这种工作我该不该辞职。

你的回报呢？你这么拼死拼活你感觉和回报成正比，我这些调休真的倒无所谓的，之前看过个综艺节目讲的还是很有道理的，就是老板给你开多少钱，开到一定程度后，你的下班时间也能算是他买断的，你也心甘情愿

这个月就休息了一天还是因为高烧，睡了一天又上班了。没法子IT就是这个样子。项目比命都重要，哎

我在我们现在单位连续上了快100天班了，周一到周五平均晚上10点下班，周末5点下班。而且整个办公室都是这个节奏。 单位是某国有商业银行后台办公室

下次调休申请提前写呗

以前月薪600，一月能拿5000加班费的路过，你这是个事？

找到下家再走

朝九晚五，从不加班的默默路过~

这注意身体啊

前年有一段时间跟lz类似，周末加班，晚上加班，结果现在颈椎尖盘突出。

说句不好听的，现在挣得钱都不够以后看病的。

命是自己的，钱可以再赚

要不 你先把调休申请给领导递上去，说这个项目结束之后一定要休息一下，你说你的身体已经受不来了。说真的，前两年叔叔住ICU 我在那里守过几天夜，好多人真的是因为累而突发疾病的。自己的身体还是自己爱护把

应该先提出加薪.

牛逼，我全年是九点半上班，五点半准时走人，踩点~~

我感觉也是，先提加薪，然后再提辞职

年休假跨入2017就 累计达27天的 飘过

马上辞职，不要犹豫

我原来就是太拼，现在身体就不行了

而且，真的不是你拼命就能升官发财的

国家规定，周一到周五晚上加班是要给钱的，只有周六周日才可调修！

直接不去上班好了 先休假 再写请假申请

直接不去 然后电话说身体不舒服 调休几天 能耐你何？

强

找好下家就辞职 工作不开心那还有什么意思 又不是吃不上饭了 靠给的工资也买不下公司不是么

你的工资和工作时长成正比么

那得看你自己把握了呗。。冷暖自知啊兄弟，我们都是外人。。

差不多

那简单，考虑下你有木有太大的生活压力，比如房贷车贷等等， 有的话就拼呗，给谁做事不是做。 如果没有太大的生活压力，就考虑换个工作环境，身体重要。 钱够用就行。 个人的一点小建议，主要是你自己要有心理平衡

大部分单位都这样的

以前在深圳一个私营小厂 二年休了不到十天 含法定节假日一起 不足十天 后面实在受不住 跑了....

这个问题首先要归结到工资，如果你现在年薪超过50万了，我觉得可以忍忍，看看情况再说，如果有百万的年薪，那毫无疑问，继续干，都拿这数目了，去哪都是加班，没得选的如果只有20万年薪，那就找下家吧，找到了就闪人，没找到随意

想想我早九晚五双休 我也觉得我不像程序猿...
不过看你又是主管 薪水应该挺高的
这个还是看你自己
我们总监也是早九晚五 薪水也很恐怖..

成正比，你身体吃得消就再干干，吃不消就辞了，毕竟有命赚钱，还得有命花

尽管放就是了，只是你自己认为自己很重要不能放假而己

你是一年么？？？？我每个月加班时间基本都100左右。。。那我大概有1200小时了

没有加班费的乙方别去，没有调休的甲方别去。另外，项目主管的工资应该不低吧？可以和公司好好谈谈，不给待遇就走人。乙方就是比较现实，公司的人员流动成本不是很大。

加班多的公司不建议长期做，以前在国内知名加班码农公司做过，在前途非常好的情况下离职了。留着到现在收入可能会是好几倍，但是我觉得不值，从家庭和身体健康的角度看。加班强度高真的是拿命换钱……

7，8个月吧…
1200能调休算这个有意义 不能调就没啥意义了。。。

可以调休，一个月上限2天。。。加班也是我们考核指标的一部分。。。
另：我是码农

方法教给你了
先斩后奏

有钱没命花，除非特多钱。自己的公司。楼主这样的人才，大把地方可去吧

我建筑行业的也是啊，我们从来不算节假日的。假设这个项目20天出图，那就是实打实算20天，国庆节7天一并算上。然后经常加班熬夜甚至通宵，也没加班费，而且2、3个项目同时启动，根本做不完，每天基本都是11点下班，跟身体受损程度比那点钱真没什么意思，确实在考虑转行了。

运用商、银行的路过，运用商逼事稍微多点，但这应该是我朝IT环境最复杂的了！！！

运维这个让我都觉得还行，虽然压力大点，但关键还是能力要求高点！！

不知道楼主能做什么超越我朝目前最复杂的一些IT环境，能累成和忙成这样，核工业吗？？？

-------------------

我觉得不是你们忙，而是你们太折腾或者能力不行，把时间都折腾在一堆没有用或者不会玩的事情上面了，浪费了大把时间，所以天天加班，天天折腾进展缓慢，老是有问题，所以才会这样。。。

上限两天。。
去年我连续修了47个工作日

楼主工资是6K5 左右吗？ 在深圳这样强度的工作才6K5的话说不过去的。辞职吧。

基本上想走，就走吧。。。。

然而郭嘉规定是个渣渣....

机房弱电，刚做完 机房的线缆都绑好了，客户就说要改，或者增加点位 又要重新拉线 特别是装修都把天花封顶了，都没法重新拉了 还要改，而且工期不能拖。

就好像对面跟你说 你给我在时限内 给我大变活人。很搞笑。

跟他们项目人员对接拟定方案 做
他们经理来了 说这里不行 改
快完工了 他们老总来了 说这里不行 还是改回去

我觉得像是在耍人。

在跟你们聊天的这会，我还在机房打模块呢。

愁啊，最后3个AP的线 怎么拉过去呢。麻痹的。

你看看，让我猜对了一半，这种事情在任何一个IT相关公司都会有的，这是你们公司自己的问题，也是你们自己公司项目经理无能，还有规划也是有问题的，高度不够高，这种提升没有办法，毕竟国内有钱的企业就那么几个，一般的公司很难积累到非常牛逼的数据中心运营经验的，这是难免的！！

这种问题，只能是你们做之前，详细规划，要求客户方开协调会议，领导签字确认后在开始施工，否则的话，需求天天有，你是该不完的，因为越大的企业，事情越多，你在施工的过程中，人家的需求就已经在变了，事情也不是绝对的，也不是说不允许客户变，但是变化的话，要按照既定方案来，统一几次变化，这样工作量就下降了，同时你工作也没有那么累了，还是人和管理的问题！怪不了别人，自己单位的相关领导没有文化，没办法的~~~

走人 调休要发钱的啊

既然都有辞职的想法了，那这事你得先向领导反映清楚：自己是人，不是机器，如果这样一直下去受不了。合即留，不合即走呗！

你的收获对不对得起你的付出，这是你要想清楚的，自己衡量喽