如题，去年让一个朋友三番四次的游说来了一个搞云计算的公司，来了之后说负责软件部门，搞互联网产品开发，什么安卓app、web app之类的。
结果我一来发现，一共就两个人，两个人一个是干了三四年的混子，一个是刚毕业几个月的大学生。
好吧，既来之则安之，干吧。
公司也不接项目，说要先做给公司的人用，然后用好了再推向市场。
前后开发了三四个产品，从移动crm到协作系统，公司老总是个挺厉害的销售，公司副总集成、虚拟化、vmware之类的玩得不错，但是都不懂软件。我来了之后跟我说，一个月还是两个月就得弄出来某个东西，这怎么可能弄得出来，那两个人都是做做java mis系统之类的水准，让看看新东西各种推托，而且去年到今年奇了怪了，招人也招不上，哪怕是绝对的高薪。
不接项目，这样软件部门其实是无法为公司创造利润的，等于是公司的支撑部门，问题是，老总时不时还要提一两句希望我们也能为公司创造价值，我说那公司没有正儿八经在搞的项目，我招人都没办法招，更不要说创造价值了。老总立马说，不行，这种思路不行，都是一锤子买卖，我们要立足于可增值的服务提供。
这种异想天开的团队建设思路我也是醉了。
于是就只有我自己搞了，弄出来用的还不错，结果前几天老总跟我说我们副总各种看不上我搞的东西，我就挺纳闷的去问副总，问题有了解决就行，软件完善也有个过程。
然后这是对话。
我：X总，你觉得我们现在开发的这个系统是不是功能流程有欠缺？
他：那倒是没有，基本能满足我们的要求。
我：那您觉得是UI不太友好美观？
他：这个也还凑合，现在似乎都是这么个布局，玩不出花来。
我：那您看给我们在哪个方面提些建议，我们也好有方向改进。
他：其实吧，我就是想要有点新东西用，你们这个东西我已经有点审美疲劳了。
然后我跟老总反应了一下这个情况，表示新产品开发也有个周期，已经交付的系统不可能无缘由的修改。
接下来牛逼的事情来了，我们这个副总要求软件部做一个新东西，说”你们不会设计，我就给你们找个抄的对象“，然后这个抄的对象是evernote高级版的功能和UI，包括安卓端和web端，然后问我多久能弄出来，我说就现在我们部门这一两个人是没办法做的，人家也不听，表示今年年内要正式商用。
这扯淡的工作我就不干了，过几天交辞职报告吧。
PS：谁给估个价？就完整抄袭复制evernote高级版的功能和UI，包括安卓端和web端，提供源码，外包多长时间多少钱可以弄完？
[本帖最后由 蓝蓝的天 于 2015-6-16 11:52 编辑]