关于游戏项目，请教大家。（补图）

看你自己是什么层级的人员了，如果有家底，认识热钱和天使等资本的话，可以去谈谈
如果只是个想为项目奔走的中低层，而且家里没有点积累和可以烧的，更不认识什么资本资源的话，直接放弃吧别折腾了

如果你是前者，还需要自己问问自己，不是你自己怎么看待自己的产品。而是按照现在市场情况，你的产品有机会和特色没有？
现在市场什么情况，热钱外逃，产品走精品化路线，简单来说一个手游没个1KW打底做出来的效果可能渠道根本鸟都不鸟你（如果你的游戏面向国内市场的话）。想找点钱太难了。

后面的问题是你的产品打算带出去还是自己运？估计是前者，那么做好多轮审查和调整的情况，我身边的几个项目最长的2年了还在改，那个不算小的团队已经坚持不住了。最快的6个月了，在第二轮测试，渠道小测，4大都没接全。

而这个接渠道，你们没有自己的SDK就是手工一家家接，有经验的还好，没经验的，为了渠道接全估计你再耗进去一个来月。你们的后台程序人多还好，有个专人干这事，如果是个小团队，就代表着这一个月时间后台基本不能除bug配合运营活动之类的。

所以拿个现在最好笑的说法，卖房子创业是败家排名第一的方式。
如果你不能花别人的钱带着队伍和项目往前走，建议你不要碰这个。成功率对比你个人的风险来说，这个对赌比例太不平衡了。资本是一次投多家，来增加成功几率的。而对你来说，这是100%的事情 。

就算前面这一切都顺利，那么还有个分成比例问题，卖给别人多少钱，有需要多长时间你们回本，进而盈利？
实际上项目上线之后，如果数据还好，就要掏腰包分一轮了，否则团队要散的。
然后上线之后并不是结束，而是开始，后续开发计划和版本内容量，基本是运1押1的，根据游戏规模和情况，基本上按月为单位推进。
这也是别人不愿意接手的一个很大原因，后续投入依然是大坑。

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千万注意，以上说的每一个坑都是明显的大块，以及还是顺利的情况下。不顺的话，喝凉水都塞牙，这就是现状。

所以……答案自己想出来了没有？

[本帖最后由 就一中年人 于 2016-10-24 15:13 编辑]

对了，如果你真的说话有决定权，可以用比较不要脸的方法来刷脸。不过这个要看你现在的东家愿意不愿意了。
找有兴趣的资本或者投资人（一般就当做有钱的SB好了）

出售游戏预期的收益，比如让人家投你两个月的运营成本（当然要包装成，我们只需要再两个月就能出去了，现在已经有x家打算接我们的产品了）多少多少万。而你的回报是这个数字的几倍或者1.x的系数。
时间到了给人家钱，这个钱怎么来？顺利的话2个月后从代理商那里拿到钱，一切就是一场交易，用未来的收益亏损一些换取现在的活命钱。

当然，如果2个月后不顺利的话，把以上这个故事再讲一遍给另一个你认为有钱的SB，只要人家愿意，可以把前一个SB的钱背回来（就是从SB2手里拿来钱，把SB1买出去）。但是大部分的情况可能是，你欠着SB1的一笔钱，然后每次他打电话给你的时候你就信誓旦旦保证，已经有人给钱了，请他再宽限几个月或者几周，你保证连本带利都给他。然后悄悄的和坐在你对面喝茶的SB2说，另一个股东的电话，呵呵，挂掉电话。
（支线玩法是将公司股份抵押给SB1，公司永久失去一部分资产价值，多了一个以后涨跌都有一个能对你指手画脚拍桌子指着你鼻子骂的“股东”。而且现在愿意当这种股东的人还越来越少了，人家宁可用点零花钱来玩两个月短贷小赌一把）

现在这么玩的人太多了，你人脉够广的话的，可能会惊喜的发现，你现在的老板可能就因为这样把很多SB串起来，最后SB们一起哈拉的时候发现原来大家都是你们公司的“股东”，没有人再当SB了，所以你的老板就撑不下去了。
如果是这种情况，你会发现换成你接手的话，实际上历史的账务已经滚雪球到把所有盈利都吃光了还有富余的程度。

