在公司做了三年总经理，到了该走的时候了，写下一些心得，后面再来看。

结合lz 的id来看 IQOS flys

马克心得

牛逼，总经理好，我mark了慢慢学些

当然可以。其实并不是人人有共鸣。

马克一记

27、根据科学管理的成功研究，发展的机会是诞生于你的员工之中的，找到那个人做的事情，别望着你老板。
请教下，这个怎么理解呢

18、下级要走，不要挽留，帮他找条路，人往高处走是很正常的，混吃等死也是很正常的。
如果下级因为事情太多撑不过来了，或者觉得工资低了呢

感谢。

没有你说的情况，纳什均衡在他那里，他总是在衡量之后决定的，而他自己考虑的因素会比你考虑的要多得多。

学习了

不错。。。

再次学习下

二次创业的资产契机是来源于人力资源的，而不是战略决策。比如，集团通过分析，想要砍掉支付宝，而苗人凤打算解决支付稳定性问题，而马云和彭蕾开始以资源关系挨个说服银行搞接口。类似这种，才有创业成功的可能性。

这句话撒意思？

学习 ，，，， iOS SE~

马克慢慢看

谢谢，学习了 iOS fly ~

你能做，合作伙伴无论如何做不到的事情。

马克，学习了

先马后看

非常感谢分享！

拜读
平流层视角下不多见

mark一下

出了问题后，谁背锅？！

我们老板每周开会给员工画饼，哎

这个要看看，猜猜老板的心思 iOS fly ~

战略目标是最最重要的，没有战略目标，人人都是行尸走肉。有目标的话，三千月薪大家也能咬紧牙关干过去。

学习了

学习了，感谢lz分享

mark。

向精英人士学习！lz的id一看就是个牛逼。强烈马克！

法务。

还没到这个

5、老板很容易犯“把大象装进冰箱的四步”的错误，把宏观战略当成手段。你落实具体工作，如果太慢，他就会认为你在拖时间。不要老实干，要会“叫”。

Mark一下等细看小尾巴~

交给流程去办

我就是去做这个流程了，做好了，也跟着倒霉了

讲真，也许大城市适用，但是小城市，这些都不如三个字，关系户

mark马克一下

精华，标记

收藏了，总结得真好！HiPDA·NG

再次拜读 收藏了。基本上都有感触，确实是经历过才懂 iOS fly ~

真的不错
iOS fly ~

很到位啊

29、老板通过很多年的发展之后，逐渐就不懂业务了，但是你必须让他能刷存在感，要经常向他汇报工作，让他点评和给出意见。

这个确实, 不保持学习的状态,
老板可能是最先被淘汰的那个人

马克慢慢看

学习了。 乐歌升降桌

謝謝分享

mark一下

学习了，很有启发