如何圆滑的向领导反应同事工作态度和能力存在问题。。。

昨天心里实在不爽吐槽了一下目前工作的现状，传送门，感谢各位大佬给的意见，大佬们大部分的意见是正面刚、分清责任和给同事挖坑，结合实际情况思考了一下，其实这几个月也尝试做过类似的事情，但是因为现场常年就我俩人，领导和甲方也不懂技术，一个月也就找我们两三次，可能还是鸡毛蒜皮的小事，其他时间除了日常巡检就是划水了，他们只关心的是这边出没出问题，至于谁干的并不在乎，出了问题也不太关心是谁的责任，在群里沟通解决问题的时候稍加留意的话就能看见是我在解决问题，每天一上班需要发给群里领导的巡检报告我发的时候从来都是准点发，同事都是迟到半个多小时才发出，持续几个月了领导根本没注意，所以感觉只有跟领导明说才能引起注意，工作我是想着长久干下去的，想采取一些行动的目的也并非要把这个同事排挤走，只希望领导能知道谁在干活，谁懂技术，谁是来混日子的，待遇能跟付出可以成正比，别倒头来出力不讨好，大家都以为是"计算机专业毕业的技术"的功劳，给别人做了嫁衣。


元旦找上级领导反应了一次，由于时间太短，就说了句现在跟同事干的是一样的活，是不是待遇也给提到一样，领导答应他们商量一下，这过去两个月了也没信，不知道是忘记了还是大领导没同意，所以思前想后觉得还是直接再找领导谈一谈是比较好的办法，想请教各位职场大佬，是继续找上级领导反应还是找大领导反应一下，担心大领导更不了解情况，并且越级汇报惹上级领导不满，应该从哪个角度说，如何圆滑地反应出同事的专业技能和工作态度很差，现场工作主要还是自己做的，又不会影响自己在领导心中的印象，让领导觉得是在背后打小报告。




补充一点，其实工作难度也不是非常高，就是维护服务器，重启服务，重启服务器，重装系统，重建raid，重新部署之类的，交接资料里的部署文档很齐全，只要搞清楚系统架构和数据流向就很简单，东西是不变的，研究上半个多月就能上手70%，其实我也挺担心他哪天学会了，我就更容易被替代了，所以几个月来我也是上班就划水，下班回家偷着学习，一出问题就很痛快的接过来处理，试图麻痹他，让他来了几个月了还保持在小白的水平。
是不是感觉我也很婊，但是没办法，一是也想在公司生存，二是别人工资比我高，我也是啃交接资料啃明白的，没义务教他捷径，三是他刚来的时候我对他也不错，为了欢迎还请吃饭，教他东西也没啥保留，后来饭没回请，成天不感恩不说，当着领导面就表现自己，插嘴抢功，背后就什么都不会，什么都不干，跟之前的交接经理请教了问题也不跟我分享。。。
记录一下
3/8 甲方昨天打电话说最近会有领导参观大数据展厅，周一一上班提前收拾打扫一遍，昨晚我发微信告知早点到，甲方安排一上班打扫一下卫生，这同事平时日常迟到一小时，今早比平时早了半小时，迟到半小时，我已基本打扫完，其实前期我也没太计较这些，但是每次都这样，心里确实不爽。
感觉这事也无解，我也迟到或者等他到了再打扫，万一甲方过来看见没打扫，又会不满安排的事情没及时做，站在甲方的角度也只会考虑打扫个卫生还得等着别人一起，告知领导的话又成了打小报告，并且平时确定没事的时候我也会早退或者上班划水。平时工作上甲方安排的事也是这样，说是分好责任，同事划水我也划水，拖着不干，甲方安排的我，我又不能不管，要不然我也有锅，大家都说不会，对我也没有什么好处，公司无非就是再招个技术来把我俩一起替换掉。

如果觉得待遇和付出不符
建议准备找下家

主要前些年东一头西一头没积累什么工作经验，再跳来跳去更难找工作了，小县城这种工作机会也比较少，离家近，行业稳定还具有特殊性，再说工资砍掉一半也能比其他工作稍高一点，待遇于付出不符只是相对别人，如果公司招聘来的是个技术大牛或者跟我同待遇也就罢了，招来个考证养老的混子实在不平衡