历史上哪怕很多大公司都经不起项目这种一再延期导致的拆借，最后把项目做成的一批研发人员千辛万苦把项目送上线之后，却面对的是集团开出来的大赤子账单。经过仔细的会计核算之后确认，这个看起来不错，数据和月流水都不错的项目可能实际上需要N年才能把成本回收，最后被集团断腕的。

本来不想回这第二个的，但是想了想，如果LZ有兴趣从打工的变成老板的话，那么外围条件和项目现在的经济环境也还是要认清楚的，不明不白热血上头就出去，搞不好你自己里外不是好人，得罪了前面说的一大串SB1，SB2，最后自己可能也成了接盘侠成了SBN。
（罪过，投资人被我说成了SB系列，但是很多人就是这么被讲故事套牢的，失败的比成功的多。当然，成功一个顶几十个，也是这个神话和故事能一直讲下去的原因）

[本帖最后由 就一中年人 于 2016-10-24 15:29 编辑]

三国项目就算了吧。早砍早节省。
目前的状态是没有好的，可靠的流量来源，不要立项目

看介绍这游戏和ios上的dungeon quest差不多啊，也是diablo like的

刚开始玩玩还行，结果用iap破解玩了下就立马弃坑了

千万别把投资人当SB。

还有您这项目完成度还差得远，现在看至少还得半年，这么多人的团队您算算多少成本。而且商业模型还没经过验证，画面放现在也不突出，三国又不吸量。创新不足，最多就是个随机的地图。楼主知道怎么做了吧？

讲话直接，多包涵

感谢，说的太好了，受益匪浅。目前情况来看，就产品本身而言，资金缺口不大，但一分钱难倒英雄汉，产品出来了，就算是不考虑运营，本身也是成型的资产，也许找发行合作，还是其他方式，也多了很多可能性，有希望总归要试试

看来楼主还是想坚持啊，楼上一些业内同行说的很通透了。
产品你所谓的做出来，到真的能上线，速度最快也要1-2个月，更不要说有半年甚至更长的了。

而且产品成不成形，很多时候不是你说了算的，是要发行说了才算。
不过按照你现在产品的完成度，应该不会有发行愿意和你谈。

说多说少，其实也就3个字，算了吧

其实除了项目以外，我觉得这个团队是有价值的，大家都很朴实，价格不贵，气氛和谐，能互相认同和包容，执行效率很强，这个项目7月开始到现在3个月完成核心战斗养成还有关卡等。如果因为这样就解散了，非常可惜。

没有不散的宴席，你脑海中把你的团队美化了，散掉确实有点可惜，但是合理。

老哥稳啊 有机会交流一下

美术差了点，人设没亮点，灰调子不是主流。

完成度自评70%
实际上线商业调整完成度我觉得只有30%
一个感觉，基本是对的

人设不能让我硬

我就跟你说，干活越多的人越容易吵架。

一团和气只能说明一件事情，大家都没努力干活。

以下是作为手游发行给LZ的建议，时间有限、言简意赅：

1. 从PPT内容来看，对我来说游戏内容完成度应该在50%左右。一个70%完成度的手游应该是：已经可以testflight上架测试；内容足够支持一个月游戏时间；付费内容至少在设计层面已经全部完成；游戏核心玩法全部完成；社交内容基本完成。
2. 现在的版本内容要在45天内上线非常难。除非随便发发，当然随便发发就别想养活团队了，更别谈回本。
3. 游戏题材、玩法、可见的成长系统都属于偏差的。

我非常理解LZ现在的心情，项目做到这个阶段，总是希望看到个结果，哪怕是已经预料到的结果。
不过，除非LZ是投资人/团队负责人之类的位置，不然不建议继续跟下去了。结果其实很早就已经注定了。

