不吐不快，被前辈摆一道真的好不爽

事情起因大概是这样：


部门一个老前辈一直在负责某块工作，我作为新人平时也参与了一些（前后有2年）。年前前辈要拿这块工作成果申请一个奖，就召集了和这个项目相关的人，分配了申报任务，我负责支撑材料格式修改和上传任务，之后他还用了我的一些个人奖项（和他的工作无关）丰富支撑材料。


昨天部门领导在群里转发了获奖通知，我第一反应还挺高兴的，但是看到成员名单时，除了我其他人都在上面，真是如同吞了苍蝇一般。


这个奖对于非负责人来说其实意义不大，几乎没有价值，但是我觉得被耍了，心里真的超级不爽


说出来发泄一下，估计后面见到他还是得恭恭敬敬的，没办法，人在屋檐下不得不低头


反思：


1.和这位前辈没有任何矛盾冲突


2.报奖后没多久就过年到现在，中间业务都是瘫痪的，也没有冲撞


3.会不会只是漏了名字？以这位前辈的办事风格几乎没有可能


果然水力大，感谢各位基友的回帖，给我提了很多有用的意见，也让我心情好多了，希望自己能快速成长

被领导拿掉了？

呵呵，和我一样，十几年前的事情了，我叫他师傅的，过程和结果和楼主一样，后来我就从来没理过他。
现在回头想想，他为什么这么做，平时关系也蛮好的：结论是，人家根本没把你当一回事。我一厢情愿了

这个很正常， 我们报奖一般也都是大部分人的成就汇到一个人身上， 不然很难获奖。
不过他如果提前能和你打招呼最好，实在不行事后请顿饭也可以

这个是自己送到上级部门评选的，不用经过本部门的领导

而且领导不会管这些小虾米的事情

唉，只能说是长个教训吧

你要庆幸还好不是重要事项被阴。这样得人你留个心眼就是，不要招惹他，有什么忙要帮，就找理由推掉。

感同身受，最讨厌这样付出后不受尊重，不受肯定的事，哪怕没了一个不痛不痒的嘉奖，或者换来一句否定的话

事前啥都没说，昨天出了结果我本来想在群里恭喜并@他一下，还是理智战胜了冲动

事前啥都没说，昨天出了结果我本来想在群里恭喜并@他一下，还是理智战胜了冲动

还好，只是个不痛不痒的小事，就心里恶心了一下，没有受到大损失，不过的确也杜绝了以后吃大亏的可能

真的是很恶心的感受

希望今后职场上能少一些这样的人

我告诉你，我那几天拔凉拔凉的，心里，真的难受。只能说楼主你和当时我一样年轻而且心地善良

职场小白

慢慢成长吧，反正我今后坚决不做这种人

同事而已，为什么要义务帮他？？？

楼主我教你，这未尝不是一件好事儿，早日看清一个人，挺好的呀。

你负责支撑材料格式修改和上传任务

报奖材料的第一个表就有主要完成人吧，
上传的时候没看到 参与人员排序吗？

一看你们就没遇到好师傅，我第一次上班就遇到了至今与我并肩作战的师傅，奖励全是年轻人的，活大家一起干。用他的话说“我这么大岁数了，这些钱和名都不重要了。

小教训看清一个人也是很值得的，还好不是什么重要评选

总会有机会做各种事的，来日方长嘛

这个奖审查不严格

我只是上传支撑材料，比如说获奖证书啊，产品资料之类的

申请书里面采用参与人员，都是他自己再弄，也没给我们看过

我觉得是没把你放心上

前辈啊，虽然不是直属领导，但是业务上不可能完全没有牵扯

好师傅和好领导真的是可遇不可求，现在变成活你们干，奖励我来拿

还好不是直属领导，以后绕路走吧

为什么你的存在感低？

前辈就是喜欢搞这些小动作，都觉得理所应当。fuck it。

首先真的是别往心里去，这类事情挺多的
有时候你难受要死，作为对方压根没往心里去

种种原因，看对方为人，
如果为人正派建议单独挑明了问一下
如果为人小气，建议私下问问班上其他靠谱同事怎么看。

也许你只了解的是一部分，对方也是无奈呢

其实我反思可能是存在感过强了，入职两年来相对组内的其他年轻人过于突出，人家想平衡一下

这个奖直接交材料参加评选，不需要公示

没有我的名字就不会找我签字了啊，而且有时候非负责人都不要求签字

谁都经历过,时间长了就忘了,最重要的是心态,最起码,你弄过,你有经验了,年轻,还是以学为主

还好只是小事上吃亏长见识，不是关键时刻摆你一道，你该庆幸学费不高

昨天真的是被气到了，今天自己思考了很久，还是有所收获

他为人应该是比较小气的那种，机关算尽的那种，但表面又装的很大度，之前好多事情上我都已经看出来的

也只是部分的人啦，我只是运气不好，刚巧碰上

嗯，吃一堑长一智

还好这次是小事，不过他还有几年就要退休了，对长远来看影响不大

他这是把我放地上了

也许你做的是在它看来是可有可无

也不排除这种可能，但至少我觉得我的贡献显著大于其中一个同事的（客观上）

可能他有自己的想法吧，要是能提前打声招呼我绝对没有任何意见

虽然在其中干的基本都是体力活，但是修房子也不只能光靠设计师吧

那你就开诚布公问问他是怎么回事吧，态度要好，话语要委婉，有没有结果不重要，目的是让他知道你不是用完就扔的工具人。

人不能太好拿捏，但是你现在在单位的地位够不够支撑你去提要求你得平衡好。已经吃亏了如果再和前辈闹不愉快那就更亏了

如果事后也没啥说法那就是地上

上面很多人已经说了。首先，你自我对比下，做的内容是否有名单上的那些人做的那么多/重要。其次，名单是否有名额限制。简单来说：思考一下，如果把你换掉，这个项目是否能照常进行。 你在这里生闷气，可能你所认为的付出，对这个项目而言，并没有那么重要，你不做，换个人做一样能做好的。

还有，有时候要把得失看淡，你从中学到东西了吗？学到了，那不就也是一种收获吗？

感谢建议，不过感觉去问他会不会拉仇恨啊

被上领导剔除掉了，我碰到过这种领导，但没发生在我身上。

的确是换个人也能做，但是他找不到那么多人给他做啊，人手够任务完不成的

利益我倒是看得挺淡的，就是心理不爽而已，可能以后被气多了就成熟了吧