出问题了你就说不懂，找他解决呗，按你说的，他什么都不会，找你，你也说不会，出几次事么，他能不被开么

挖坑让他跳吧，有的领导还不喜欢别人打小报告
弄出点问题，然后自己提前准备好请个假什么的

挖坑吧，这种事情这样既不得罪同事，也不得罪领导，自己目的还可以达到，岂不美哉

同意挖坑，展现真正的技术

有一种思维叫谋略
有一种手段叫挖坑

按楼主说的，如果他真是个混子，能进来只能说他有其它门路，对很多企业来说，这种门路反而比所谓的“真才实学”更重要。做技术的人有的事，有关系的人更难得。希望楼主能早点明白这个道理。这种门路和关系也是对方的资本，而你只能靠你自身的本事才获得和对方一样的资本，这样解释，不知道楼主能不能平衡一些。
真是觉得付出和回报不对等，就直接用脚投票，不要想着去看别人怎么怎么样，你不是领导，就管不到别人，你能管到的只有你自己而已。

不怕得罪人，就直接说。

主要维护的平台使用率不高，出了问题甲方有可能半个月都发现不了，完全看运气，就算甲方发现了也是怪罪我俩没巡检到位，不会在乎具体是谁的责任，确实没想出有啥大坑可以挖，其实也挖了一些小坑他也摔了几次，但感觉领导并没有注意到。
其实我的目的也并非把他排挤走，只是想让领导认可我的价值。。。

主要维护的平台使用率不高，出了问题甲方有可能半个月都发现不了，完全看运气，就算甲方发现了也是怪罪我俩没巡检到位，不会在乎具体是谁的责任，确实没想出有啥大坑可以挖，其实也挖了一些小坑他也摔了几次，但感觉领导并没有注意到。
其实我的目的也并非把他排挤走，只是想让领导认可我的价值。。。

你请个假前挖个坑

正好反了，我进公司是甲方单位二把手安排相关部门的主任给引荐的，甲方单位里也有长辈和同学在其他部门，后来进公司一聊才知道大领导是老乡，跟我爸铁哥们沾亲，而这同事是合作公司的软件交付介绍的，简历上应该是伪造了虚假工作经验，自称在银行外包公司和电视台做过运维，很多基本的知识都没掌握，公司领导不懂技术，觉得是计算机专业加上有工作经验，有交付背书就以为技术过关才招进来的。
其实找甲方去帮忙说话或者找公司大领导聊聊可能也能给涨待遇，但是不想通过这种方式，这样别人依然没有认可我的价值。

这个同事倒是不怕得罪，怕的是直接背地去说的话，影响领导和其他同事对我的看法

你看到的只是你看到的，你看不到的你永远看不到

那简单了呀，旁敲侧击，你爸和领导认识，通过你爸的嘴巴告诉领导这个人学历造假，工作态度差

太深奥，不懂
意思是他跟领导私下有PY？
可能性不高，中秋我尝试去过，小经理比较正直，没让去，揣摩这同事平时对经理的态度也不会去送

本来关系就没那么近，那么搞，不会让领导感觉父子俩仗着有关系，排挤别人么，还是得让上级领导确确实实知道真实的现场情况，再说可能还会让人觉得出来工作自身没什么能力，还得靠父亲

你是他领导吗 你不是他领导 就不要去指他工作上的补足
至于待遇问题
就可以找领导谈 哭穷 哭惨 哭自己多努力

我待遇都没人家好怎么能当人家领导，只是我比他早3个月到公司，领导安排我带着他熟悉业务，这过去快半年了，还是各种不会，项目交付给的交接资料也不看，教过的也不记，每次都问我。
我来的时候都没有人带，现场就我一个人，之前交付去了外地的别的项目很忙，也不爱搭理人，我也全是一边啃交接资料，部署文档一边百度学的。
大家都是一样的待遇的话，我心里还舒服点，待遇比我高不少，啥也不学，教了也不记，况且我把他教会了，他岂不更是名副其实的专业技术，我依然还是降格录用，待遇更涨不了了

所以你就别管他了 让他自己弄自己的
他不行 领导自然会看在眼里
至于加待遇的事情 你找机会和领导提就行了