忍无可忍无需再忍，工作群怼了全国CXO，坐等被离职

太有才了~

没什么不对的，当然这属于强行给自己加难度

哈哈哈哈哈哈哈哈哈

有道理。HiPDA·NG

问题一次可以，你多次呢？小尾巴~

照开啊，医生会叫你多休息。

.....同一个医生？怎么可能。很多单位有指定医院的小尾巴~

xo是洋酒吗 iOS fly ~

你说头晕，医生也怕负责任，叫你多休息肯定没错啊，公司又不付工资给医生

回复86#天马行空独往来
而且，人是好找，但是能在特定位置上发挥能量的人太难找了。 iPhone Xs fly ~

你见过哪个CxO连标点符号都不会用的么

完全没多次操作可能，我身边一堆医生小尾巴~

同心是建立在理顺利益链的基础上的，光是同心，没有利益链那是不长久的，打鸡血毕竟管得了一时管不了一世。管理者很多工作就是在公司给的职权范围内针对利益链找平衡，而后才是思想工作。

cxo ， 现在的职位花样真多HiPDA·NG

同样被各种KPI整死的路过，三天两头换方法，永远适应不了，小半销售正在找下家的路上。

回复2#Tonyli0532


严重不同意，角度不同，什么时候也做不好

首席惊喜官开眼了，居然还有这职位

没管过公司的可能永远不懂老板的烦恼吧 你can你上啊 我是说做老板

全公司不是只有你一个员工 iOS fly ~

二楼特别适合去做传销

也来讲两句：楼主的CXO是抓过程的CXO，我认为没有错。
同时也支持楼上几位的观点，出问题才需要折腾。要么就是公司竞争力下降，要么就是老板有危机感。
KPI指标有变化才是对的啊，因为每一个阶段，影响最终结果的因素都会有变化。不变才有问题。
CXO的问题：如果你要实行新的KPI，就要和大家讲明白这个KPI背后的本质是什么？为什么要这样做？
如果说你说明白了，还出现楼主这样的人。那么这个就是属于你要清理的人，很好理解。

制度口号是用来凝聚人心的，凝聚不了老实思考，人心一旦带散了，再想凝聚，那得有能打胜仗极具人格魅力的帅才才行

楼主有三份工，怕个鸟

你不愿意 有的是人愿意 中国最不缺的就是人

回复52#新一代的开山怪

挺好的，有底气，怼的好

学习一下 iOS fly ~

你这怼的不对，
我们都问，车房老婆孩子是公司给这点工资养得活的吗
不是我少干活了么，公司因为我干的活出啥问题了吗

没问题，你该干嘛干嘛，贴钱给你上班你还不知足

说得好，完全同意。

现在都差不多。

CXO 随地大小便 iOS fly ~

这样的公司还是离开吧。

主要负责X的官。

回复27#snnk8026


员工可以不考虑公司赚钱不赚钱？谁喜欢去一个不赚钱的公司啊？这个公司不赚钱，拿什么给员工开工资？员工去这个公司的目的是什么呢？谁乐意去一个半死不活的公司去上班？
您这话说的实在是太像高层里的高层说的话

问题是抓KPI的同时还大降工资那就不厚道咯。

所以这就是职业经理人和老板的差别。能给你赚钱的员工可不好找。

坐等后续哈

干得好，有血性！此处不留爷自有留爷处！牛逼！ 您说的真对

每一个招进来的员工都是为了给公司赚钱的 不然招进来干嘛 公司不养吃白饭的

楼主，反正留不下，不如使劲怼，图一个念头通达

回复138#Tonyli0532

你说的简单，能带来业务增长的员工那么好找么。

如何最低成本地让楼主离职？（不给任何补偿的开除）

CXO直接给公司带来收益吗？不能请闭嘴，能就当我没说

收入减少这事确实比较难接受，除非企业效益不行了，那莫不如自寻出路

回复124#Tonyli0532

呵呵，现在你这种态度，多半是国企的吧？你那企业的效率可见一斑。

有道理！
当公司似乎前景无忧时能做到KPI考核的，一般会是行业领先企业。
因为大部分企业的管理比较粗放，KPI可以促进管理精细化。
管理精细化费力费心，能省钱。

看样子楼主要破罐子破摔，无欲无求了。

回复138#Tonyli0532


单从用工角度上看 你的思维还停留在10年前的人海战术 今非昔比了 不谈这个员工个人能力如何 单摊上您这样的行政领导 公司走下坡路是肯定的

所以国内，政治上商人要永远左右不了政策。

看行业，生产型企业管理精细化可以节约成本，但如果是象软件这类公司，80%都是人力成本，管理精细化只会增加成本，搞得好提升效率和人均产出，但大多数公司都是起反作用，加剧了内耗，进一步降低效率，于是更低的效率和产出，加上增加的成本，亏死。所以如果没有一定的管理水平垫底，在这类公司里面搞什么KPI还不如没有管理，大家就看能不能按时按要求交活来得直观。