他娘的创业了,来记个日记---594楼继续更新正文(有TG聚会内容)

你哪只眼睛看出来的？

我的窗就对着鹿港老镇和古城房产:D

下去找找猛男的车去

俺是魔都不如狗系列之一，就狗眼瞎看看：
分析的很到位，只是这三种类型的划分标准似乎不一致。比如第二种和第一第三其实是不矛盾的，更多是企业本身风格和组织形式的差别。
而一和三则是行业和商业模型的差别了。
如果要做大，而且要做领头羊，三几乎是必选。
如果要赚钱，而且要稳当，基本一是唯一出路。
至于公司的组织形式，其实家族模式和合伙人模式基本没有太大差异，因为一开始大家要么都没钱，至少也目标一致，共富贵之后产生矛盾和分歧的原因也比较类似。

我的车位是在荣华东道上的地库里的.

管理上的差别很大

排队等文章

荣华东道和黄金城道之间的小路是我们小区的，免费停车。。。

另外。。。

同在古北，本人却整天失业在家，这就是差距阿

我不是it行业，因此对你这个项目的前瞻性无法评论。
单从合作伙伴角度，听你对这位anna的描述，我能感觉到她的确具备很多创业者必须具备的素质。这非常重要，创业需要热情和冲劲，强大的执行力更是尤其重要。不过我觉得，猛男你的辞职很大程度上是因为她给的压力。当然你本人也确实很有创业冲动。但相对这位anna，你更倾向于理智。她是一个很有执行力的人，同时也是一个很有些刚愎自用的人，从她对于办公室布线问题的态度上就可以看出来。此外，你们过去的关系曾经如此亲密，对女人来讲，这样的关系很可能让她不懂得去控制自己的情绪。因此，你一定要给你们合作中可能会产生的感情向的问题做一套行之有效的制约计划。合作伙伴即使在办公室生活里也是非常重要的，何况你们是在赤手打拼江山。我建议你们制订一些书面的合作细则，尽可能涵盖更多的假设。
Good luck!

创业者有分歧不可怕，可怕的是分歧大于共识

另外对于创业团队的管理方面，感觉猛男可以和anna搭档，一个唱白脸，一个唱红脸

LZ咋不交代一下为啥另一位合伙人B被ANNA踢了？难道仅仅是因为和ANNA性格和处理问题的方式上的差异吗？
还有另一位神秘的合伙人C呢！！

不过Anna对于改动马上就大动肝火，这让我对一位管理者的气度和处理手腕有点不敢苟同，应该有更好的方式吧。。
biz is biz是没错，但是以理服人，以情胜情保证自己的强大执行力更是王道。。

家里存款8位数,要么不开张，开张吃三年的古北失业实力男!!!!!我等情已合堪

又是创业~~~
替老板参加了N个关于创业的会，听的耳朵都麻了，都是空话
唯一有用的意见：政府的钱比风投的钱好拿，什么创新基金，批得绝对比你想象的容易

住古北还担心失业吗?

另外,那条小路我前段时间车位没落实其间经常停,10块钱随停...性价比可以的.

请问猛男哥贵庚。。。

别哥啊哥的...我还年轻呢

我不说了么,我2000年毕业的...也就30出头点...过了30,男女都不太喜欢面对年龄了

我2010年毕业，真不知道路在何方啊，什么时候能实力呢？

是的，但是从分类来说，标准不一致放在一起的三类看起来会比较别扭么

恩，我是根据主观感受来的，感觉和三类人接触，差别比较大。不是按照系统的理论来分的。

lz文笔很好啊~
代入感很强！
持续关注！

吃果果的炫耀贴啊.....LZ好禽兽

作杂志这个前段时间听说有人投了1KW最后也还是没作成.一直亏.我哥也在作一个财富相关的杂志.同时也在作另外一个B2B网站,算是开始作了.进度和楼主差不多.看过来感觉楼主合作的人太强势,爱掌控全局以至于有可能导致以后过分自信而不采纳楼主的专业意见呀.感觉不大好相处. 另外觉得楼主还是有点太冒险了.能说说这个B2B网站具体是作什么的么?

