码农职场的烦恼，这马上过节了，烦躁

楼主，必须辞，你要是不辞，你就不是男人！

hr文化真的会毁了中国很多中型公司

HR就是干脏活的，老板的嫡系，对HR来说下面人可以不干活但必须听话。

工作要么图钱要么图开心，总得占一样。
感觉那人走了之后公司就该让楼主出差每天加班6小时了，不同意就给处分

为什么要辞职？

磨洋工让他炒你得了

我不想留人口实，51job上走起吧。

谁告黑状，大嘴巴抽起

走前给上层发个邮件详细描述下事情详情，告这个傻逼HR一状

群发全公司也行

我想问句什么公司，代码多少，我离远点

你怼HR意义不大，你要搞清楚分公司那边到底告了什么状，跟领导说了什么，能不能说清楚撤掉投诉，然后和领导老板解释清楚，转变处罚决定。
HR有可能傻逼，不过这种情况多数只是执行领导意图，领导想法能转过来，处罚就可以避免。

找领导，找HR谈没啥用。。。

赶紧走呗

明白人，只要老板不傻，HR都只是执行者

甘愿降级，基本是副业有起色了，不愿意出差其实也多半是这个原因。
我们这里就这样，研发经理自己的副业差不多是公司工资的3～4倍，工资比起来只是收入的小部分，你公司要是逼急了，马上辞职走人，懒得跟你扯那么多。

公司里有人有技术，但是因为不愿出差造成问题解决不了，这个情况难道还要奖励不成？

楼主罩不住自己的手下啊，跟着楼主挺吃亏的。

知道技术骨干不能出差干嘛不早点补齐这个短板，如果你认为手下有原因不出差是可以理解的，那么你没解决这个风险就是你自己的问题了，公司要么处理那个不愿出差的，要么处理你，完全没毛病
如果是HR招不来人那就应该先出手捅HR，而不是等着出问题了HR再来捅你

公司压缩成本，不愿意再招人。
我给你说，公司给员工配笔记本都要让员工出一半的钱，然后公司出的这一半的费用三年分期付款。
你感受下这破壁上市公司行业龙头企业的傻逼。

打电话问了，领导说不能惯这人的毛病，hr严格执行公司制度是对的，我问我再劝劝，处罚撤销警告下就行了吧，领导说这个不归他管。
找到hr主管，说本来要直接开除的，警告加罚钱已经是不错了，还说说让之后去北京参加公司文化和制度培训。

非常想知道这是哪家公司?

开除的话，是不是要赔钱？

找下家吧.

我还以为只有我现在蹲这公司的hr是奇葩

说句不中听的话，楼主做管理岗有些不成熟。上升会有短板。看的出楼主是一个负责任，讲义气的人，调整一下，可能以后工作会轻松些，上升空间也会大一些。

招人不足，公司压缩成本，这是公司整体的问题。不是你的职责问题，你的责任是识别风险，尽早把情况反馈给公司，并多次反馈，要求招人。这样做，也能让你的部门少背点黑锅。

用自己工资来补贴下属，这样看起来是为公司做事，但实际上是更改了公司运作规则，你发钱，你也是老板咯。下属拿了你的钱，把你们的关系搞复杂了，以后很可能朋友也没的做。而且，你不利用公司的规则来管理下属，这样，在公司里也很难做大。

你以为你是在为公司，为下属，为项目考虑，最后，是老板不信任你的管理水平，你得罪了hr，部门与公司整体的运作不协调，最后你的团队还有可能背黑锅。

谢谢，受教。

我怎么觉得楼主你有问题呢。让出差就得出差啊，你技术大牛不听招呼？ 别说是他了，私企，你做到副总老板叫你去楼下搬箱子你也得去啊。

你牛与不牛，只有在你是她的人，听他话的时候才有意义。你连话都不听，牛不牛跟他有关系么？ 老说中国人不重视技术人才，技术人才重视自己的职业操守么？ 有点屁事儿，牛一点就像要话语权，想要要挟一下这个那个。我见多了，开了就开了，找来人照样能干。大公司厉害就厉害在绝对不会让某个人，或者某几个人要挟住，否则这公司做不大。

