我再也不好为人师了

这些年在公司带了很多徒弟出来。由于我有好为人师的毛病，不仅教徒弟们业务知识，还点拨软实力。
最近醒悟，其实很少有感恩领情的，还有的很抵触，尤其是名牌大学毕业的年轻人。
我想开了，不自讨没趣了，只关注业务。HiPDA·NG

啥是点播软实力？ iOS fly ~

, 性格不同对同一件事情的反应是不同的，同事之间是没办法讲软实力的，
如果你专门开个这方面的班，或者知乎什么的收费咨询，估计反响会更好。

坚持做正确的事儿就好了

回复3#电饭煲

点拨。。。

工作中常用的软实力嘛:
项目管理能力，领导力，沟通，演说，时间管理，甚至工作态度和工作习惯等等HiPDA·NG

女徒弟的话，带下还行

回复3#电饭煲

点一点，拨一拨，软软的。

好为人师很让人讨厌 iOS fly ~

这个不对吧，他是带徒弟。一个人在公司有十个八个徒弟太厉害了。我司徒弟默认就是他那派的人，根本没有站队的自由

回复11#queeki
公司里好为人师的人让人很讨厌 别说师父了 家里爸妈多说几句都子女都不一定听得进去
iOS fly ~

如果你真的想为别人好，而不是中年男固有的那种没事找事刷存在感的话。
可以把你的点拨中涉及励志的部分、鸡汤的部分全都去掉，把人生大道理部分也大多砍掉。
因为你作为上级，找下级谈话本身就不是平等的，都是你在灌输，所以说话更要显出水平，而且不要显得太励志 iOS fly ~

讲的不错，学习一下。

企业不是家。讨厌不讨厌没啥意义。带徒是强制站队。

回复13#serenity
请问有实例可供借鉴参考吗？比如，项目管理方面，怎么说尺度是好的，怎么样就是犯了“好为人师”的毛病？小尾巴~

一定要找那种有感恩心得人，否则升米恩斗米仇

得强到让人仰望 说的话别人才重视 iOS fly ~

我打算这样做，不1对1说软实力的事情，但是软实力要开集体培训，每个人能听进去多少就看个人了，我就不管了。然后一切看业务结果，达标了就好，不达标的自有处理措施。HiPDA·NG

比如马云吗？HiPDA·NG

记住，学校是学习的，公司是工作的。

在公司里教人就是自己找事，吃力不讨好，如果和自己工作有利益冲突，就是自掘坟墓。 没几个知恩图报的。可能准备替代你的不少。

这样的好为人师的人，很让人难以理解和自以为是，也很让人讨厌。HiPDA·NG

回复20#b437


比如歌唱家

楼主喜欢的不是好为人师的结果，而是过程

我公司带徒弟都是要签师徒协议的

师徒协议里都有些啥？HiPDA·NG

管住嘴也是一种技能，年轻的时候还喜欢说说呢，现在基本不说，再好的朋友也要少讲，家里人可以放开讲，甚至可以破口大骂。

我在办公室主要以打屁聊天、胡扯瞎说为主，大家乐呵乐呵就行。HiPDA·NG

回复15#queeki
他表达的意思是他的徒弟不喜欢他。说的不是站不站队的问题，我说的是好为人师这个毛病惹不惹人讨厌的问题。 iOS fly ~

现在的年轻人不像以前，别那么上赶着教什么

那业务干得一团糟，如何是好？HiPDA·NG

要是楼主知道工资和徒弟和新来的学生倒挂了，估计就能改掉好为人师的习惯了小尾巴~

时代不同了，有心的真把你当师父，没心的把你当师傅，悉心请教的，就多说两句，没心没肺的，掉坑之前，拉一把，踩着你往上爬的，敬而远之算了。说到底，大家都是同事，别太把师徒关系当回事儿，也就没那么多烦恼了。

楼主能反思就是进步啊

关键我没见过惹人喜爱的师父。师徒关系从来只是站队关系 iOS fly ~

在哪都有杠精，年轻人不吊你，你这样，他就要那样

盲猜楼主30出头，现在的样子估计是受当初自己从业时的影响，10L的观点代表了现在不少年轻人。

回复34#queeki
说的也是 师父都是爱说教的
不喜欢去正常的 iOS fly ~

自知之明就好
做好人不是那么好做的

问心无愧就好了。。。

楼主自以为带徒弟而已吧，不是真的徒弟啊。比如楼主家里搬家，找徒弟来干活儿就可以，楼主的所谓“徒弟”能这样么？

现代化的公司已经没有徒弟了。楼主也要因材施教啊。感觉这个人‘靠谱’的，就多教点，其他的就完成任务就好。

我一般是不问不说，大家都是成年人

晕。难道他的徒弟没有签署协议？没有转正和绩效约束？我这里师父可以一票否定徒弟是否通过试用和实习期。

回复30#b437
你是他们直属领导么？不是的话，你就是咸吃萝卜，淡操心
如果是的话，绩效考核，得考虑到底有没有能力做这个事情了，不行就换人
另外，好学的人自然会自己想办法，也不用你主动去教
鸡汤这些东西就少输出了，是挺让人反感的 iOS fly ~

13楼讲的挺好的 你带人家本来就不要讲太多大道理。。。告诉他怎么做 什么时候做完就是了

以前也那样。

在公司只谈工作 iOS fly ~

回复1#b437

深有感触。。。 我的妈啊

楼主提醒的好，白眼狼居多