俺境界没LZ那么高。。。。要是上海有个LZ这种工作，估计也就不会考虑创业的事情了。。。。

和老婆在墨尔本的小超市开了2年快了，准备年终把店卖掉，自己平时还要上班，生意又不是很好，实在没这心情打理了。。。。

期待后续更新。。。。

max一下，你们都好高端。。。看了分类，感觉我就是第一种的。。。有时候觉得自己跟跑保险的，做传销的没啥区别了。

跟IT沾边的，跟文化媒体这些产业沾边的，绝对不投:D

看过之后内牛满面一把

创业的人都是信心满满的,如果有人叫你放弃肯定不听的,都是觉得前景一片美好....
1,你的条件满足创业的要求了吗?
这个不同行业可能无法比较,简单来说就是你一个人需要搞定一切工作中产生的问题,什么事情都是自己做过并且会自己做,而不是想象中这个事情很简单,我能搞定的.
2,你能坚持多久0收入的工作?
这个很难说,可能有的人老客户老人脉一下子直接就成了,可能有的人什么都没有就有有机遇也成了,但是绝大多数创业的,都是有一点点老本还不甘心的人,所以问题是,你能接受把你这些本钱全部用完,还一无所成,完全和刚创业初期相同的状态吗? 到时候自己都会迷惘这几年究竟在干什么

价值观一致很要紧，沟通技巧排第二，性格匹配排第三

让猛男和超女搭档，还唱配角，你还不如阉了他

支持猛男一把，嘿嘿～朋友脑子绝对可以额

BUSINESS TO BUSINESS.....
未来发展不是B TO C么?
网站?

盈利点在哪? 广告?

未来发展方向是C2B~

taobao应该是C TO C 吧?
TB只类似平台和中介了,它并不像DELL,个人认为DELL才是纯正的B TO C.
dell有库存,有货,有售后,有渠道.
TB只是类似于足球裁判员的角色.

dog说的话值得好好考虑，楼主描述的太传奇了，感觉有点靠不住。。

原来X包创业也失败了?!

唉.............

还不知道失败不失败，商业模式有调整是真的，杂志是彻底停掉了，不过现在的资金再撑六个月没问题，呵呵。感谢evamrx关心。航班延误了，还在深圳候机呢。。。

另外lz说的，作为创业过来人，以及和猛男坦诚相见过的人，我敢说是没办点虚假的。我去深圳之前的经历写出来才没人信呢。。。

你办的什么杂志啊?以后有机会给我瞅两眼.......

茶包不如也把创业以来的经历说于大家听，让tg创业的人多一面镜子。。。

祝猛男成功！！！！

楼主，能否介绍一下你这个b2b网站的盈利模式吗？从文章里实在看不出你除了想和你的ex重归于好而去投资之外的其他任何理由。

“现在搞电子商务就是糊涂蛋，网站就得拿钱砸，舍不得孩子套不找狼，高薪聘请一批枪手，再找一社会名人做靶子，谁火就灭谁。点击率上去了，下家跟着就来了，你在你投资后面加一零，直接卖给下家了，到时候直接套现，给你股票你都免谈，你要有兴趣投1000万，我报你一年整一个亿，我说的可是美金呀。”:D

坐等继续

刚从公司回来,一晚上的con call,忙的时候,人就象个机器,状态同样是混混谔谔...已经不习惯了...

明天我会抽时间具体说一下这个网站的内容的

其实我这个网站的模式,是让别人赚钱,同时我能够赢利...:D

[本帖最后由 武松 于 2009-6-24 00:54 编辑]

何谓创业失败? 创业靠的是坚持,起步了,就已经成功了...没认输,就绝不算失败...

大家走着瞧吧,三年后再看彼此,希望能够互道成功

网站copy起来太容易了

创业俺觉得要看好时机和抓住先机，俺觉得今年创业要不特牛B。。要不就煞笔

做啥网络IT俺不懂。。俺看到的是做生意就得狗，不狗没钱赚

和猛男同届，现在在国企混吃等死，没有出路。。。。。。。

我想起了2828卡卡就是发。。。。。。

楼上有人说网站拷贝容易，搭个站是容易，做好了不容易。就拿卓越当当这种B2C来说，强大的物流系统你就复制不来。至于淘宝这样的平台，数量超多的商家和买家不是一天两天积累下来的，支付宝的安全和便利也是保证之一，像支付宝这样的平台，每天的现金流就不得了了。

卓越和当当是自有物流系统还是靠第三方物流的？