做技术的先摆正自己的位置，再说别的。还有，财务，HR就是二老板，是老板的直系。它可以不给你面子，但是绝对不会不给HR和财务的面子。这个心里要有点逼数。

什么销售，财务，HR都是食物链上层，你技术做的再好也是食物链下层底层。技术中层也一样。做技术不往售前销售走就得有自觉，别奔四了还搞不清楚状况。

兄弟你说的话的确很好，让我很受启发。

多说两句吧。

招人这件事，一直都在反馈，但公司的规章制度是招人随合同走，有新合同才有招人的名额，有合同事业部内部资源管理才会有优先级。
然后呢，项目成本是每个项目组独立核算，我这个项目组算上运维、数据和研发，一共12个人，其他不少项目组比较鸡贼，养不少售前和销售，但是不养研发，中了标有了合同之后呢，就从其他项目组借人，这样收益成本比最大化，顶楼我说的就是这种情况。

年初的一个项目，甲方突然加了移动端的需求，公司不同意招人，让产品部门做了几个H5的页面套个APP的壳给甲方用，我强调这样用户体验会非常不好，会影响下一步项目的推进甚至出现客户关系的危机，但是无效。等这个东西递交给用户后，直接负责的经理把我劈头盖脸的骂了一顿，说要糊弄人的话让我们现在就滚。
最终还是我们这些在现场直接面对客户的人顶住压力靠自己的力量把这个事做完了，跨过了这个坎。

楼上有人说得对，做技术的首先要摆正自己的位置，这次这个破事让我倒是觉得，正是因为老给什么HR什么事业部经理擦屁股，才会给了这些人幻觉，觉得自己真的是大公司的大角色，无所畏惧的那种。
也是楼上那位兄弟说得对，我总觉得自己在为公司好，为项目好，但其实公司只不过是在压榨我们这些人罢了，不提供资源还要求出成绩也就罢了，总是要求一线员工牺牲自己的公司，早走早好。

Posted by: Google Pixel XL
这么个傻逼公司真别留了

这贴不错，看了有点启发

恭喜楼主啊，又能跳槽了，薪资double的机会来了

基本上，要员工自己掏钱买笔记本，然后分三年返还的上市公司没有留的必要，比如方正。

Posted by: Xiaomi MIX 2
赶紧跑路，另外楼主跑路以后记得曝光一下前东家是哪家，造福大家。

+10086

走人别忘了爆个光

垃圾公司，早走早好

要擦屁股也得等屎炸了再擦，屎没炸就擦怎么显出你的重要
当然，屎不能炸在自己身上，在屎炸之前，要拼命的叫：这样不行，这样会炸的，但是绝笔不能上去解决。

看你的意思是拿钱给下属不对 可前两天一个中年危机的帖子不知你看了没 里面提到会自费贴补下属 按他的说法他得到的是付出的几十倍 这些操作是要按具体情况具体分析吗 不是很懂行 请教下

你操啥心呢...
他年纪大有老婆孩子的,都敢说辞职就辞职,说明根本不差你们这个工资,你有啥内疚的
再说公司这么傻逼你为啥还要不断的擦屁股,不妨反思一下自己是不是出去没有竞争力
如果你在外面依然有竞争力,立刻辞职不要犹豫

楼主这破逼部门都要挂了好吗还在谈管理……站着说话不腰痛

你以为楼主没沟通过？你要是bat再来谈这些，绝大部分公司和部门都是在考虑怎么活着

本帖最后由 Alfons 于 2018-4-28 19:22 通过手机版编辑

那位是做市场的，补贴下属，相当于投资，下属发展起来，他最终收益。

楼主这情况是填坑。做人负责任大方没问题，吃闷亏要不得。

你讲的对，到目前这情况，只能这样尽力挽回了。那这破逼部门挂了后，换别的公司是不是要避免这种情况再发生。甩锅这种事，打个5v5的dota都能发生。