作为管理者， 你有什么样的管理心得？

这个可能是比较常见的面试题目。 估计D版的管理精英挺多的， 想听听大家的回答。 谢谢

楼主在准备面试？

不同企业文化，对管理风格要求可能完全不同。

回复3#quantek


如果作为EMBA的面试题目， 有什么好的回答？

推脱拉
先推诿、再拖延、最后拉鸡*巴倒

多干事，干实事，实在没事干被我干不准出声。。我开个玩笑，各位别上纲上线

打一巴掌画个大饼

管理学科目不是把你能想到的基本都搞了吗 iOS fly ~

The Leadership Pipeline 领导梯队，你可以看一看，不同级别领导，需要关注的要点

先来一套卸膊操 iOS fly ~

把不干活的都开除了，别犹豫。不然越来越难管。

恩………

犹记得当年一把手在公司会议上指着班子里其他人说：你们舒服了，我就舒服不了；我要想舒服，你们就舒服不了

然后现在已经是某直辖市公司一把手了

睁一眼闭一眼

回复4#封面


EMBA面试的话 多谈实践 少谈理论 别把大学教授看的那么高，论实践，全是门外汉
面试主要还是看对人的感觉，讲的内容只是其中一部分，背景和资源很重要

回复14#凌未风
我还以为你会来个现在已经进去了的转折 iOS fly ~

没成功之前, 心得都是屁啊

管理的目的有一个 利用别人来完成工作，而不是亲力亲为

不听话就一坨屎糊他脸上

电网公司当然可以这么搞，不怕人员流失
普通公司，特别是小公司，就需要多打心理牌了

我以前被问过一个类似问题，作为一线管理者，我的回答是：
1. 弄清楚老板们给我定的目标、老板面对的困难、如何帮老板解决困难。
2. 弄清楚员工的能力和期望。
3. 将老板给我的目标，分解到每个员工，尽可能匹配每个员工的能力和期望。
4. 向每个员工解释清楚我们如何通过自己的工作帮助公司和老板创造价值。

清楚目标是什么
适当放权，抓大放小，让员工独立完成任务，给予信任
必要的时候，能帮下面的人解决问题，至少尝试解决，不要甩手不要甩锅，勇于负责
时常鼓励，肯定
帮员工争取应得的权益
公私搭配，但要分清界限和场合
没必要摆架子

明确要求比提升能力更加重要！

千万不要让手下的员工太团结。要分化他们。这样才有利于管理 iOS fly ~

说的很好啊

管理的主要工作不就是跟其他部门斗争吗？
然后你还得有权利管的了收下的人！·

马克。

作为被管理者，唯一的心得就是不嫌折腾的就是好领导了

搞清楚主要矛盾和次要矛盾 事情就好办了

我只有被管的心得

情景管理 iOS fly ~

markkk

删除不同己见的帖子，或id

作为被管理者我有一定心得

马克西姆 iOS fly ~

不同层次不同做法 哪有几句话就说完的

拍脑袋，拍胸脯，拍大腿，拍屁股走人

管理者本身就分基层，中层和高层......

的确是的

给股份不？

说一下动一下，不说就看不见。
这样的员工怎么安排

管理看什么位置吧，带三五个人和带一二百人是完全不同的

不要把手下当傻子，适当的宣传有必要，瞎画饼没意义。
红脸黑脸配合很重要。

不要画饼，现在的人喜欢奶茶。。。

1 工资是你发的么？ 2 他老爸是局长么？
3 他老妈是股东么？

弄清楚你的职位在单位整个管理框架中的位置，划分好自己的权责边界，这是第一件事。

对着上面的图慢慢说。

解决不了问题，就解决提出问题的人 iOS fly ~