团队的事情太难处理了

组织架构调整，原来的团队拆分。因为手上的事情我是从一开始就参与的，更方面都熟，所以留下来了。
留下来的还有另外一个（中期加入团队的）。级别比我高半级吧，做事挑自己喜欢的做；我做的方案，他也要跟领导讲几句。

真正开始做事的时候，就说：这个我不熟，那个产品原型我之前没做过，你做吧。妈的，我原型也没做过啊；不熟的东西不能去熟悉下么。

遇到这种事大家一般如何处理？技术人，简简单单做事不好么

另一个是你领导吗？是就对他负责，不是你就直接和你的领导汇报，跟他讲干嘛 iOS fly ~

回复2#soupwise


他不是我领导。

二楼说的对。
想想我经历的那些职场，真糟心。只想安静的做个美男子

羡慕甲方员工可以说不

唉。。。能干就干，不干就滚的路过

那就别听他指挥，该表态的时候强硬些 iOS fly ~

很正常

职场里8成都是这种，毕竟工作是为自己干的，公司不是家，同事也不是亲戚

不是你领导，爱说什么说什么呗。与你何干？
另外这个跟你们团队拆分有什么关系？没看明白

你这个样子是不行的， 手底下的人都摆不平， 怎么做研发呢。
1、先好好谈， 动之以情晓之以理， 说好了一视同仁不管从哪里来的是谁的人。看他是真喜欢某项技术呢， 还是不把你当领导。

2、威逼利诱阶段：干好了有赏， 没成绩就相应惩处。

3、对决阶段： 直接在会上羞辱他，没事儿就叫过来修理修理。 要是还不配合， 直接让他gun

4、如果他还是不为所动，不把你放眼里， 那就进入了日常阶段，你不让我舒服， 你也别好过， 直接各种小鞋。

回复8#xiaozei


第二点我想说的是我工作 2 年多的团队，其他人都去了另外一个部门，包括领导。领导是从上家公司就一直跟着的，架构调整的时候领导说没办法，这边不肯放人。

从利益角度出发，不要纠结于干活多少的问题，完全得罪他是否对你有很大的提升，如果没有，那根本没必要，他可以耍赖皮，你也可以，从方案设计的时候就挖坑，平时开会的时候也多捧他的臭脚，都上天了，后面扛不住，这脸不是打的啪啪的

上次也遇到个恶心事，上级调研，别的部门一哥们说他不熟，让问我，我都知道，我心想我知道啥，你不知道就算了，扯我干嘛，你怎么知道我知道的。