[转载]任天堂考虑业务核心从游戏机转移

任天堂曾打开了全球的游戏市场，但与硬纸板联动的“任天堂 Labo” 销售低迷，在智能手机游戏方面也慢人一步。任天堂曾经的创新力衰退了吗？社长谷川俊太郎接受采访时表示，从长远来看，业务的核心可能从家用游戏机发生转变。他说，正在思考减少业绩波动幅度的方法。希望扩大可持续获得收入的智能手游业务。此外为了让消费者在日常生活中更多地接触游戏和游戏角色，还开始涉足主题公园和电影等业务。希望能与游戏业务产生很好的乘积效果。

原文中有链接http://cn.nikkei.com/industry/it ... 12-25-09-54-34.html我没法访问看不到

那两个字不能说？那祝大家圣诞快乐吧

任天堂制药

FEH180重甲三连，IS：真香

标题断章取义了吧

-- 来自 有消息提醒的 Stage1官方 iOS客户端

别NS改进机种直接变switch mobile

手游其实也不算稳定，而且能运营好一个手游可能比做一个3a还难。。。比较稳定的收入应该是会员费吧。

贴一篇日经的旧闻：

他就是说个片汤话
以后的事情谁说得清，当然不把话说死了

现阶段财年2000万的目标摆在那，你说他不看好家用机业务那不太可能

如果是NS发售前说这种话，我还是相信的，可惜在当前这种状态下这种新闻是根本无法让我信服的。
以任天堂当前的现状，在游戏业务这块保持稳定还是绰绰有余的，未来如果不出现大的变动，还是有能力维持一段比较长的时间的。
所谓“Labo销售低迷”，自从我了解到真相后早已对这种说法嗤之以鼻了。
S1当前还真是知乎作风（建议把域名改成：bbs.shihu1st.com/2z/）！

能先把名字打对吗

-- 来自 能手机投票的 Stage1官方 Android客户端

老一辈的都快离去了吧 宫本茂 樱田

NS将在2020年迎接新世代主机 是到时候跟着更新一波新主机还是维持现状？那才是大考

手游是添头 最重要的时会做3A不一定能做好手游 2者是平行线

日经中文网日常标题党，无视即可

我觉得换代对另外两家才是大考，而且可能明年不换代，只是开始淘汰slim和s

日经的日经标题党系列还行

日经连采访对象的名字都拼错了的新闻也好意思放出来顺带一提，google日经和任天堂第一个联想词是 アンチ, 第二个是谢罪
这篇采访应该是几个月前的旧新闻，我有看过日文版的印象。当时的标题是不是这样的clickbait我记不太清楚了。任地狱这些年一直都是自称娱乐公司而非游戏机公司，就是想摆脱只能靠周期**主机的单一商业模式的印象。然而说归说，短时间内不可能改变核心业务，除非新业务能像FC那样直接起飞，收入吊打游戏业务。聪哥还在的时候还提过要做QoL业务，现在QoL的Q都看不到一个。而且就现在任天堂雇的那些员工，就算是不做游戏做别的产品，做出来也会是类似现在的任天堂游戏的娱乐商品。反正本质玩具厂，现在做出来的游戏也是玩具不是。

纸牌发家，到玩具商、电子游戏商，每一次转型都是在迎合当下时代的市场，电子游戏业如今不行了，也没必要在这一棵树上吊死，希望这家百年老铺能够继续为全世界带来惊喜。

无论从数字还是反馈来看，Labo的销售还是比较乐观的，当然估计这类东西的成本并不高，所以无需要太漂亮的数字来撑门面。在我离开知乎前看过说Labo的销量不行的分析文章，但根据回复的言论和其他渠道的说法，销量其实是还行的。

老任想要的是文体两开花啊

-- 来自 有消息提醒的 Stage1官方 Android客户端

看了下日经那边的，标题是

2019年に向けて(5)
イノベーション、衰えていない?任天堂社長 古川俊太郎氏に聞く 失敗を恐れない環境追求

全文要日经会员，下班回去再看看，就是我是不太懂中文这边为什么还自己起标题的

顺便的确是连人家名字都错了也好意思发，这水平low到极致了

日经感觉就跟任天堂有仇一样，这家跟任天堂当年是发生了什么吗。。。

原文：从长远来看，业务的核心可能从家用游戏机发生转变。
新闻：业务核心可能不再是家用游戏机
泥潭：任天堂考虑业务核心从游戏机转移

原文CtrCV一字没变

人家都说了从长远来看，你们理解的长远难道就是三五年吗....

这中文标题真有本土特色

贴个原文，不过原文是会员限定

对于1X或2X年龄段的人来说，三五年可不就足够长远了吗……

这类东西完全就不是国内主要混坛子的人的菜，当然不会有人提了。
还有任天堂对中国大陆市场的漠视也是一方面原因。

PRO的机能已经落伍 XBX还能撑一阵子

问题只淘汰S根本不划算的

新XBOX的计划里已经有一款起码和XBX一样性能的新XBOX和高配XBOX 意思就是哪怕XBX性能不过时你也要买新主机

SONY至少要跟进一款

对于NS来说 是否要把机能更新到xboxS程度是个值得考虑的问题 毕竟这样的话 大部分本世代3A都可以玩了 作为主机吸引力更大点 但这样老NS就一下废了。。。。。

我先来，"这是迟到的愚人节玩笑吗？"

