记一次用人失败

大哥～你这才哪里到哪里啊～～这么点根本不是事儿啊～

楼主这语气；典型是那种“出问题都是别人的问题，出成绩都是自己英明神武的”老板啊.

我公司一年就5-7个项目，以前一半是我自己做，现在项目逐渐多了

这个姑娘有自己的工作（销售），在这兼职是因为平均一个月1个项目都没有，4000底薪+8%提成...按照正常来说一年她光提成就20多万....

个人以为自己真不是小气的人，我真心希望花适当超过合理的价格招聘又能力的人。

我也希望自己是这样的老板 起码还能被骂...我的员工骂我都找不到地方

再走走看吧....要不是甲方爸爸一直力挺

感觉自己早凉了

大哥～你这是还有甲方的关系在么～～一个甲方一年可以养活好几个乙方～安心～

用了7年时间，深耕了几个甲方。
而且是那种不吃饭 不喝酒 不抽烟的甲方。

首先我觉得你在这种需要抠细节的岗位上找个兼职肯定是有问题的，这个岗位如果需要有沟通和突破又需要抠细节，那你应该花8000找两个人分开执行不同的角色职能.前者拿更低薪水，更高提成，后者拿更高月薪，奖金以按时交付和不出错的为目标给较低和稳定的奖励.
其次我认为你做老板的就是要开始做管理设定工作了，原则上只要成本hold得住是越细致越有利于组织架构的稳定的.从你的损失来看.招两个人应该是能hold得住的.本质是你做管理工作太粗放了.才会导致一系列的问题出现.
最关键的是你把这一系列问题归结于一种时运.而不是思考不够多以及在思考上不够努力.这种情况下还可能继续出问题.

倒不是说小气，你误会了，总之以后找人，责任感为先，还有特别关键有特别多提成的人，要用老人熟悉的人，内部升任。不一定外来的和尚好念经

是的，你说的非常正确，同时非常感谢你提的建议，我会认真学习和更正，若有更好的建议也请提出来

一定程度是国人的性格问题,做事情不够认真.

该花的钱不能省。

通过这次吸取教训了

？？兼职一年二十多万？还做成这样？楼主哪个城市 招聘简历往哪投？

所有项目公司关系为主，不管是不是老板都必须亲自抓住（沟通、报价、公关），辅助人员做事务性的工作（搜集整理资料、跑腿等），而且必须由项目负责人对报予甲方的资料过一次；
其次不论多厉害的人都必须有人辅助，不然做不过来，所以安排人做事情是一定要的，但是人是自己用的，好不好用必须要看你怎么带，带得好是帮助带不好是累赘； 一般我们做项目会根据情况组建项目团队，明确分工，负责人抓大放小，明确分工有个好处，只抓自己负责的东西容易上手并且责权清晰，思路不会乱，就像流水线一样，你只要找能嵌入进去的有某项能力的人员进来就能很好配合，不需要什么全面的人才，一般而言全面的都是老板或者负责人。

哈哈·只是作为开黄一家公司的人来随便说说的，其实也看目标，如果只是为了赚钱，肯定是自己做倒手生意，越低成本越好，如果觉得需要一个实体的组织，还是要有大点的目标以及围绕目标 的各种设定，目测你这种靠着积累的关系做做单子的话就为赚钱肯定是最适合的.找个熟悉性格和能力又信得过的人在这个岗位上训练一下就好了.如果没有就自己做承担细节工作了.简单高效~

小公司最大的问题不是老板自认为的管理不善，而是对员工有所谓多种跨部门跨岗位工作要求，既要员工一人多岗身兼数职，又要完善公司业务管理，这本身就是个悖论。

事实是愿意身兼数职还能达到要求的员工少之又少，而且每天都会产生因为责任过多执行事务混乱的情况，做生意要该花的成本要花，要么一鼓作气把企业运营到一定规模，要么就走夫妻店模式过个小日子，否则最终都会失败。

