总经理和老板硬扛，我夹在中间，求助我该怎么写这份《联系单》

几年前，某供应商A的零件出了质量问题，导致我们公司的产品批量客诉。后来就把这供应商拉黑了。
今年，我们这个行业订单激增，各供应商都供不应求，导致我司生产停线等配件。
为此，老板就又想到了供应商A，恰逢A厂的老板又来公司给老板保证质量不会再出问题（其实都是狗屁，送来的确认样还是有不合格的）

老板昨天看到流水线又停工等配件，着急了，直接给采购部下命令去A厂买1万套配件应应急。
总经理知道后，大发雷霆，直接和老板硬扛起来了。。。。。细节就不说了

最后总经理决定让我出面写一个（联系单）给老板签字，上面要注明日后再出现客诉的问题，与生产系统无关。
这可把我为难了，我作为研发部门的负责人，这种工作联系单理应不该由我们部门出面写，这应该是公司品质部来写的，
我分析是，品质部的负责人是跟随总经理多年的爱将，这个（联系单）肯定会得罪老板的，所以这种锅就找个不是他嫡系的人去写好了。。。。

现在，我如果拒绝写这份《联系单》的话，日后肯定会被总经理穿小鞋，写了的话，说不定就得罪老板了。。。。。

思来想去，联系单我还是要写的，就是文字组织上尽可能不让老板生气和记恨我，也要让让总经理觉得我是在努力的办这件事儿，
所以求助大家，这联系单要怎么写才好

拖到不能拖，拖到老板提三次

锅摔给品质吧，鉴于该供应商的前科，提请品质部加大品质把控力度，降低不合格率，保证成品率。吧啦吧啦

简明扼要如实写，写的夸张点，最好有明显瑕疵，然后找总经理批示。最后由总经理拍板，记得把批示件存放于安全的位置

先和老板说这个事，你们总经理能和老板杠？

疑惑：总经理不就是老板吗？怎么还分俩人

说一下总经理和老板的关系……谁说了算啊？

写成协议形式怎么样？如果因为供应商配件质量问题，要求供应商赔偿xxxx。

老板是投资人 总经理是职业经纪人吧？ 我们总经理上个月被逼的辞职了 有点尴尬

有病 身为研发部负责人 不是总经理的嫡系 乘这机会成为老板的嫡系，居然想着坐中间。

听老板的

总经理和老板不是两个对等的称谓，先搞搞清楚老板到底是啥身份

没有MRB评审流程吗？写明白样品不合格原因，数量，比例。潜在风险，可能造成的损失。找领导签字好了。总经理签字栏就让他写上不建议特采，老板最后批示写特采好了

回复7#alxjm

现在矛盾就在这里，老板今年多次直接插手生产系统的工作。。。。。总经理已经很不爽了

另外，总经理是职业经理人，虽然我们研发部是老板直接管理的，我可以不屌总经理，但是总经理毕竟是我的领导

站老板这边啊。告诉老板，问老板意见。这个总经理如果这次没处理好，危险了。

回复13#cs14ilike

有这个流程的，现在老板看到经常停线耽误他赚钱，着急的狠，所以就直接插手生产

职业经理人还敢跟老板唱反调？
公司都是老板的，老板还说的不算？
这种经常和老板开杠的总经理怎么生存下去

老板为啥没开掉总经理

建议还是开跨部门会，通过出会议纪要来拉平锅值

回复14#轻扬的尘
如果研发直接归老板管，那你是老板下属而不是总经理下属，只是职级没他高，理论上总经理不能指派你做事。从站队角度来说你确实该站老板。
说回事情本身，总经理一是怕生产质量出问题，他擦屁股麻烦，二是怕擦屁股成本高于损失。而老板肯定不关心第一点但会关心第二点。
那让供应商A签个承诺，一切由他们的零件问题造成的客户索赔，由他们承担。这样总经理也不用擦屁股，老板也不用担心损失了。 iOS fly ~

写清楚呗，总经理说的有道理，老板吐槽也是有道理不是，辩证法。

反正楼主也不是总经理的嫡系，写完也要给总经理审的，尽量让他挑不出刺吧，另外事情的核心是A无可替代么？

根据楼主描述
楼主在担心以后总经理给自己穿小鞋
但是
楼主你好好想想
他现在不是已经在给你穿小鞋了吗？
如果你报了这件事
要么是你自己描述不客观
要么就是……咳咳，点到为止

老板总是插手，那他还请总经理干啥？

拖字诀用到底，反正你也不是总经理的人。铁打的营盘流水的兵，搞不好哪天总经理就要拍屁股走人了，抱紧老板大腿安逸~

私下跟老板沟通说不想写这个，问老板怎么办

老板和a是有幕后的哦。

是国企的话可能找你背锅，民企的话老板可能让你站队。HiPDA·NG

这么简单的事总经理不能自己写？既然都正面刚了还不敢写个材料？我要是lz我就坚决不写，当场就应该怼回去

你是什么岗位？ 这个最简单的处理方式是和品控沟通好，这个供应商的货100%检测而且强检，符合要求的就用，不符合的退回去。
再次一些的方式就是拖着，要出联系单的话必然要总经理先签字才能给老板。
再次的是参与到这其中去。。。

按老板意思先起草，然后和经理沟通一下，最后以决定前途的人意见为准 iOS fly ~

老板的目的是不要停线和出货，总经理的目的是不出质量问题，你就组织采购和SQE一起开会，鉴于供应商能力有限，要求商务合同和质保合同都写清楚，100%检验，不合格退货或者罚款，如几批次或者多长时间后如不出问题可改为抽检，但不合格品的退货或者罚款要继续执行。同时要求SQE提升供应商质量，要明确给出目标和达成路径，要求供应链开发新供应商。会议结论抄送老板和总经理。能结局问题才能有地位。小尾巴~

回复23#卫星
是啊，老板应该只要结果！ iOS fly ~

研发部门的负责人管这摊子破事干嘛？
最多也就就是确认一下不合格的配件不能用这件事。
其它的A供应商的产品合不合格、客户投诉、生产系统这些关你屁事~

再想想还是不写为妙，研发部门负责人推脱不分管不熟悉，写不了，理直气壮吧。

和总经理说明，执行制度，该谁填谁填。另外，和总经理建议，这样不能解决问题。

把总经理干掉，你来当

做医疗器戒的？小尾巴~

其实这个事 总经理和股东利益应该是一致的，停线和质量事故对二者都不好。无非是缺乏一次客观的交流，搞个文件来来去去有毛用

走流程的话，要求品质部IQC全检，特采

有意思，看后续发展，楼主记得来更新 iOS sucks ~

老板，和总经理谁的权利最大化，谁最可靠

这是政治事件

这是好处理啊！
第一，供应商肯定是要采购的，前提是重新签定合约，强调出现不合格率导致的损失由他们承担。

第二，写的时候换个方式，写成为保证供应配件质量，严格落实把关，由质控部门负责，为执行落地和强调重视，请老板签字

哈哈 归纳的好

联系单走会签流程，把相关部门一把手都拉进来，如有必要，开公司级会议讨论决定。

想办法推掉这个活呀 iOS fly ~

回复37#yfarm

，，，，我们这个行业受疫情影响，全行业订单激增

改成会签就好了，你可以写东西，但不要签字

总经理是单纯的雇佣人员还是有股份的，能和老板分庭抗礼？
感觉总经理做事比较僵硬，或许有背景能和老板硬杠？