两年辛苦奋斗，一周化为乌有，梦醒自嘲，博各位一笑（第四更，感悟 ，真完结）

我看中的是项目，又不是老板

年度最佳笑话

我要是你老板，我该睡不着觉了，看了你老板是个聪明人。

lz是不是真的把自己看得太重了，看来你们公司是技术型的，估计老板也是技术型的，你就一个带三个人的可有可无的销售小团队（老板都亲口说了，觉得别人主动找上门，不用营销了）

可见你的作用多么的小，手里却还有公司干股。

作用小，却把自己看的重（话说还找骨头谈上市，敢情真把这公司当自己的了？），手里的还握着重大得益-》干股。

老板不开你开谁啊？你真是那么重要，你要走老板哭着求着也要拦着你。但是目前来看你这个岗位在技术型公司真是不重要。

补充一下，从你标题看出，你真把这公司当自己的了？你只是一个技术型公司的一个可有可无销售岗位而已，还没看明白吗。

一声叹息好么？

这种技术型公司的项目带起来了，跟你这个营销岗位有多大关系？你都说了是别人主动找上门来了

good luck ...

我觉得既然连走的心都有了，不妨留下来再斗一斗，也算是一次很好的人生和职场的经验啊，经历过了，以后在职场人际关系中就更游刃有余了

大家挺起劲的，正好最近工作放手闲的蛋疼了，下午给大家报个流水账。

感觉现在好多老板都是这样，是不是因为年龄？
我老板也是，57年的，50多了，做技术，
也是觉得技术好就行，自己都是最新的东西，觉得谁在当时对他有用就对谁好，
等没用了就一脚踢开。
不会做事，做事没有一个规划，都是事到临头了才干，哪个事来了干哪个，不管你之前计划如何，
我们现在一个同事就是，计划好了几天的事，然后老板一拍脑袋，来给我干这个，他的计划全乱了。
不会说话，说话太直了，并且不分场合，给新来的同事直接就说公司做的哪些不好的，潜规则什么的，
或者直接骂某个同事没用，没脑子。

握手，我也被空降的给占到头上去了，特别会总结汇报。但说实话，是性格问题，我和你一样，真心为公司着想，苦干实干，屁用没有，真不如一个会做表面文章的。最后想想，功臣总会先被抛弃是历史的定律啊。

啊，下周来上海又少了一件事。

这变化也太大了，不过倒也好，可以直白的说点我真实的看法了，之前考虑到你的感受有些话其实我没说。

1、你们切的领域和商业模式确实比较靠谱，应该说是我最近看到的TMT项目里最靠谱的之一了。但我花了一周的时间出去摸行业，发现这个领域门槛还是低了点，现在有好几个团队的技术已经能实现同等效果，有一个北京的纯海归团队已经用基于FLASH的技术开发出效率更高的解决方案了。所以你这个商业模式的前景是取决于你们把现有产品商业化并为主流企业所采纳的程度——从这个意义上说，你老板开始重视强商务的顾问并轻视开发的你，在我看来是一个正确的决定。

2、公司到了一定阶段，往往都会经历借助外部力量规范化的阵痛，在这个过程中一般都会伴随着兔死狗烹的清除老干部运动。我自己投的每家TMT企业都是我来扮演你所说的那个顾问的角色，经我手干掉的元老那真是不计其数。而且我直白的说，其中部分人是因为跟不上公司的发展节奏阻碍了公司的发展不得不开掉，而更大部分的人纯粹是因为过了创业期后重要性下降而手上又捏着与其价值不匹配的股权而被干掉的。我是不了解你老板的为人，但我倾向于认为他引入这么一条擅长咬人的狗，并不仅仅是因为想利用他的资源和提升公司的管理水平，或许这条狗存在的意义本身就是帮他出面清理掉某些他不便亲自出面干掉的人。