如果LZ不放弃，且已经有可以完整测试的包，我可以推荐去TapTap看是否能做一轮用户测试，应该对后续找代理或自己发行有一些帮助。

本帖最后由 小拿 于 2016-10-24 20:42 通过手机版编辑

看了下PPT。。。美术有点。。。。整个核心玩法设计没有什么出彩的地方。随机地图，武器技能搭配这些给我看更像是单机或者独立游戏的做法。想深一点，为什么我要个随机地图？我需要玩家花大量的时间去体验地图战斗吗？随机地图上的回合制战斗在手机网游这个用户群有市场吗？当然不是这条路完全不能做，不过说实话咋看起来有点思路有点不太通顺。然而再看到休闲RPG。。。恩。。。。。。等下，你做的是不是手机网游？还是说是单机？回合制RPG总不会给归到休闲里去吧。市场定位是无论做独立还是做网游还是单机都需要先考虑清楚的事情。。。目前看下来这个PPT不太明白。

另外完成度，就像楼上说的，70%不说跑一个月，你至少能拿出来看看次留7留了吧。而且这还包含了大量的上线准备工作和上线后的调整工作。1-2个月功能完成不是不可能，但是漏掉的事情太多了。

至于路子，对你来说无非3条
1. 接产品，自己接了带着人换个皮继续做，或者帮东家找（我觉得看你等级，是否轮得到你操心吧）资金继续做。前提是你确实觉得这项目有搞头。建议多找几个认识的懂市场的看看你的产品听听意见吧。这里几个也都是只看了PPT，也许有点偏薄。而开发者本身没有足够的经验其实很难看出自己游戏的问题。
2. 接人，觉得产品没希望，聊聊有没人愿意继续做呗，然后重新组织个小团队，考虑个方向，做个DEMO，找投资。许多成功的团队都这么起来的。不过前提是都还吃的起饭，家庭负担不重。这个要自己去聊聊了。有心的话几个人就能做个DEMO。全国现在投资也都还在，只是更多在看钱热的地方而已。
3. 找工作。恩，换个公司换个思路也是个办法。

风投太多了，不过现在资本退出的比较多，可以找游戏公司，做游戏的，不会不认识些朋友啥的吧，找个3,5家先聊起来，实在没有我可以帮你问问看。

刚看到你的ppt, 恕我直言，个人对你们项目并不看好，完成度和亮点都有很大问题...

国产LOWB页游仙侠画风接受无能

好帖子，你坛多久没这种营养贴了，成天整些屁股贴都没人了
多点这种帖子，能人还是都能从水底出来喘口气的

我来简单回复一下楼主，虽然可能不爱听，但你这产品既无美术特色，也没玩法亮点，市场上和你差不多类型品质的游戏满地都是，所以你就算做完也是死，而且你预估2个月，实际上至少需要4个月。如果你融2个月的钱，基本上还是死。还有上线调数据的时间等等，所以你说2个月，至少还要半年。更何况渠道，投资人后面的破事多着呢，拿钱可没你想的那么容易。
哦，另外S B投资人已经死光了，现在能掏钱的人都是猴精，你想忽悠他们，呵呵。何况主流现在已经都不投游戏团队了，尤其是这种产品没做完，团队又不是磨合过，没有成功经历的。其实换你，你会投这样的团队么？
我能理解那种辛苦建立起的团队分崩离析的痛苦，但是说真的现在抱着做手游还能发财的想法真的已经不现实了。再有你烧投资人的钱可能没什么感觉，你烧自己的钱就会觉得如果可以团队里没用的就赶紧干掉，有用的一个人当成三个人用。
作为一个过来人，我可以说很多血泪教训，但失败这种最好自己体会才能感受成功的不易。而且我现在也能理解那些成功的团队为什么会成功，大部分并不是一帆风顺，很多都是经历过几次团队的崩溃，能坚持的留下，可能坚持到后面还是会走，然后后面加入的继续接力。所以，真正的团队是能经历困难，为一个目标能坚持下去的。不过在国内，迫于生活成本，大部分人可能撑不住多久。而且本身很多就是屌丝大学生也没有家底用来一搏（当然我觉得这种一搏就是送人头，别犯傻了）


