作为管理者， 你有什么样的管理心得？

一、不做好好先生，也别老端着。
二、别跟下属处兄弟，也别不近人情。
三、搞清你权力来源，和奖惩的上下限。
四、遇事缓一缓再表态。
五、培养团队仪式感。
六、心腹可养，得认清对象，得对人家负责任。
七、培养核心，首重人品。
八、手中无米，唤鸡不灵。
九、少建用微信群。

不同的环境有不同的规则。说下呆过的一些公司。
外企有严格的流程和机制，To B的公司大多都看各种认证，管理要PMP，各种正规的项目管控、风险预估分析、各种CMMI之类的标准要遵守，管理上其实没有太多的难度，尤其是项目汇报关系和人事汇报关系分离的时候。一般而言，只需要遵守好规则，用点小手段拉点项目，问题就不大。
央企就得巴结好领导，或者你是领导需要做的功绩里必不可少的人。央企随便一个小行政就高出你技术一大截，随便要点什么别人都不愿意鸟你。只有领导打招呼管用。什么管理经验有多重要？都不如关系重要。
互联网就是以结果说事。对外要去山头林立的池子里抢资源养活嗷嗷待哺的手下，对下要连蒙带骗描绘美好蓝图保证高产出，同时还要尽量给足需要的东西。在有限的资源里去搞出能打的新花样，这就是最重要的：无中生有。对上要用有限的资源搞出有价值的能给老板长脸的玩意。

微信 问问吧

楼主 过来学习

不过啊 有些坑你不掉一次 压根不知道为什么这个叫做坑 该交的学费都得交 跑不掉 不然记忆不深刻

回复12#firingme
学习了 iOS fly ~

胡萝卜加大棒子，错不了

好帖进来向大佬们学习

先画一个饼，不清楚了，再画一张，实际上还是吃的窝头

回复23#屎蛋吴
赞同你的 一样的做法 iOS fly ~

回复54#clouday

有道理，这些都是咱淌过的坑啊

画饼。 iOS fly ~

画饼，给老板画饼，给下属画饼，给投资人画饼 iOS fly ~

请教一下第四点，就是说往东走有充分的理由，万一要往西走也要有充分的理由是吗？

少开会 多干事

有些说的很有干货

学习了。

作为被管理者我有一定心得

是啊。如果不具备解释任何动作合理性的能力，那其实是应付不了所有突发状况的。本质上我们其实都无法判断哪边对哪边错，决定取舍的是价值观而不是逻辑推理。 iOS fly ~

拉帮结派害死人

十分感谢；感觉这本书不错。

多谢 一看就是多年管理经验的总结。

很有道理 谢谢

是这样的， 自己在外企干了很多年。 非常符合个人的经验；

回复49#apolodi


好复杂， 不过这个图很不错。 谢谢

说的很在理；谢谢

真知灼见，感谢！

马克马克小尾巴~

权力下放、压力下放 iOS fly ~

两条
员工福利要尽全力帮忙争取
赏罚分明 iOS fly ~

这个帖子获益匪浅啊 iOS fly ~

好帖mark

1，在不影响大目标的前提下，尽量照顾个人想法。
2，没有绝对大的权力时，管理能力本质是一种说服的能力。
3，在有几乎绝对权力的情况下，你要时刻提醒自己，大的权力对等着有同样大的责任。
以上为实际体会。

第九条没看懂 iOS fly ~

回复83#古押衙
意思是少建群，少用群吧 iOS fly ~

回复84#封面

对的，控制力不强时，群里人一多，就像个定时炸弹。