创业难，发点牢骚

和几个人一起合资成了一个小公司。

股东三个人，我，A，B。

我先和A认识，B是A的朋友，通过A介绍认识的。

公司开起来，招了几个员工，第一个月大家干劲十足，其乐融融。

没过多久，B就开始反常了，经常迟到，甚至是快到中午才来公司。

我和A念在他毕竟也是出资了，而且成立公司的时候他的妈妈（是个会计）帮了很多忙，就容忍了。

结果今天一个主力员工跑来说，他想辞职。细细了解了一下，发现主要原因是对B不满。

这个程序员是B介绍来的，以前和B在一个公司，用他的话说，以前他就这样，现在自己成立公司，没有人管他了，就愈演愈烈。

该程序员对我们而言非常重要，看来不得不赶走B了。

这事很棘手，公司报税什么的一直是B的妈妈在弄。要弄走他还要防着他妈搞点手脚报复，难啊………………

开公司合资人越少越好，最好是独资

TG开公司跟搞政府差不多

先花30年时间确定好谁是带头大哥

第一：超过两个人合伙是不明智的
第二：只要他不想退股，他不来你也要分他红的

开公司合资人越少越好，最好是独资

一个好兄弟也这样和我说过

创业起步最怕的就是B这种类型。。。。
想办法自己搞定B她妈那块。。越犹豫越麻烦。。

不过奇怪的是当员工的有啥抱怨的，人家老板爱来不来。。。干好自己的活儿不就得了。。

3个人太多了。

不出矛盾才奇怪

怎么搞定？一边是儿子，一边是搞自己儿子的。

人家干的不爽。工作有交集的。

股份协议只要签了，要弄走股东是很麻烦的，即使最后搞走了，对于士气，还有朋友的关系都是伤害很大的。

LZ我春节回成都，约出来饭一个吧，好多年都没见了。

这个简单，以前我处理过类似的事情

就看你和A的关系如何了，当时我和A得关系式表兄弟，B是我的一个朋友

B也是经常不管铺面上的事情（安德鲁森），对账啊什么的都不弄，基本上也不去店里看着。

后来我和表弟直接重新扯了一家加盟店，当然之前这家还留着。

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LZ这种创业开公司的当然不可能重新另起灶台然后还留着之前的公司。

那就直接转移公司人员，到新地方办公，然后把原有合资公司架空，让B自然退股.

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LZ成都的啊。。。我也是。。

[本帖最后由 苦中苦 于 2010-1-27 17:09 编辑]

12楼的做法不错，参考了。创业的时候合伙也是没办法的，自己的资源不足。

开的什么公司，你是大股东，是核心负责人？能否起到带头作用很重要，人心都是肉长的，可以和你家里人谈谈啊。

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学习了，有道理

换他的身份和职能就行了，赶走合伙人这事……

这点小破事都摆不平就要来发牢骚。创的什么业

如果你们三人还拿着公司的工资，直接把B退职了只给他分红，不然真的影响士气，你和A久了也心理不平衡的

让他做股东，但是不用来上班。你们两个上班的股东要开工资但不给他开。 对于这样的股东，最好的办法是不要让他掺和生意。

为一个员工把创业股东赶走
你真搞笑...

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可以让他不用来的，分红就行。

那得看谁更有用了。

楼主太不慎重了，朋友的朋友这种事就不应该答应合伙的，你对他都不了解。
我前几天碰到跟你类似的情况，我们是2个人合伙，遇到资金问题确实没办法解决了，这时我合伙人说他有一个朋友一直想跟我们一起做，来找过他很多次，而且手里有现金可以救急，我是死活没答应，宁愿我不做了我也不答应，人都不了解怎么跟他合伙。
最后只好我合伙人妥协，他跟这个人签私人合同，以后从他的股份里分红给他这个朋友，公司的股东还是只有我们2个人。这个人也不能干预公司任何事务。

开任何东西都是独资最好。关系越好的人，就越是不要合伙最生意。否则以后肯定会闹僵，连朋友都没得做。

两个人合伙比较好，而且很多事，事先就要沟通好才行。。。

首先问清楚一点，b 在公司负责做什么的？

再次股东与是否要按时到公司做事没有什么直接联系吧

再b 如果在公司有职务有任务，他是否完成了？

楼主没说清楚之前，无法判断

依我自己来说，我也有跟几个朋投点小生意，我是一般不去的，叫做占干股，自己本身在上班呢，只有偶尔会去小店看看业绩。反正每三月按时分红就收钱。

关键是要看大家的工作态度，人生观价值观统一不统一，要做的事情是不是方向一致

绝对不要和人合资

工资扣他的不就完了。不来的只分红不给工资不就完了。合伙里面必须有比较强的老大摆平各方利益。一般是搞定销路和市场的。

PS:创业没这么容易的，我筹备都半年了，设备都买来了都没法开工，还要2个月，我艹

前些天营业执照终于下来了，前前后后长达3个月
不容易啊

创业确实怕合伙人不齐心，要不怎么说创业难呢

给他点分红叫B不要上班了不就完了，
你们做事的可以多分红+工资

学习，今年也要创业

是啊，不能刚开火就去干合伙人，最好只给他分红别给他实职