最后我和你讲一下创业的正确理念，创业不是赌博，以前我遇到过很多投资人说，既然你看好这个项目你为什么不把车子房子卖了自己投进去呢？因为道理很简单，如果这么干，一旦失败我的人生要倒退10年甚至更多，我可能在有生之年即便遇到好机会也无力再次创业。这也和我下一个要说的有关，就是你一个人扛风险投资人固然乐意，但可能实际没有效果。所以如果这是你第一次出来创业，坦然接受失败并没什么可耻的，而且我建议就是尽量把所有坑都踩一遍再死，既然学费都交了，为什么不多经历一些呢？
成功这种东西不可复制，一件事让你再次做可能就不会成功，所以成功更多比的是运气（当然，我是指相同努力和条件下）。你尝试的机会越多，你成功的机会也越大（当然可能就是1%变成5%）。所以除了做好产品，第一件事就是管理好你的财务，等到你没钱才想到融资，别说你来不及融了，就算融了，也基本上等于给别人做嫁衣了。第二件事就是坚持，当然这个坚持是在合理范围内的，既不是一遇到困难就放弃，也不是硬着头皮做下去最后一地鸡毛。但坚持这件事很重要，一方面是你不能辜负投资人对你的信任，毕竟人家是掏钱的。一方面也是对你自己的肯定，如果你坚持不下去，要么就是你做错了，要么就是你可能并不是真正的要创业（也就是所谓的创业投机）。如果你能坚持，你会发现前路还是会有一些机会。当然，你会发现这和发财已经相去甚远。这时候你就真正的从投机心态中走出来，老老实实的想怎么把公司维持下去，如何去扩展业务。

说了这么多，最后还是一句话，开弓没有回头箭，想打工趁早，想投机爆发建议买彩票，创业成功率和所付出的代价不是一般人能接受的。

我靠

作为游戏广告公司，今天算是深刻理解制作团队的困惑处境了，以前拿到一款游戏总会吐槽国产游戏垃圾，原来垃圾游戏背后也有这么多人真的用心血打造的游戏，我真的想让更多人看到玩到国产游戏，那怕是给国产游戏争取更多的时间去进步也好

现在手游成功率也就1/1000，自己掂量吧。不要以为自己游戏多么多么好，刀塔传奇当年到处推都没人要，被龙图捡了个便宜

以前遇到过据说自己投资信用卡，然后发工资给员工的制作人。。。可以参考下。

很多东西都提到痛点，牛逼。

唉，一声叹息。商业游戏确实很难
不过事在人为，清晰的判断+有效的行动，能把这两者搞清楚的话，再加上一股不撞南墙不回头的坚持，也许有机会也说不定。

加了个油

言之凿凿，咄咄逼人，听上去好像很有道理，但我就看到一个词“放弃”。我是做团队管理的，能把团队带成什么样我是有把握，我就是团队中最大的黑脸，但最重要的是你要知道大家的需求是什么，学会施压和释放，其中种种无以详叙。至于前期市场分析，研发品控，这是基础工序。后期测试推广运营这是多部门合作，经验很重要，但面对不断变化的游戏市场也要有勇敢去经验化思维。目前情况就是到研发关键时间点公司财务出问题，我是在想办法解决问题继续推进工作。展示产品以寻求机会而已。希望是看到能就这个产品本身的一些收到一些想法和建议。游戏行业创业很困难，大家都知道，但具备一个创业者应有的理性积极勇敢心态更重要。

也是，这里再怎么劝你放弃，你应该也都不会接受。因为其实劝你放弃的人，大家当初也都是和你差不多的想法。

有个很简单的判断方式，你可以好好想想。

在你的帖子里已经有几位家产几千万级别的游戏大佬了，如果你的产品能在他们眼里看得到赚钱的机会，应该已经私聊你了。如果没有，那么我只能说他们对你现在游戏的各方面判断应该是准确的，因为你目前的状况那些人都经历过。

”希望是看到能就这个产品本身的一些收到一些想法和建议“

我觉得，这个建议和想法，应该是来自渠道，平台的。你在这里问，普通玩家的意见，对你们项目的作用，是0。

就算来自普通人的建议真的是好，一个产品，渠道，平台不喜欢，一样不会给你机会。产品要上平台，要看数据，然后就是渠道平台让你改改改。（当然有钱又强力的开发商可以不改）。一个产品能不能赚钱，渠道平台清楚还是普通人更清楚呢。如几个业内说的，接入平台，才是第二部的开始。每个平台要求都不一样，光是这种修改，也有大量工作要做。lz吧这些时间都得算在里面。


另外说一句，千万别自己掏钱撑这个项目。

收到 TG两把半那么多，也许有渠道的高人在。