他娘的创业了,来记个日记---594楼继续更新正文(有TG聚会内容)

事实上，猛男的模式里， 散户的"执行力"至关重要，而这点恰恰是该平台无法保证的。 再优秀的市场策划和后台管理，都填补不了以为交2000块就能躺着赚钱的散户的执行力先天缺失。 如果还有什么要说的话， 真心建议猛男把这2000/人的费用扎扎实实的用到散户培训上去，不要像加盟店一样，扔点启动商品就任其自生自灭了

这是我们切实要做的.
这一点上,你说得很到位

错了...
我们是把这东西当作生意在做,而不是带有泡沫的纯电子商务.

你要想象一下,我们首批的销售商,以后可能会成为TAOBAO上有品牌的卖场...

就象苏宁.象太平洋百货...
明白我的意思么

当然,规划要靠细节和初期的执行来实现:D

散户的执行力不重要

不断有散户前赴后继往里跳就是了

只要有楷模，只要有成功案例

中国不就是人多么

考验的还是猛男团队拉人跳的执行力。。。

我觉得，直接喷模式的同学，是不是有点搞错了

1。 人家的核心竞争力和模式中的杀手锏肯定是商业秘密，不会轻易透露
2。 发展中解决问题，而不是解决了问题才发展
3。 没有完美的创意，只有完美的执行力。（一流的执行力＋二流的创意）vs （二流的执行人＋一流的创意），一定选一流的执行力。而执行力中最重要的就是发现问题和解决问题的能力
4。 重点不是模式本身，而是模式的可复制性，以及这个团队的近期和中期目标（远期目标尽可能模糊，不想都没关系）

猛男也不是“我要不要下水啊，我该怎么办”，而是已经下水游起来了

所以，我觉得探讨点具体的、有建设性的问题才有价值，或者TG兄弟有什么资源可以互换的，可以扯扯

满嘴只有“趁早收摊”，“股权卖掉走人”，“不看好”之类的朋友，不如省省

[本帖最后由 RestlessDream 于 2009-6-24 17:15 编辑]

恩，看懂了
淘宝有上一个牌子应该就是这么做的，就是今年初起来的吧

小白提问：对于散户经销商来说，货品的同质问题怎么解决？

不是别的买家替代你,或许是你已经落在了别人后面.
粗看一下,还是围在TB转.
不说其它的,网上卖衣服之流已经烂大街了,又不是2001-2002的时候是新鲜事物.
另,我猜测的盈利点.
1.加盟费,你自己都提了.
2.卖东西后的利润.类似代购.
3.广告.
还有么? 猛男不需要说的很具体,只回答,有,还是没有就可以了.

你希望别人帮你找客源你还不如把别人踢了自己做,比如国外的ASOS和NEXT.它们就有自己的专门网站,模特,摄影,物流.
能做大的估计都有自己的门道了,有自己的源头,实际上估计让他把orders交给你很难吧?
还有在TAOBAO开过店的,里面到底怎么样大家都清楚,能赚钱的毕竟是少数.价格的无序竞争,市场整个就是一团乱.
如果你营业成本是10,你卖20,你让别人卖40,他赚20,不错吧.你又如何保证他在TB不会出25的价格?
你只负责订单.并且如果你喊他滚蛋的话,同样的方式他也可以继续COPY,因为他能卖出东西.就这么简单.

同质竞争也是我上面说的很大问题之一，只是没有展开。

同一件商品， 在价格相同的情况下，市场需求曲线是固定的。 也就是说，总的需求量一共就这点，你一家店卖，一千家店卖，最终卖掉的差不多。 而按照淘宝的游戏规则，100家三钻以下的店比不上1家五皇冠的顶级店。

因此我认为靠人海战术不如先培养少量精锐，当然这个还是要猛男团队自己决策

大家来圈钱

敢情这风投都是钱多人傻的呀？随便就给你钱？

就在今天,就在现在,你必须要作出决定,加入,或者不加入.

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真TMD强势……

我只想说句,为啥创业认为一定会成功?每个创业者总想着自己会成功,为啥一开始的定位不是往最坏的方向想，而总想最好的地方呢?总想着自己有很多后手,绝对不会失败?猛男如果把计划列出来,能否认知自己放心不了的地方,或者觉得有疑问的地方呢?如果一个计划刚开始就是很完美的话,我觉得应该是不存在的?
如果说的不对,请见量

持续围观中。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

不错啊，很感兴趣

实用贴MARK

2000元小投资也有些兴趣

我不知道上海那边是什么情况,但是就我个人认为...

在深圳这边,各行各业得工厂真得很多,很多人以自己得名义从公司拿来商品,在TAOBAO上销售.

我自己本身就是做消费品得,想以渠道价拿到某产品很简单,而且不用库存.只需一个电话.

