没想到要走前还把同事们都搞尴尬了

其实之前还好，有问题沟通很及时，不算尴尬吧，自从开始和稀泥以后，下面没人听了我也不说了以后，就开始尴尬了，不过因为我白天在公司上班，下班回来还有自己项目，所以我也无所谓。
她那么一说我就说年后走，她想收拢人心，到我这收拢不动，所以也能理解。

真别把自己想的不可或缺啊，这世界一样转的。

ls有人说的对，地球离了谁都要转。千万不要有公司缺了我就干不下去了的幻想。相信我一个公司老板的重要性远大于什么大牛，否则他就不是你老板了。

我觉得情商还是要有的 一个团队不是那么好带的

你觉得乔老爷当年带苹果的时候需要考虑情商、考虑别人的感受么？
根本不需要，结果才是企业第一竞争力
只要你能带好项目，不配合？让丫滚蛋！

你保持自身独立性没有问题，同时带出了不少新人，为公司做了很大贡献。。。

但是后面你不想管理，而来了管理之后其实你心态有变化了。。。下面的人一定是听“领导”的啊。。。这是公司赋予“领导”的权利，也是员工的职责。。。不管过程中她干了啥，那是他的方法。。。你定位应该调整才对。。从之前跟领导“合作”变成“小事不要找我，重大技术问题我牵头解决”这样会不会更好点？。。而且你应该鼓励原来的徒弟们跟新领导打好关系。。免得下面的人夹中间也难受。。。

安静的当个技术专家多好啊。。。。

你走有啥意思啊 留下来就当打怪升级啊 别的地方一样存在这种人 而且有过之而无不及 到时候你准备咋办？

我想换方向了，不准备做现在这块东西，只不过明年由主动变被动了，另外我给自己排活也排到了年底，所以她现在也拿我没办法，主要是这些事对她也有好处，而且没得替代的；我也乐见其成的边干活边搞自己东西。

是的，这块确实我没处理的比较圆滑，我还是按以前套路干活，觉得自己懂得多占着理所以要听我的。
看来上下之分还是难免。

楼主有情商的，只是不想使用~

装逼的大佬，打扰了

有做技术大牛的能力打底，为啥不学学管理呢？
对于一般人来说，随着年龄的增长技术水平会渐渐达到上限甚至开始缓慢下降，管理经验基本是活到老用到老。

你做技术和管理不冲突啊，技术你做着，管理你分派几个人各管理一部分，负责监督结果就好了。

你这文字描述功底。
开发是要考虑成本的，时间也是成本，不要太扣细节了，你要取个折中的效果。作为一个技术部门的经理应该和产品好好沟通，在设计得时候就要和她讨论实现的难度和复杂性。得出一个最终的结果
其实我觉得最关键的问题还是大家没有达成共识。

让他们认清谁才是爸爸。

+1

技术吗，就那堆东西，难题也就那么几个，找个咨询下就完了，大多还都是开源的应用，公司没了谁都一样

技术很耗神，也没时间研究人性，管理可以利用信息差，人性，来为自己谋利。lz也要关心一下身边人，多和人唠唠嗑，小打不严的事情通融一下，不久就有权威了。

一样的 单位买了新系统 喊我去学 我不干

确实气人，曾经是你的小兵，还找你谈话。。。
应该把你提拔到公司技术总监位置去，比她高一级。国人还是比较认头衔的

你说的这个不是情商低吧 是连智商都没有吧 反驳别人意见 自己得有独到见解而且可行啊 除非别人智商都低

哈哈哈哈哈哈哈哈哈

你要是想当老大底下的人估计也会服你，毕竟技术过硬嘛。但是不是你掌握他们的考核啊，大部分人还是有奶便是娘，肯定要讨好新领导啊