3、你说这种手段龌龊吧那确实是龌龊，不过我不这么玩还是有人这么玩，用TG的话说——“在商言商”吧。我信奉丛林法则，不想去评价你老板或那顾问仗义不仗义的问题，我想说说作为员工为什么会被老板抛弃。首先我认为很少有老板会纯粹为了利益而干掉自己的员工，如果你对他有用，那他一般还是更愿意留下你而不是把你换掉——换人的代价其实是很大的，尤其是技术岗位。顶替你的人不一定技术比你好，也不一定能理解你的代码和开发进度。所以除非老板认为再留你确实会阻碍到公司的发展了，否则一般不会开掉你。而就你写的内容看，我认为你总结的应该不是老板开掉你的真实原因——一个老板要多蠢才会因为一个刚来的外人抓住的几个工作上的错误就开人？我建议你考虑以下几个最容易导致技术岗被开掉的因素：A、产品思维不足，又拒绝调整开发思路，一味坚持按自己的思路开发；B、项目管理能力不足，无法控制开发进度，也没有“开发进度优于产品质量”的观念，导致版本进度一再拖延；C、技术能力不足，无法胜任后续版本开发的要求。之前我操刀砍人的几个TMT公司，技术负责人被干掉的原因基本就这几个，而且每一个被我干掉的人都拒绝承认他们是因为上述原因被干掉的，都说是我这个巫婆一样的外人为了争权夺利排除异己。

4、最后说说员工如何规避被老板抛弃的结局。其实挺简单的，你对他的价值无可替代就行了。我之前投的一个游戏公司，团队的技术老大（负责引擎开发）用我的话说那真是恨不得杀了他，自以为是、态度恶劣而且很难沟通。但到最后把公司卖掉我都没干掉他，因为这个公司最牛的就是引擎，而引擎是他一个人写出来的。换到你公司的问题上，如果核心代码都是你干出来的，那就算你犯的错再多，态度再差，那顾问告你再多状，你都不会被干掉。所以不妨问问自己，是不是自己干的事很容易找到其他人来代替你。如果答案是“是”，那这种岗位，听话是最重要的素质，可能你没做到，以后再遇到类似岗位一定要更听老板的话；如果答案是“否”，那老板开掉你就是个很错误的决定——不过他的错误你也没什么必要去评价，那不关你的事，找个脑子清醒的老板继续干就行了。

5、当然有可能我上面的分析全都是错的，事情只是单纯的你们合不来罢了。不过我觉得你照我的思路再分析分析，说不定对自己有用。

6、我还是想说，找周鸿祎来当天使足够说明你老板的蠢了。别告诉我这个顾问也是他推荐的……

7、下次来上海具体聊聊吧，我最喜欢听创业公司的各种奇葩事了，会让我找到病态的优越感。

[本帖最后由 shepherdami 于 2014-4-4 17:02 编辑]

讯雷刚上任的总裁就是顾问...呵呵呵...不知道下场会如何..

感觉放在行政单位也一样

但凡作中层就要有这觉悟。

你们的谈话能录音或者现场直播么？ 这种奇葩的事想想都带感啊，我们都喜欢。。。

讲真，如果是在学术领域我支持楼主，但是在职场，情商也是很重要的一种能力，你不如反思一下自己

大多数所谓顾问或者咨询公司的目标很简单粗暴：
哄住老板和投资者
拉一票就走
什么？长远，员工发展，跟我有什么关系？

骨头先生V5，又上了一课。

LZ说说年薪多少，少于100万的我觉得就是你蛋疼

你还真开启看戏模式了啊，能不这么直接么，人家lz都说了下午补流水账了，骨头也打了这么多字了，够看了吧

我艹，怎么跟我的经历这么像！

骨头分析真不错，放到我们行业也很准

上了那个女顾问，操爽了你俩就变一伙了！兄弟支持你

[本帖最后由 weskerxyz 于 2014-4-4 13:19 编辑]

就是这个道理。打工的最大忌讳就是信任自己的老板

只想问lz一句你要是真无可替代的话这两年来老板怎么没拉你入股呢

:D 1年半前 德国领导们找来了德国分析公司，开价800W，搞了3个月，分析出了一堆东西。还高薪请了个顾问在公司留职，结果一年半后，德国领导也被干掉了，没用的顾问当然也就走了。其实顾问这货只有在公司有起色的时候站得住脚，基本就是随大流，好了就是顾问功劳，不好他也就只能走人。