你说的我很明白....所以在上面我也说了...萌生退意了

小公司最终会消亡

因为你别看我是个小破公司，年流水2000W左右，净利润11%左右

你说吧

一次不忠 百次不用

第一次就应该断舍离

不过话说 现在招人真的不好招

你看得起他 他也看得起你的 太难了

很多企业都直接和学校对接 通过校企综合合作 直接请学校从源头上引流

我的初衷特别简单，踏踏实实干，不会我亲手教你，待遇我给够你，认真负责，额外需要智慧一点就行。

初衷一般都是很难实现的
要随机应变 见机行事

没看懂项目3、4跟兼职有啥关系呀

我没说你是个小破公司 我是说那女的 一年提成20W 兼职4K 月工资照发 还给你做成这样？你的公司应该是一线城市的吧

4000还兼职，投标文件给一个兼职的人做，不审核，心有多大？？？

所以为啥不招全职。。。再不行老员工给钱代一下也比兼职好吧

兼职亮了，让兼职的去干招标文件，而且还不止一次错

销售主要靠提成吧.很多二三线城市20万都不算多啊.混在那个圈子里就是基础能力了~

我只想说一点，投标这种事我们这儿都是老板亲自跟的，跟甲方沟通的再好被人背后阴一下也受不了。

你图她什么了。兼职的。还是平胸的

也不至于退啊，可以横向孵化一些价值导向型的项目.关系导向和资源导向的项目确实不是小公司能突破的.

项目1出问题还能理解一下，还让她接二连三出错就无法理解了……

不能同意更多。

即便兼职，一次多找几个，都分配繁琐工作，挑个心细有责任心的提高待遇长期用。有些人心大，错误一次还会有第二次的，无解。

这个价格不错啊，我都想去了

作为路人、搬砖狗，很宝贵的管理知识，学习了

请教个问题，现在95后的员工跳脱、直率的性格，和年长同事之间处理关系受了委屈导致了不稳定，作为老板怎么解决比较好？

看是什么类型的团队了，大原则的话就是如果维稳为主则需要年长的同事作为班底，这帮人稳定更重要，突破型团队需要年轻人嗷嗷叫的冲锋，这帮人留着更重要；
前者的设定应该不难，给老人稳定高回报自然就留着了，95后可以不断换人，最终换来老实人干活就可以；
目标是后者的话则需要给年轻人空间，前期给出一两个副职管理岗让少数95后挂衔但不给管理实权，回报上稍微给涨点做示范，对其他人出成绩就给回报，反正就是让狼吃到肉，对出成绩的人可以给实权代理岗位观察着，弱化办公室之间那些七七八八的事情，公开场合提都压根不要提.私下对重要的年轻员工单独请吃饭请喝酒让他们把话说开，把理念传递到，让他也不要在意那些事情.把公司文化朝真正冲事情的方向去带.

兄弟，过来人表示，5万块买个经验，还可以。

啥事归结到最后其实都要人去做的。

学习了，感谢大佬

这个95后就是我。技术创业型公司，需要突破；老人有裙带关系，名义上有项目管理权，实际多点。
老板私底下先打了我一棒子，是我自己没做完美，给了老人机会搞我。又给了一颗糖，从根本上是老人做的不对，让我不要在意办公室政治，工作事情做好就行。
其实现在心里依旧不爽，觉得自己吃亏了想干回去；想着如果干不回去就可能一直被压着打，没有发展前途，得尽早换坑。
可能还是自己年轻，太容易冲动，太感情用事。确实也是自己不会处理办公室政治，为人处世不够圆滑，锋芒毕露。
俗话说，低调做人高调做事。那就办公室的一些事情和人讲道理，算做人还是做事呢？

招投标这么重要的事，让兼职来作。
有第一次，第二次肯定直接赶人了。

兼职你指望她能干嘛？估计端茶递水扫描个文件还行。她没有归属感，你要画个大饼 兼职干的好可以转正或许会上点心

正解+1

找个兼职的和甲方沟通，这是什么操作？甲方是大爷啊兼职的能有多大的责任心呢

那遇上这种员工也是没办法了。

写错公司名字？？？这也行阿

厂商搞你？是说这个兼职？ 没理解

很重要的文件类的东西，我们公司这边都是年轻的员工做好了给年级大点的员工复查，我们公司是让会计大姐给检查，会计大姐眼非常毒，平时爱看文学类东西，所以但凡有点错误都能给挑出来，标点符号都不放过，然后让小年轻去改好再给老板。

标书文件至少3个人互评才能用，还得是管理职位，交给兼职，，老哥，你公司不会就俩人吧。。。

招标文件没有复核一说？