人到四十，要被迫离职

所以时刻都要有危机意识

我是说辞就辞，一年辞了两回，现在就没什么怕失去的

感觉是高手对决

都IPO了，还不走？ iOS fly ~

把某某挤走

只要有了辞职的念头，辞职就定了。

不论啥事一点不满意你都会想辞职的，几次后就真辞了。HiPDA·NG

算不上祸从天降，变动很正常，既然你都老油条了，那就继续老油条呗。

一看楼主就是有本事的人，老板不敢轻易动

有下家吗？

我每年这个时候都会想发帖，我要裸辞了，发帖成功，人没走成功。想想，哪里不都是如此呢

高管你好，这两位导火线员工是不是背景很大来着，boss都没法动，不然接过来找理由开掉不行吗

可以偷偷看起来了…

本事鸡毛，演技不错罢了。没人是无法取代的。 iOS fly ~

有下家我还纠结毛线。天下乌鸦一般黑，我估计自己真离职就回头去做业务。打工都有固定爹要伺候。 iOS fly ~

回复6#zoubeibei

管人的某某和管事的楼主。即将迎来一次正面对决。先理解对方工作的人将捏住对方的卵子。
挤走这种事就不是常规战时要考虑的。

你们boss只看过程不看结果吗，天天盯着电脑狗屁都干不了的boss也盛赞吗
即使真的不想要俩人也要boss开口，你开口想没想过 boss的感受

我觉得没必要吧？跟boss多沟通下 iOS fly ~

真的，走了之后会发现，下家可能还不如现在HiPDA·NG

那干嘛要硬这样搞？按lz所说，这几个都是猪头啊 iOS fly ~

我来客串一下你老板的心理活动：
这个人真是不上道，多搞两个好苗子给他培养，他还不要。
部门内部管理到底绩效在哪里？做了多少事情？是不是根本没做多少事？他是不是还不会管人？那好，还是要他原来的老上司来跟他沟通一下，带一带。

回复3#张全蛋


今年还进富士康吗 我来当你介绍人
介绍费你7我3

我也这么想，价值观差异越来越大，虽说能混，但我感觉越来越不想混了

躺等楼主解谜

挤不动的。此君好似当红宦官。根基极深。之前有人拿真凭实据实名举报搞他，我暗爽交boss处理。证据确凿，证明他暗吃回扣。居然安然过关。从此知道搞不动。 iOS fly ~

老兄说的没错。总觉得是天意。 iOS fly ~

boss需要证明，他是英明的 iOS fly ~

其中一位估计有个介绍人，但谈不上背景。 iOS fly ~

为了两个新人至于吗，对人不要因为一两件小事就有成见，你作为部门领导，还是应该注意培养下属，虽然不是你想要的人

树挪死，人挪活。

下家找好没，不急着走。

从描述而言，个人觉得楼主 平时比较自成一派？感觉性格当中有点直来直去，为人处世之学，但为人精者，基本上不会有明面上的敌人。个人性子还是有点桀骜，不好说 是对是错。个人感觉，说错了，勿怪。

我现在后悔了，我可以重用这两位宝贝。但谁来把那滩大便铲走？ iOS fly ~

心里有这个心思，接下来只会越来越不痛快

。这份工我干了十四年，已经熬成老油条。

楼主真是把青春先给了这家公司 iOS fly ~

创始人团队手上的股票怕是要有解冻期吧，楼主舍得？

回复33#怡宝不是矿泉水

树敌最没必要的就是自己内心给自己树敌。
评人最怕的就是盯着细节抓不住主要矛盾。

工作只是谋生的手段，极少极少的人能做成事业，所以，人到四十还是当忍则忍，个人愚见。

一旦动了念头 早晚的事

写很有条理，你们老板需要的是敬业听话条条框框清清楚楚的人。
楼主可能是应急能力突发事件处理能力强，不想给束缚，可以直接和老板谈。一份工作久了很多人就想换换。

都ipo了早就财务自由了，潇洒走人

确实是第一步走错了，人和事儿都给你，但是你给boss的感觉就是不上道，不听话，调不动。所以现在先不着急辞职，不要总走极端。既然你判断boss不是在做局，那就跟boss认个错，表明某某这样自己没办法开展工作了，自己可以接过来两个新人继续工作。 iOS fly ~

老兄说的不错，也正是我盘算的选择。麻烦在于，两个新人即便来我这里，由我操作，各自手头都有一块原部门的工作暂时丢不掉。一段时间估计还会向原领导汇报工作。那就危机重重了。 iOS fly ~

只要动了这个念头就赶紧找下家， 五常大米

已经IPO了就等手里股份套现走人吧

辞职大概率是双败的局面，特别是中层以上职员。