公司里有两个这样的员工，如果你是领导，你会怎处理？

那不正好嘛，A就交给大老板安排啊，反正你team的人头成本是减少了

开LZ是最正确的选择，管理一个部门，连一个是不是BOSS的人都没搞清楚，还是来论坛问。有这时间，先去将A搞清楚。

剩下的其他人更优秀吗。。。

好好想想，都放在合适的位置上才是比较完美的解决方案

学习了~

楼主太嫩了
说不定被开的是你

动C，找一个

等你动了A，回头就把你动了

谁举报就处理举报人

我属于第二个

B不就是说我吗。。。

二个都要重用，用的地方不一样。
养了那么多年接着养就是了。

我很好奇 B作为一个职工 没毛病 为何要开除

不过像B这样的人，换哪儿都有一口饭吃 饿不死的 看工作态度也佛系的很

要开便开 不开就这么待着 你给多少任务我做着 但别想我主动积极找事做

又不是刚毕业的学生和年轻人 被老板忽悠几句就抛头颅洒热血 都是成年人了 不要那么幼稚好不好

想到前几天一个搞笑辞职理由：胃不好，消化不了老板画的饼

都40了指望别人吃毕业饼么

A是混日子。。那么A平常表现如何？对团队如何？比如其他人推进不下去的东西，让A来 他凭借对公司的了解和关系 能否推进下去。。这个也可以考虑一下把。

而且A必然了解公司内部组织架构 运维等等。。开人是小事情。。开了之后他如果和公司搞竞争和带走人呢。。。

Ａ这么久了。。都还在混！肯定有过人之处，老板也是精的！不可能让一个没什么用的人混这么久！！

我觉得这是最靠谱的评论

没有不好的员工，只有不好的制度，从自身找原因

你用光明正大的理由建议辞掉A，理由写足，写清如果要开人必须是A，递交上级直至一把手。如果一把手执意留A你就不用开其他人了，不留更简单。

怎么选都是难题，那就是老板要开楼主

A这样的人能不动最好不要动，BOSS一直找他做事说明BOSS需要用这个人，你没事去扯这个人 不要弄到最后你有事。

实话说，B是经我招进来的，做事非常靠谱。

其实低下就这么几个人。。。

想到前几天一个搞笑辞职理由：胃不好，消化不了老板画的饼

哪天我要是辞职了，也这样写

理论上开A留B

问题的关键上如何处理这件事

开A要找了理由，类似哑巴吃黄连的，

既然是留B了，要给B充分留下来的理由，包括荣誉、奖励、金钱上

同时做好杀鸡儆猴的场面

如果少了B 日常工作能继续运作下去 你的工作不会受到影响 你就开了人家吧

反之，则慎重考虑

处理？你想多了，A小车班班长出身，没当副总已经很给你们公司面子了

都是人才，好难找啊，这种人当然是留着

你你还不去跟boss核实核实

太简单了。
你只能选择开A，如果boss最后不同意，那就该你走了。
当然，你也可以选择开B，那估计就是你和B一起走。

这两人混体制不错

为什么不给A升职呢？连跳几级，引起公愤，就不用自己动手了，老板就把他宰了，哈哈。

A虽然不是领导，很大可能工资是不低的，否则也不会安于为领导办事而不要名分。有些人真的是不求职位，钱到位就行。

只要公司运营正常，员工也没犯啥大错，活也没出纰漏，你也不是老板，不要总是动那些开人的心思，没必要，出了事你也扛不住后果。批评和断人饭碗那是两个概念。

很好奇为什么欺负老实人，B这种能动？

互联网公司就动B吧，不缺老实人，这种人对公司贡献大不到哪里去
想想我没几年也是B了，可怜~

两个都开不了。。。。。

我看楼主最危险，这两个人你都动不了。老板来决定才是真。

A是不是boss的嫡系都不知道，来问这~~~~ 如果不是boss口风，你这样搞危险了

必须处理A啊，给公司带来不良风气，以为老油气就能区别对待吗？

把b开了，没看到论坛b这种很多吗