如此一来,LZ得商业模式在我这里确实得不到好处,而且消费品正在以越加扁平化得模式走,终端与厂家得距离是越来越近了,越来越多得厂家希望摆脱终端卖场得阴影,从而在价格上取得优势吸引消费者.

这种模式在我看来是违背消费者利益得,而且在无形中增加了成本,还有我相当好奇得是,你们如何赚钱?

我迷惑的是电子商务和传统商务完全不一样，传统商务有区域划分，可以避免相互竞争
但是电子商务不同，比如我在上海，但我完全可以找北京、深圳的卖家买东西。

你如何保证200个卖家各自的利益呢？ 按物流费来划分区域么？

我是门外汉，见笑了

[本帖最后由 lijgame 于 2009-6-24 19:01 编辑]

人傻钱多速来跳坑，估计也不用租办公室了。 打一炮换一个地方。。直接一部电话一台电脑解决。。
猛男要做持久战还是得改变广大人民的消费意识，顺便抬出几个活神仙忽悠下广大跳坑。。软匪能打9折不

我等泪流满面··这样都去创业·

TG真是卧虎藏龙啊。。。。。这贴看得酣畅淋漓。。。。。
猛男，我要做你的经销商

这图神了

我觉得意思不大，你能确定的得到淘宝和国家政策的下一步消息么？看现在的势头，要是哪天互联网全面戒严你们不就完蛋了

互联网全面戒严倒不会，主要是淘宝，如果真的这个模式能坐起来，淘宝第一个跳出来自己做了，然后把你搞死。。。。

希望猛男成功，虽然我也持见好就收的观点。

厂家面临终端只能做小头

所有厂家面临终端了就会出现一个字：乱

然后再次回归卖场

看了猛男的模式有两个疑问：1，产品同质化，同源化的问题如何解决？实体店需要连锁，淘宝店需要吗？2，价格竞争将不复存在而且没有意义，结果只有两种可能，利润微薄，大家死，和价格同盟，市场死。

这图真神了!

1. 我们有不同的产品线.
2. TAOBAO为何不能连锁.售前技巧难道在TAOBAO就不存在么?:D
3. 利润不微薄(这点我总比你知道),而且我们基本把商品的绝大多数利润都让给了商户.何况主要的是:商户并不承担资金风险...

[本帖最后由 武松 于 2009-6-24 20:45 编辑]

我不敢确定猛男是否可以赚大钱,但我总觉得既然做你的下线既没有风险又无需资金，那你干嘛不自己做？

当然了，我对你的这个商业模式很感兴趣，到不是想发财，主要是好奇心。

在淘宝消费了快60万了，什么新奇玩意没见过，到时要看看你的渠道有什么特别的多样化产品~~

你说对了...:D 我自己也开了一家.

所以2000元有多少人愿意拿出来？还不如消除壁垒

我想问一下，既然货都由你提供，发货也是你负责，那淘宝商家销售的货款进到你的支付宝还是商家的支付宝？

我有兴趣。。。关注一下。。。我愿意第一个吃螃蟹

厂家直接开终端？那商家还玩什么啊？

楼主，有考虑提供ECSHOP之类的独立网店的接口什么的吗。。。

200 个下家 如果价格一样模式一样 那不是很痛苦 杂挣钱

当然你做上头的么只要能卖掉就成了 但是做为加盟商 同一个平台 同一个格局布置 同一个价格

我拿什么和别的加盟商抢生意

实体好歹有地域的差距

说白了加盟商就一客服人员 拼个时间精力 挣不了多少钱 适合平时无聊挣挣生活费的

商家的,2000块就像保证金把

价格高开就行了,这个倒是无所谓的

前面帖还没看,等下再看,我有个问题,假设你有几个下家都卖一样的东西,然后按你的流程来,那差异化怎么体现呢?

实际上应该是taobao变猛男的卖场，加盟的商家实际上是给猛男做店小二，花2000块学费参加培训，然后还要每个月交100保护费，然后才有机会买点东西赚点提成，这是这个平台的下游生态:D

可以吧资料发一份到我邮箱参考一下么，我有兴趣
[email protected]

深奥的一塌糊涂！！！

说反对的省省吧,你们没创业过不知道创业人的心态:D
创业者都是:你以为我没想过,你以为我不知道:D

也许就是赚培训加盟的钱 还有广告、返点。
还能赚什么？各位来说说 其他赢利点

太深奥了，不如在家收房租来得爽啊:D
不过LZ勇气可嘉，最差还可以日合伙人。。。。。。赚了
加油，祝福有勇气的人

我开不是为了赚钱,是为了自己体验这个模式

试想一下: 你要做这个东西,你自己在筹备阶段先开一家玩着,对于你的整个流程也是一种不错的体验...我不喜欢那种整天空口告诉别人怎么做怎么做,又什么什么好处,而自己却从来不去试一下的人.:D