要开除的同事怀孕了,这下完全被动了,怎么办?

  • X
    XB真饭
    要孩子是你觉得是这么简单的事情?问了骗那点工资故意怀孕?

    等你结婚了在来讨论这个问题。
  • SB老子6月份的时候一拳赔了一万多。你个拿老婆靠法律赚那么点工资的打得起几拳??
  • 哈娜桑
    给一个保洁的岗位,爱做做,不做滚。。。我新闻里看来的。。。
  • y
    ymvsym
    这都能战起来。
    我认输了。
  • B
    BIOer
    兄弟,能就事论事么?下半年有6个月,只要12月前怀孕都成,除非你精子有问题吧....
    另外,靠怀孕耍无赖的多了去了。
  • 爱她就推倒她
    我很赞同!
  • y
    ymvsym
    没什么好讨论的,就是利益问题。

    站在老板的角度,是白拿工资不做事,还影响其他人工资,老板要解决这件事就是为了自己的利益。

    站在那个女人的角度,我怀孕了,国家有政策保护。我所做的事就是要保证自己获得最大利益。

    可以上网看电影拿工资,为什么要干活拿工资?【这其实是大部分人的通性】
  • 国家政策保护孕妇的,这种办法的确没办法。
    建议协商,花钱了事(估计要多赔1年,怀孕10个月+哺乳1年是不能开人的)
  • R
    Redofish
    1.谈判,赔一些
    2.谈判破裂,回家养着
  • l
    lvcha
    何必对人这么苛刻呢?
  • 二流大神
    为什么好像这个贴我曾经在TG看过?看了一下日期,确认是今天才发的
  • 杀气腾腾
    小白,这个没办法的,以后招人还是招男的或者是生过孩子的。怀孕妇女的佣工,收到法律保护的,没有任何办法。之后她可以每天请病假,你也拿她没办法。
  • T
    TGFC.h
    大屁股就付这一年钱吧,凡事换个角度看。这么个烂人在那里白拿一年钱,每当你看见她想起她而犯堵得时候,就是在提醒你,招人一定要谨慎。
    再说了,不辞退,降薪不行吗?
  • B
    BIOer
    刚开会了,下周一开始不能使用电脑,因为不必要

    她还提出抗议了……

    彻底撕破脸了,接下去就等着长期病假吧,不过有一点,病假只有60%工资
  • 夜夜读毛选
    确定孩子不是你的???
  • y
    yiwanxifan
    lz还是年轻啊,又不是国企,有什么怕同事怕下属的?你觉得下属看到这么一个人不干活,你还不敢管,下属是觉得你sb,还是觉得你人好?

    从爱护孕妇的角度出发,由于怕辐射,所以不能用电脑。因为你不能用电脑,所以只能干一些杂七杂八的事情。别的没有,就是写总结,写汇报材料,日有日总结,周有周总结,月有月总结,季度有季度总结,年有年总结。圆珠笔一个月给一管,丢了不补。稿纸随便用,字体干净整洁,有涂改重新抄写。写的不好重新写。让她趴桌子上练字去吧
  • y
    yiwanxifan
    lz还是年轻啊,又不是国企,有什么怕同事怕下属的?你觉得下属看到这么一个人不干活,你还不敢管,下属是觉得你sb,还是觉得你人好?

    从爱护孕妇的角度出发,由于怕辐射,所以不能用电脑。因为你不能用电脑,所以只能干一些杂七杂八的事情。别的没有,就是写总结,写汇报材料,日有日总结,周有周总结,月有月总结,季度有季度总结,年有年总结。圆珠笔一个月给一管,丢了不补。稿纸随便用,字体干净整洁,有涂改重新抄写。写的不好重新写。让她趴桌子上练字去吧
  • B
    BIOer
    不写能开除么
  • 阿俊
    请参考杜拉拉大结局 好像有这个桥段。。。
  • 捡屎少年
    喷了,我觉得你这样养一个不做事的人,我是你员工肯定不爽,恨不得你早点开掉它,你还担心员工情绪不好?艹
  • 心之一方
    一开始的想法就有问题导致这样的结果,建议好好谈下吧,楼主也要反省
  • x
    xxxdddhhh
    让丫上门口喝风去,把电脑收了,自己玩去吧
  • t
    tanglee4950
    你们没有人回答我木,,,,,,为什么这个女的不好好工作,,,,,,一天只工作一分钟的是什么业务?刷考勤?
  • y
    yiwanxifan
    写不好可以扣工资 扣奖金啊
  • 火鸡
    擦,看了这么多页一条阴险的都没有啊~

