在公司做了三年总经理，到了该走的时候了，写下一些心得，后面再来看。

问题就在这儿，确定可以搞的一定是资本和技术同时具备，投资这事儿是不确定的，有赌的成分。有个捷径，就是通过它“融资的敏感期”，加强跟老板的接触，了解资本的实力和可能性。最佳的效果就是跟他约定“跟投”。

厉害了 iOS fly ~

感谢分享，不少干货，真干过的人才能总结得出来。 iOS fly ~

感觉是很实在的成功学分享，理解不深，以后慢慢消化

关于老板心态，二次成功，之前考虑过相关的问题，手机打几段，聊做扯闲。

那就是，一个成功的企业（组织），是自然成长起来的还是设计出来的。
一般来说，老板会认为是他设计出来的，如果他想二次成功，会试图重复上一次的“成功设计”。但是，基于不完全归纳，他以为的“成功设计”往往是错的——也即，成功老板的第二次成功可能性是下降的。
同时，基于上面我们说的“不完全归纳”——不好意思，即使是科班的系统的管理学，它也依然是不完全归纳，成功组织的成功因素很难被真正找到。每个组织的成长都和它当初的环境有关，任何刻舟求剑的企图都很可能完全失败。
在这个问题上我持混沌理论，所有起点一样的组织，在混沌的环境中，最终的结果暂时都是不可计算的。我认为这也是现代管理学的问题——它没有放之四海而皆准的公理，商学院的教程都是给案例，给的不是热力学第二定律这样的公理。
理解这一点之后，其它更多的是我们所谓的软性技能，人力资源管理、职场心理之类的。

楼主，牛逼

谢谢分享人生经验，学习一个

打工皇帝很不错了

感谢分享(

学习了，感谢

没这么简单 楼主的很多总结是反直觉的 就好像马鹿在巷战的时候不会紧挨墙角一样 这就是专业和普通的区别

学习了，感谢

感谢分享，很多条都很受启发，谢谢！
17年底，企业出现问题，领导让我帮忙裁员，后来干脆把企业送给我了，顺便把人脉、资源也介绍给我。但是，我一个技术出生的人，不懂管理，懵懵懂懂的熬了两年，还在艰难前行，终于体会到领导以前的不容易。

我知道，总有一天我也会成为楼主上面文字里的不被人待见活在自己世界里的“土老板”，但是好像我又能做什么呢？你在这个位置了，就很难听到真实的声音。。。。

企业有没有前景主要在于能不能“寻求合作、建立壁垒” - 说的很好。感谢。

不错 iOS fly ~

第2、3条很真实，老板自己都没强烈的愿景，那基本和抛色子没啥区别

谢谢分享
iOS fly ~k

学习了。

我是来拜读的。。

学习一下 iOS fly ~

句句实在

感谢分享

老板也不容易啊

mark 好贴

看看 iOS fly ~

火钳学习

Mark学习小尾巴~

有点感觉小尾巴~

点赞 ，mark iOS fly ~

互联网化那个没看明白，什么意思？畏惧信息化的人反而信息化成都更好？

除了第二点有点迷糊，其他的各种经过一次跟前任老板创业失败，深刻领会

说的挺好

回复1#皇.帝


好文要顶

马克管理经验 iOS fly ~

我干了 你们随意

马克🐴

keep hungry,keep foolish

你说得对。但是科学管理中的理性因素可以提高成功率一点点，比如总体达到个30%。剩余70%就得好好发挥人的因素，这样坚持下来的成功路线，至少不是方向性错误。

自己出来单干吧

求教，三十五岁就业
一个是需要2年培训期，短期升职不明朗。但是入行难出的行业，待遇一般，机遇可能多，平台好。
一个是无需培训，升职途径明朗。行业从业多，待遇目前尚可，机遇相对少，平台一定不好。
这个年纪怎么选好，计划是做AI+健康

总经理是老板吗？

管理学中常说的竞争壁垒，也就是护城河。可以是专利、技术、人才、资金、规模、商业模式......等等。总之就是让竞争对手很难模仿，越难越好

鸡汤马克

楼主是什么行业的？

行尸走肉进来学习一下

tihuibuchulauaia

mark下班阿

没机会做总经理