如果你是这种员工的上司，你怎么做．

有一种员工，能力还不错，销售都是第一，就是不服从上头的分配．比如要把他抬高一个级别，但他需要承担一点点的风险，他拒绝了．而这时候这个空缺是急需有人填上的．而在之前，要把他分配给另外组的人合作，他也是拒绝，说如果这样分配，他就要辞职，因为他和那个人合不来．
请问，面对这样的员工，要怎样处理，
作为上司，如果听之任之，会不会给其他员工带来不好的威信，因为他也可以这样做，我们也可以不服从分配．但现在招人难，做为上司的话又不想失去这样的一个人，
请教有管理经验的，该怎么做．

没明白为什么当初考虑把两个不合的人放到一起合作，这问题在领导吧

升职都不要的人我认为纯粹是为了兴趣工作。这样的人跟我蛮像，但是我不会拒绝升职也不怕承担风险。

爱干干，不爱干滚！

没放过在一起，只是因为另外一个组的业绩比较低，想把这个人调过去带动一下，但这个却拒绝了，说和里面的人不合，因此就没有调动过．

这种人跑一线挺好的啊，自在，来钱多，客户基础都有，不用太操心。

说白了，公司和员工之间也是个买卖关系，现在这人的情况不也挺好的么？你要有这么个稳定的客户，省多少心啊。就让他这么给公司赚钱不好么？

升职的事，你就和他坐下来贴心的说

不是哥要逼你，实在是要么你上，你么就是那群和你合不来的其中一个人上，但是他们上了估计你就受委屈了

mark , 学习贴

作为领导，何苦逼一个一线销售呢？

等他跑不动一线了，他就会静下心来想想了。

其实现在升他的职，他照样也要做销售的，钱也多，但就只是要承担一点点风险，这个风险其实很小，他就是不做．

其实说白了，就是想把他从销售小兵升为销售将军，照样要跑，只是将军做错事的话，可能要负责一点．就这么简单．原来的销售将军要辞职了，才不得以要提这个人的．

真没必要把他往领导岗位上推，人家不想担这个责任。

我们部门就有不少销售，其实自己都在外面有兼职，甚至自己开公司的，但是能给单位签单子就行了。反正这些人底薪都不高，主要是靠提成。

强扭的瓜不甜，我一般不强迫别人。合不来的更不会放到一起去让他们合作

有的人就是这样只想赚钱，并不想担别的责任，那就让他好好赚钱给公司 创造 利润好了，没必要硬往领队的位置上推，况且就算他上去了，也未必就能做好

我觉得跟他谈谈，看他为什么拒绝升职再说
调到跟不合的人合作就免了，这种事很正常，有些人就是合不到一起，强扭的瓜不甜

有些人就是适合做自由人或者影子前锋九号半，你非要钉死他的位置去打后卫搞区域防守或者干中锋小禁区抢点，那是埋没人才啊:D

先礼遇，再放任
既然有业绩，就不能打击积极性
但是礼遇要先，避免出现负面情绪
被拒绝就换人上啊，没有不会当领导的，只有不会干活的

让他在原来的地方戴着吧，别重用，这种人重用也是雷。

你公司没有给他归属感就想强行用这个人？你敢用？
这是什么思维？

我看这是不思考的僵化脑袋。
我也是领导，但是我知道一点，一切以企业生存为核心

这不是他干不干的问题，而是他如果不干了，你的业绩会不会受到影响的原因？
除非你有本事开掉他，业绩照样达成，不然只能听他的。

很难办 我能支配的员工都是营业员。。。没有LZ帖子里所描述的员工的工作性质那么复杂

我明白了啥才是真正的铁饭碗呀

有的人适合管理岗，有的人适合技术（销售）岗，不一定非要把技术（销售）的人安排在管理岗，好的管理应该是把合适的人放在合适的地方
再说你说要冒风险，每个人对风险的态度不一样，他这么做可以理解，如果是想留住他，可以增加他的提成，如果仅仅是觉得他不服从管理，
领导觉得没有面子，可以事先找他谈一下，然后找个适当的机会说一说。但是非要把技术岗的人放在管理岗，不是好的办法

销售做得那么好，应该是个精英人才，但是拒绝调动和升迁，
他可能会在近期另谋高就……

有才能，又***的，要重用
没才能，又不***的，要开掉
有才能，不***的，要有限制的使用
没才能，但是***的，要培养

是展示lz情商的时候了·
个人感觉那个销售还是不想干那个位置的，勉强就没有什么意思了，弄不好反而出现逆反情绪反而影响工作。
现在的情况赶紧培养提拔一个自己的亲信上去，花点心思培养，关键时候能听话反而更利于工作。

首先,这个人不想升职肯定不是因为怕冒风险
其次,LZ如果把这个人调到不合的人一起,那么是想让他做上级还是下级还是平级?

改考核...

业绩好人品不球成的给钱不给权...

符合公司用人要求的...长期培养...权利分化...不要和前一种员工有冲突就好了..

不要因为感情去轻易开掉一个人，好的人才就是你最大的财富，不要以为自己是领导就觉得大家都该服从你。

找到他的优点，并且找到公司和他能给他的合理需求，自然他会为你卖命。

想象刘备和曹操，如果是好的人才都会想尽办法挽留，哪怕是牺牲自己的其他利益。所以，不是你能开掉谁，就代表你厉害，真正的威信是维持你这个体系的稳定，并且都好的成绩鼓舞团队。

我手下不听话都是叫他们晚上拿小凳子下院学习

posted by wap

冥冥中觉得此人比发问者更适合领导的位置… LZ莫介意

人有自甘堕落的自由

我非常认同那个员工的说法，换成是我也一样会这么做。

虽然我不是跑业务的，只是普通工作人员，但是也不希望换岗位。

做熟不做生，跟一班同事相处久了总有感情，不希望换到别的部门特别是换别的部门做的事情还是跟原来一样的。

在小兵的位置上只要做好自己的本份就行了，同事的任何行为都影响不了自己，但如果摆到领导的位置上，即使自己干的再好，手下人出一点差错也要怪到你的头上。

如果要换岗位，就要完全彻底的换，全部重新来过也比半调子的换个部门做原来的工作要好。

這個思維真奇怪，人家不願意做的工作還不能拒絕，別總想著去統治別人，員工給你創造利潤，你給員工回報，就這麼簡單的道理，別真把自己當皇上了
不是一直都說雙向選擇麼，真有能力的人不會非在一個地方吊死，能對你說那是好的，很多人乾脆就不說，你非逼著去幹他不願意做的事，那就自己去偷偷摸摸找下家了，損失的還是公司～

如果风险仅仅是一点点， 恐怕人家不会断然拒绝的。 肯定是有啥东西LZ没看到， 而人家了解的清清楚楚。
有能力的人不肯承担责任， 更可能是他怕被其他人拖累， 影响到外界对自己的评价。 一线销售的岗位， 做好做坏都是他自己的。 而管理一个团队， 就不是他想如何就能如何的。
LZ不妨换位思考下， 看看给他准备的新环境真的就是理想的环境吗？

你认为是为了他好。但是人家未必这么想。
你作为领导，有些安排应该和当事人谈谈后决定。
而不是先决定了后逼着人家反对你。

本身还是你的问题。

这个理解啊 手上有业务 自己管饱 干嘛要去承担部门责任和风险
如果是要承担部分责任和风险 那就是管理人员 就不要跑业务了
下面业务员的提成也要按照比例分给他才是