    直接找一个公司里心计最深的人拉拢过来,让他(她)去办啊~ 老板给的重任~他(她)会有比你好的方法的~
  • z
    zengxx1986
    调动到外地 妥妥的
  • j
    ja0309
    为什么舆论都一边倒呢 还有130楼的问题为什么没人回答他
    其实比起孕妇我觉得整天把小秘 打炮 性都挂在嘴上的人待的公司能好到哪去?并且楼主还是管理层...
  • 游戏男
    很有规划
  • 三光
    还是先确认一下是不是真怀孕吧!听过拿假b超、诊断证明骗公司的。
  • j
    jammin
    最可恶的地方是占人头吧,现在很多公司冻结了
  • w
    wwq
    无论是否为孕妇,作为公司一员都必须尽职尽责,就是怀孕了也要做好本职工作,看了LZ描述,要想公司好,就必须有人牺牲,这人就是这个不知所谓的孕妇,公司就是公司,不是讲究人情的地方,做不好请马上滚
  • r
    refo
    前几天还和同事聊呢

    领导要有倾向性

    要让下属知道领导希望下属做什么

    形成团队的倾向性

    光护着下属是没用的

    当然,如果一边护着,一边还能耳提面命的是最好的

    但LZ显示不是

    这种不常在的主管,其实有2个解决方案

    1. 提拔一个常务副主管

    2. 形成比较明确的责任区分,业绩考评,不一定非要写下来,但需要把一些东西灌输下去
  • 就一中年人
    LZ这就是员工心态,以后要走的路还长着呢
    一个好主管,都是死99个员工出来的

    起码让那些死的员工值得一些啊……光看LZ这种描述,手下认真做事的人太可怜了
  • B
    BIOer
    非常感谢中年人,你的话很受用,良药苦口,这事既然发生了,就必须要解决,我能直接做的就是要公平,老好人没用,书读得还是太少了
  • r
    refo
    推荐大屁股看看《大江东去》

    阿耐的书,写经济,写公司,写管理,写的都很不错

    另外,大屁股到现在还不给祭扫,太令人失望了。
  • B
    BIOer
    非常感谢中年人,你的话很受用,良药苦口,这事既然发生了,就必须要解决,祭扫手机加不了啊
  • 就一中年人
    嗯,我也很失望
    兄弟你转移话题太快了
  • c
    contra
    这种无赖越多,就会有更多的老实本分的年轻女性找不到工作。
    性别歧视?更多的是无奈。
  • m
    mitsu
    +1
    如果大屁股说的事情属实,那么你纵容她就是给其他员工一个非常负面的例子:“她都可以混工资,我为什么又不可以?”这对工作的影响远比那个孕妇一个人的成本大得多。好的领导就是应该赏罚分明,对人对己一视同仁,时时刻刻按制度办事,这样的团队才有工作的激情。
  • c
    c月光咖啡
    马克马克
  • c
    c月光咖啡
    赞同中年人的观点,大屁股把这事撕破脸皮真不好处理,在发帖的同时这件事又在往不好的方面发展了

    我会这样做:
    举行一个员工/部门会议,从为孕妇着想的角度出发,不让孕期员工接触电脑。明眼人一眼就能看出这是穿小鞋,但是又没法回击。

    修订部分无关痛痒的规定,不触及所有员工利益的那种,目的在于重申规章的重要性和赏罚分明。在会议宣布要坚决执行下去,以抵消之前手软的影响。然后就盯着这个无赖员工示众吧,记得有理有据(重要!),不要她有任何反咬的机会。

    至于白领工资,就当买个教训,豁达一点,一个管理者的精力过多放于勾心斗角,手下也逐渐人心涣散的。
    至于LZ是否能够持之以恒地赏罚分明(不仅仅是这件事),是公司/部门成功的关键
  • h
    hkt3010
    1. 这事情本来就是公司自己的责任造成的,严格管理的公司会出现这个问题?

    2. 出现这个问题以后,公司不顾全大局直接协议赔退完事,为几万块钱墨墨迹迹跟一个孕妇勾心斗角,这算啥公司?只能说,这公司管理者就是一农民,纯的。

    3. 别说什么律师什么下三滥招式,孕妇稍微有点能耐的话,能整的公司鸡飞狗跳,让你哭爹叫娘,最后还是让你乖乖掏钱。
  • s
    superzz_0
    断她网不就结了,这个完全可以做到的。就断她一个人的网
  • z
    zcomic
    不给电脑用这招绝对没地方告去
  • w
    woodwalker
    严重违纪可以开除,孕妇也是可以的,但第一员工手册必须有规定和界定,第二员工必须签署,第三有平时的考勤记录,而且平时员工当初的违规行为有相应的证明文件,如员工签字的警告信这种
  • x
    xxhunter
    看了回复 狠招不少
    如果是已经撕破脸 还不想给她好受 又不能不要她
    就按回复里做吧

    如果你想人文 跟她聊聊 给她点钱 跟工资差不多就行
    告诉她回家养胎比在公司舒服多了

    看看行不行吧
  • 坚强的鸡蛋
    1 员工的表现其实侧面体现公司管理水平
    2 隐藏的闪光蛋。LZ是自己开公司
    3 和LZ有一腿 大家懂的 现在玩腻了
  • w
    winterb
    看了三页,觉得完全是管理出发点的问题,即做好人又做好事很难的