总经理和老板硬扛，我夹在中间，求助我该怎么写这份《联系单》

我想问问楼主是啥行业的，这段时间还能 有这么好的生意

谁发你工资？
打工第一条
老板永远是对的

特采啊 签字就行了

总经理让你写这个。本来就是给小鞋给你穿了吧。这个是政治事件喔。认同31楼的做法。但风险就是有可能两边都得罪！

回复55#轻扬的尘

谢谢，没想到健身器材这么热销

这他妈。肯定两边都得罪

回复17#snnk8026
恰恰敢肛才混的下去
不担责的马屁精才危险 iPhone xr xiang

部门是老板直接管的，先跟老板讲讲？

进来学习一下怎么处理的

没看明白，到底谁是你的直属领导。
显然只对直属领导负责舔好他就行了。
如果你和老板之间隔了几层，还担心会得罪老板就纯属戏太多了。 iOS fly ~

这个联系单研发部来写应该也没错的吧，品质只是执行部门，我们供的物料参数达不到，都是由客户的工程测试后决定能不能特采，还有评估物料的不良率对生产的影响。

总经理和老板有意见差异甚至有时候有争执太正常的事了。
有时候就是博弈。事事都听老板的就不是总经理，老板是总经理，久而久之老板会认为这个总经理有什么用？如果事事不听老板就会让老板有不安全感，最终还是会翻脸。
楼主这个情况应该是总经理有能力的。老板还是要很给总经理面子的。

写明如果不合格导致损失，直接扣货款。
然后加大来料检力度，抽检发现不合格，供应商派人来厂里检并现场挑。
真以为老板傻? iOS fly ~

和供应商签订质保协议，来料进来加严检验，合格放行，不合格走不合格流程。不合格进行评审，特采或挑选使用，让供应商出局质保函。做好质量本身是供应商的事情，何必内部矛盾。生产空时供应商A肯定拉继续拉黑，来不及生产时候，供应商A在保证质量的情况下可以使用，总不能干看着产线停产。一句话，降低质量风险，风险要供应商承担。

有点意思，关注后续。

个人意见供参考。

总经理让你写的东西不能写，不管怎么写都是错的，这就不是研发该管的事情。写得再对别人也会认为你手伸得太长，尤其是老板会这么认为。

再者，赞同楼上一些兄弟的说法，总经理让你做这事已经是在给你穿小鞋，这时候如果还对他唯唯诺诺只会更糟。如果是我的话会怼回去，让他明白你也不是好惹的。

另外就是这事完全可以当面跟老板沟通，表表忠心也无妨，别端着知识分子的架子放不下，老是书面汇报算个什么事，既是老板又是直管领导，平时就该多汇报多请示。

不是很清楚你的具体情况，也许说得不对。 iOS fly ~