自己想干什么、能干什么、拿多少钱都应该有比较清楚的认识

HR也应该对这个应聘者能干什么、值多少钱有比较清楚的认识

面试的时候，基本上双方一碰，只要要求吻合了，直接就签了

如果要面试才互相了解，说明这个职位是个很基础的职位……

人的适应性很强的
如果可以选择，我们有几个人会觉得这个国家的企业文化适合自己呢？

老师必须不是用人部门，一看这么说HR就是在脑补，喷了。

老师上知天文下知地理，横贯中西人文历史，嘴上说着相声手上操着大盘，月入1条狗住的群租房，从生产一线到HR招聘，无所不知无所不能，知无不言，言而不尽，能跟如此低调却又不出世的奇才混一个论坛我真是太有面子了。。。

很多公司的HR根本不知道自己公司需要什么样的人 公司的软件环境和招的人是不是对的上 或者项目中的需要的东西应聘者能不能完成。。。。。所以造成了很多SB的局面。。。。总体来说 现在HR的素质整体感觉不高

95%的HR也都是混饭吃而已。

我认为初创的小型企业，只有老板知道什么样的人合适；

有一定规模的企业，也应该是由业务部门直接招聘或者参与招聘所需要的人，而不是全权委托给HR，HR不了解业务的话，招来不靠谱的人太多了；

很多企业为了省事儿，一过试用期就签3年的合同，结果发现人不合适，再给补偿，会造成很多不必要的损失。可是一般情况下对HR招聘质量的问责几乎没有。。。

+1
某种程度上，只有部门负责人才有资格招人，因为没有比部门负责人更清楚需要什么样的人在该部门工作，对应聘者的知识背景，工作经验的了解都凌驾于HR至上，HR只是走个形式，收点资料档案。假如你去应聘，第一个面试你的是HR而不是部门负责人的话，你可以转头就走。

不赞同楼上的看法，HR作为基本门槛卡关扫雷还是很有必要的，不然更浪费部门负责人更宝贵的时间

扫雷具体指什么？扫业务水平的雷？HR懂得比部门负责人还多？

本来就极少见到第一面是HR的

哈哈哈，本人工作三年以上，现在对于自己想干什么、能干什么、拿多少钱完全不知道，彻底SB了。。。

hr就是安排面试，然后审一下基础的信息就好了。

职位的需求本来就是部门负责人定，要不要也不是HR说了算。

现在很多HR就是为了完成绩效，招的人完全不能适应工作，最后换部门—换岗位—走人—再招人，无限循环。

我工作过的三家外企，最大的一家办事处也没超过30个人，最小的一家办事处8个人，所以不设HR，直接经理招聘，一面就签了

HR不是媒人和婚介所，应该是上海丈母娘。