职场上对于一直迟到屡教不改的咋对付

这种是人才，心怀星辰大海，觉得你们都太LOW了，所以和你们聊不到一块去。

lz您好，我之前在单位管考勤，我给你的建议就是1-先问清楚情况是不是家太远，车太堵2-可以考虑错峰上下班3-多增加工作，可以不扣工资，但是增加他的工作量，弥补他的迟到。

人事都没有意见，你管他干嘛呢？

不推卸责任，能把工作处理好就行了

为什么你们对迟到深恶痛绝？完成本职工作的前提下为什么不许迟到？

小公司，一共才20来个人，一个办公室里，BOSS天天能看到他迟到进来，不是我捅的，是BOSS主动找我，让我管管，说影响不好

如果BOSS非要你解决这件事，你就说由于项目需要，晚上需要有人留守到较晚，所以这个人考勤和别人不同。

Posted by TGFC·NG
管不了手下，还帮他打圆场？

我以前刚入行的时候也是天天迟到，老板一直都很容忍我，因为我是公司干活最多的

老板让你看着办，说明老板对考勤这事儿不敏感

你如果以考勤为由把他开了，你就看着办吧……

企业里当黑脸的是人事部，主管当然要当好人了，该包庇的时候就是要包庇。

现在小企业BOSS要楼主履行人事的职责，难道还真的打算去扮这个黑脸？

[本帖最后由 级替四 于 2020-4-28 12:56 编辑]

继续谈话呗，天天谈

绝大多数工作都需要沟通，尤其是开发，尤其是码农

当然，你可以不认可，我也没有说服你的意愿

不是迟不迟到的问题，是听不听话的问题

如果是码农真没必要纠结这十几二十分钟，把活干好就行了

同意，如果LZ公司在意这种事情，那就扣钱或者开人
我就天天掐点乃至晚到，等着被开，但是公司不开我，难受……

人事的文件管理不严，最简单就是前几次扣钱，后面扣奖金，再严重就开除了。

码农的情况，沟通方式多了去了吧，邮件/即时通讯……
再说了，前期架构设计好，大家都认可的话，其实沟通可以很少的

我笑了，还以为整个公司就楼主领导，楼主，迟到宅男三个人呢。
咋的，楼主是负责技术+人力？要不然HR是死了是吗？

个人感觉，既然是连专职人力都没有的小公司，那在不影响自己工作，也不影响别人工作的前提下上下班时间没必要卡的这么死。多关注这个员工的产出就行了。

我估计迟到宅男肯定是某个工作缺他就搞不定，要不然早就开除了，说白了，迟到宅男就吃准了你们开不了人家，要开早开了。

哈哈，我就不说大型上机测试这种你一个人调试，要整整一个团队的人跟着你同步操作的极端情况了。敏捷开发的12条原则里就有一条是“不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是
面对面的交谈”。而且我下班在家了，你还在干活，你发的信息我是回呢还是不回呢

[本帖最后由 henvelleng 于 2020-4-28 13:34 编辑]

喷了，还是2KW论坛，个个都是在上市公司任职的，小公司养不起HR，而且要HR干嘛，就开发，产品和运营三个部门，每个部门主管管自己手下人，招聘也是部门主管招就行了，公司连专职财务都没有，何况HR，财务都是外包的，每个月做做账就行

公司没有这种规定，就默认为无所谓迟到，那么只要他事情做好了，不耽误事不就行了，你管那么多干什么？公司又不是你的。如果真的想管，让老板出台考勤制度，按照制度该怎么来就怎么来不就行了

2个方向，1个绩效考评分数打低啊。另一个培养后备人员，准备开人。
前提是这人是你得力干将否，以及是塞进来的人？

扣钱。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。提前说好 到时候 他自己也许就走了

工作8小时 晚来可以晚走
只要交代的工作做好做完就行
小公司别弄那么多条条框框

那个迟到职工拒绝签字通过怎么办？

下次迟到就群里发红包，不发红包就扣钱

没HR好操作，扣的钱请同事吃冷饮吃零食

扣钱啊！扣到服气为止啊！