请教各位职场大神

混职场也多年了，最近遇上件非常苦恼的事情，事件背景：原办事处合并成分公司，所有的审批权都由分公司审批了。
事情：有笔办事费用正常来说应该是向分公司领导申请审批的，办事处领导硬要同时向总公司领导（越级上报了）和分公司领导请示，邮件请示几级领导都没有批复，到现在这笔费用要使用了，办事处领导让直接去开票报销费用。
按照游戏规则，没有领导批示是报不了的，不按照他的说法去做又不行，按照他的说法去做感觉最后挨批又是我。
烦死了，各位大神能给点建议吗？

邮件请示你的领导，留痕

回复2#yxmr

想过，不过因为关系一直很好，交流都是电话，所以这样做怕他会有想法

回复3#gdsxzjz
额度多少？ iOS fly ~

回复4#morga

几千块

这个办事费用办的事需要像谁汇报-我估计是办事处领导，再发个邮件给分公司和总公司，抄送汇报这个人，就说事情要开展了，需要费用，否则无法进行，先把球踢出去。

如果还是没有回应，和办事处领导直接说这个有风险，出了事对办事处影响不好。

另外实在不行，直接请病假


刚看到几千块的话先垫付了吧

回复6#znm
附议。 iOS fly ~

回复5#gdsxzjz
我来尝试分析一下这个情况，关键点是：谁是你老板？你要不要站队？要不要当老板心腹？

每一个回答都决定了你需要怎么办这个事，自己要做到哪个程度。

当老板心腹的基本入门条件是帮老板解决问题，而不是把问题踢回给老板。

目前要解决的问题是两个：1、把项目落实 2、把费用报销。

1、要把项目落实就必须先发生费用，目前经费没下来，几千块的事情，先垫付一下不是什么大问题，

2、把费用报销，老板都说了让你开发票，那么开了发票后走这个项目报不了就走别的项目报，老板手上又不是只有这一个项目。退一万步，如果说最后报不下来，花几千块看清这个老板不值得跟，也相当于花钱买时间了。

以上分析是基于成本，个人意见，供参考。 iOS fly ~