请教一下职场老司机，如何调动其他部门人帮你做事？

谢谢大家的意见

听起来像是项目经理，项目经理也是要有小组成员的部分考核权力才行，不然就只有刷自己脸了。

不同部门调动肯定不好弄，大家都有自己事凭啥要帮忙啊
实在人不够，可以调过么，老让人帮忙对你反而不好，调到你部门了，干活就是理所应当了

跟其他部门有啥利益关系么。 或者借调呢。

现在流行 公司内部抽调临时项目小组关系，定目标，挂考核，上绩效。 然后就开干了。

任务分解，年底考核，奖金和考核结果挂钩

定流程，该谁的活谁干，领导给你推进流程落地

除非整个公司已经没有什么业务，养了一堆人，你才提这种建议；

如果业务正常平稳，你应该提议找外助和外包模式；

你这个样，索性按临时项目部来组建，列个人员名单，让老板和人事直接逼着下面调动；

成立跨部门项目组，老大当组长，你当协调人或者副组长，定期开会汇报进展及指定下一步任务

跟其它部门老大沟通，谈好分配原则，下面的人让对方老大去安排就行，只要有利益交换肯定是没啥大问题的

我觉得9L说的在理

买下公司

政府部门或者央企国企这个肯定没戏

钱给够就行。

这事，政府部门都是成立工作小组或工作专班来推进的……

政府部门做法：成立一个专项工作组，大领导或者分管领导做组长，实际牵头人分配任务到组内人员；不听招呼的让领导提。

首选8楼，次选9楼。

标题改成

请教一下职场老司机，如何“**”其他部门人帮你做事？

你就会发现，路子真多。

借调。任务直接打散分配。成立跨部门组。给钱。我想不出来了

你想个机制

不谈钱的机制就是圈圈

最直接就是建个项目，老板开个会，让你做PM，这样其他部门老大就得配合你。这事自己去牵头基本行不通的，老板出个面最实际，你不是运营，要调动其他部门的人人家多半不鸟你。

上层 得到默许
同层 尽可能不影响对方团队自有kpi的情况下，和对方团队领导达成交换，不管是友谊还是利益

下层 吃饭喝酒大保健 老实的走心 鸡贼的走肾了

先私底下把看中的几个人联络一下，再大老板坐镇，喊个口号大饼一画，来个大生产运动就把人给挖了

既然和大BOOS关系好很简单，成立临时突击项目组 ，大BOOS出任组长，你出任副组长兼执行人，各部门抽拍精兵强将干活，等一段时间运行稳定，新部门应用而生，你直接负责新部门。

这个感觉靠谱

1、boss成立项目组（boss组长，你是副的，工作汇报邮件发给boss抄送借调的组员）；
2、全员开会，定下奖惩规则；（尤其是奖， 画个大饼）
3、全员吃饭；
4、突击干一个项目，有个成果，吃饭+赏罚；
5、干个几个月，你就是组长了。

哪个层面问题哪个层面协调 ，光干活不给好处，一次两次可以，次数多了老板都不行，谁都不会给你好好干的，特别还是职责之外的事情。

这不是老板一句话的事吗？你想破天不如老板打声招呼

简单啊，绩效奖金全部由你打就行，跨部门项目组

要有实际利益，要不然很难的。

赞成八楼。

核算并支付工时及其他费用，征得对方部门领导同意，跨部门雇佣人工，就当做是公司内外包了。

让你们最大的领导给你加点钱的权力，看其他部门的人会不会帮你做事。

我们部门借人给其他部门或和其他部门借人，按部门经费一天一千一个人算下来。