顾问这种角色，是工具而不是工人，明白这点很重要。顾问给出的东西是建议，建议是中性的，需要老板加以分析后批判性的运用。把顾问的话当圣经的人，就像不带缰绳的骑手一样盲目；但把顾问贬得一钱不值的人，则如同永远不骑马的旅行者一样愚蠢。

说穿了，一个公司或者一个团队的成败，就是领头的责任，不管是手下不力、用人不当、行业变化，归根到底那都是领头的责任。

基本上每家公司都有这类人存在，当上管理层后肯定避免不了与这种人斗争，离开这家公司去下家，下家也不能保证没这种人

楼主你的问题在于格局，骨头大大是在帮你从老板和投资人的角度看这个问题。你说的太鸡毛蒜皮了，不能向上跳2层看问题是不行的。另外所有付出都有回报。少爆点料，多自己冷静一下吧。其实你不走对你的人生可能好处更大，重新在这个环境找到自己的专有价值即可，一切苦难都是财富，解决危机的经历会是你自信的源泉，总比贸然离开再去无根基的找好。

受教了~

喷了，骨头你是越来越奇葩了。看别人倒霉，自己心里很爽。

ps:我也觉得很爽

冒昧的问一句 这个顾问是不是一个李姓的四川女人

业内精英分析文章赞！话说这样的做人做事思路用在其他的行业也是一样可行的。

大家也都说了，楼主绝对是没情商的二货。
什么看重项目不看重老板都出来了。
老板开你很对，我是老板我也想办法整你，你已经有点跋扈了你知道么？

周鸿祎为什么不能让他投呢？
会被吃掉？
不过360整体员工持股比例很高啊，感觉周老板也不是那么小气的人啊？

能捋捋顺了再说吗

首先，不要太信任自己的老板，无论之前你们关系有多好

其次，更不要为了项目得罪自己的老板，例如拍桌子……

楼主还双管齐下，除非楼主无可代替，不然肯定要干掉啊

高端职场大片即视感。谢片

好帖慢慢看

强迫症发作，骨头的回复第十行有个错字，是“信奉”不是“信封”

问题在于很多人本就是没招了才想着去找所谓的咨询公司，然后他们能做的只能把咨询公司奉若神明，如果不按照咨询公司做，结果如果错了，还是他们的错，如果按照咨询公司的做，如果错了，就是咨询公司的错。所以大多数人都会选择安全的道路。
所以顾问不是一文不值的，但如果病入膏肓才去找医生，或者平时不知道自己看看毛病在哪儿的，再高明的顾问也是没用的。而事实就是大多数人都是在忽悠和被忽悠之中，所以……

照你说的话 你手下跟她手下都跟你关系好 但为毛最后走的是你？跟你走的有些谁？？职场EQ蛋疼

怎么看都是你老板故意的哦。他开掉你是觉得你在公司上市以后就没用了，或者觉得你威胁到了他的地位。或许那个女人干的事情是你老板授意的。

你现在一个人跑路了，没带走一大批人马跟你单干？这就说明很多问题了。

两年？两年不算什么，骚年，人生路还很长，慢慢体会，慢慢熬吧，呵呵呵

你老板是周鸿祎投资的山羊么……

还有一处错误。我有写完后检查修改的习惯，但下午出去办事了检查了就懒得改了。

1、拿了红衣教主的钱，你就别想跟BAT中的任何一家开展业务或股权合作了。对投资人来说，不能把公司卖给BAT等于断了80%的路。

2、红衣教主的估值那绝对是挥泪卖亲娘的水平，行业内一般是用他的报价当底价的，BAT听到投资人说教主报价XX万，意思就是说低于这个数你们就禽兽不如。

3、红衣教主一旦投了你的企业，如果他不干涉你的经营，说明你的企业没前途；如果你的企业有前途，那么恭喜你，你请了个比你老娘还烦人的大爷回家，啥事他都要教你，你不做还会跟你闹，比大股东还大股东。

4、如果你敢跟红衣教主翻脸，那你会死得很惨。

我现在有种毛骨悚然的感觉，自己太渺小了。

之前想更新的那些东西突然变得不那么有意义。

到底谁在设局，这个局的最终目的是什么呢？