—— 来自 Xiaomi MI 6X, Android 8.1.0上的S1Next-鹅版v2.1.2

写一篇黑文，然后让你付费才能看。想要喷先充钱，增加营收计划通。

如果NS机能提升到跟现在的XB PS4一样 售价不超过2K5 主机模式跑XB2能全程1080 我是双手双脚欢迎的 （哦对了重要的前提、体积重量别大涨！）

你们对得起聪哥在天之灵么！

大概这就是任豚吧。

Labo刚公开时候泥潭不都吹上天了。

泥潭都没人讨论，你还觉得哪里有人讨论。

这东西根本不需要在S1或知乎这类“高端玩家”聚集的场所讨论，甚至不需要在国内这种被任天堂遗弃了的地方来讨论！只要有需要的人按自己的需求来购买就足够了！
我真受够了这群把自己的世界当成全部世界的人了！

Nintendo took a moment in their financial briefing presentation to talk about the Labo. It was a busy year for the Labo, and Nintendo says that “we have seen how consumers who purchase Nintendo Labo appreciate the unique experiences it offers. Our expectation is that sales will accelerate because Nintendo Labo is a product thatpeople can choose to buy as a gift for kids during the holiday seasonmuch like a regular toy”.

看下月的销量统计labo能不能借圣诞大麦重回前排就好了嘛

labo销量不算好，其实表现也不差了，真和splatoon那种刚出就大麦的ip没法比，所以我觉得只能算不差，想做起来还是很难

然后就是，泥潭对labo的讨论很少的啊，我当时在纠结要不要入手的时候天天翻泥潭讨论，吹也确实吹了，谁看了都会吹的，但是说到市场，大家都很保守的好吧？

pmgo吸金能力太狠了

我来贴个原文吧，鼓捣了一番弄到原文了，这个中文网的编辑……
这个标题肯定是有带节奏的嫌疑，全文来说古川回答的基本上没任何问题

世界のゲーム市場を切り開いてきた任天堂。しかし、段ボール模型と連動する新型ソフトの「ニンテンドーラボ」は売れ行きが振るわず、スマートフォン（スマホ）ゲームの出遅れも目立つ。かつてのイノベーション力が衰えていないか。古川俊太郎社長に聞いた。


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――多くのゲーム機やソフトを出してきましたが、当たり外れが激しいです。

「娯楽ビジネスなので、当たり外れがあるのは仕方がない。世界中の顧客にとってかつて経験したことのない独創的な遊びを提供していくということを最も重視しており、経営判断の唯一の物差しだ」

「開発者には『失敗したらどうしよう』とかはあまり考えてほしくない。力を発揮できる環境を整えるのが私の最大の役割だ。私自身は開発のプロではないので、筋がいいゲームかどうか目利きができて信頼の置けるリーダーに現場は任せている」

――現場任せでは放任になってしまいませんか。

「もちろん、任せきりでは無責任だ。任せた人たちとの意思疎通にはとても時間を割いている。世の中の技術の進歩や任天堂が進むべき方向性について、開発リーダーたちの考え方の背景まで理解した上で最終的に意思決定している」

「自由すぎてもよくない。リーダーたちに自由と規律のバランスを取ってほしい、と指示している」

――過去に開発したゲーム機の成功が大きすぎて、次の革新を起こせなくなる「イノベーションのジレンマ」に陥っていませんか。

「自社のゲーム機にこだわっているというわけではない。今は『ニンテンドースイッチ』など独自開発したゲーム機とゲームソフトを一体で提供することが任天堂らしい娯楽を届ける手法だと判断しているが、技術の進歩は続く。時代ごとに独創的なエンターテインメントを届けるためには、何がベストな手段なのか柔軟に考えていく」

「家庭用ゲーム機を始めて30年以上がたつ。任天堂の歴史はそれより前の方が長く、その間も悪戦苦闘しながらどういう娯楽を生み出すかということだけを考えてきた。長い目でみれば家庭用ゲーム機から事業の中心が変わるかもしれない。柔軟性も独創性と同じくらい大切だ」

――業績の乱高下はこれからも続きそうですか。

「少しでも業績の振れ幅を小さくするための手法を考えている。継続的な収入が見込めるスマホゲームをもっと大きくしたい。日常生活の中でもっとゲームのキャラクターが目に触れるように、テーマパークや映画なども始めた。ゲーム事業への良い相乗効果を期待している」

ふるかわ・しゅんたろう 94年（平6年）早大政経卒、任天堂入社。経理畑を歩み、15年経営企画室長。16年取締役、18年6月から現職。東京都出身。46歳

〈聞き手から一言〉集団指導体制へ 経営の形を模索

今年6月に就任した古川社長は従来と同様、独創性を軸に据える一方で、新たな経営の形を模索する。カリスマ的な経営者による大胆な意思決定に頼る体制でなく、役割分担による集団指導体制の確立を進める。開発部門と経営部門が適切な距離を保ち、冷静に長期目線で事業や製品の可能性を判断するためだ。現行のゲーム機を廃止したり、ゲーム機中心のビジネスを転換したりといった将来の可能性に備える必要がある。

一方で集団指導で強みの開発部門にブレーキがかかりすぎると、独創の芽をつぶすリスクもはらむ。「聞く力が自分の強み」という古川社長のバランス感覚が問われている。

（上田志晃）

你理解错我的意思了，我寻思吹你们也都吹了——全世界能吹Labo的BBS还能有多少我是不太清楚了啊——吹的时候可是什么真人AR体验，什么任天堂又一次改变游戏业界——都吹成这样了，怎么说也得买几套吧，结果现在什么样你也看到咯。

一部游戏，没人讨论就是没人玩，就是卖的不好，这还能有什么别的解释吗。

还是说你把Labo的销量摆出来看看？我寻思任豚不是最喜欢亮销量吗。

主要是发售前吹得太狠了。