没想到要走前还把同事们都搞尴尬了

我们部门是我们之前一个领导和我搭建起来的，他是公司领导，我负责具体方案和技术，然后过了一年他跑路了，上面让我带着团队。
不过我不想做管理，只想做技术，大半年以后就让另一个同事做了领导，我还是管技术。
那个同事观察了半年以后，发现我对团队其他人态度不太好，主要是我做技术比较抠细节，沟通时候情商又不够。然后每次我说同事的时候，她就在中间和稀泥，这样过了几个月就没人听我的了。
然后他们又做了个项目，觉得有了依靠领导就找我说另一个部门要我，或者是我明年干啥她给我派活。因为这边平台都是我搭建起来的，所以她平时也不知道怎么给我派活，所以一直是我自己给自己或者团队安排任务。我就说你不用让我选择了，我明年在不在不一定呢。
然后她就更加注意在团队里树立自己权威，下面小兵也更没人听我的了。

但是，今天公司大领导找到我，要推进一个项目，这尼玛，项目一开展的话，因为这块一直是我主导，原来因为成本准备不做的，现在要做他们又得全部听我的了。我想想就为他们感到尴尬。
现在领导好不容易树立的权威，这不马上就没了。

你对她真好

你先把威信树起来再说，情商不够领导不了团队，技术做到大牛也需要团队配合

字都认识，没看懂

我无所谓的，因为确实准备明年走了，而且权威这玩意，怎么说，他们都是我带出来的，只不过现在平台成熟了，所以觉得可以不听我哔哔了

你带的很多都是白眼狼啊

技术大牛~厉害了~

字都认识，组在一起就看不大懂

白眼狼加1 不过随着年纪 你还是考虑考虑管理吧

对同事宽容些.给他们试错的机会.

不尴尬 不尴尬。。。

不能做事的人哪有威信

做管理确实实在，不管是收益还是后续选择和稳定性，不过我觉得技术没做到头，不太想放弃这块。

你自己不愿意做领导，人家来做了 你又不乐意，你想干嘛啵

做技术心情好。

白眼狼总是很多的，从带学校社团比赛的时候我就知道了……

有技术确实牛，但是跟管理不冲突

干她一炮收服她

不冲突的

睡服她 让她对你言听计从

我没不乐意啊，就是她上位后为了让团队里都听她的，每次在我说同事问题的时候和稀泥，我也没说啥。后来同事都听她的以后再和我商量是去另一个部门还是听她安排，我说我走。

知道为啥团队都愿意听她的么，一方面是因为她是领导，另外一方面是你没把和下属的关系处理好，说白了和你不熟，跟着你就是整个工资而已。我也见过一些情商不高的技术大牛，有时候在想，要是技术大牛情商高一点，事业得飚成啥样啊。

你忘记给字加颜色了

说实话，这世界缺了谁都一样会转；人生一大错觉：缺了我他们搞不定

正是应为技术牛才可以不用妥协，去你的情商

不是自带功能嘛……

你要是乐意，就应该把问题告诉她 然后让她说团队的人， 你直接说是什么意思呢？
站在员工的角度，你又不是领导，我凭啥听你说呢

是的，我也看出来的确是搞技术的

是的，尤其稍微有点规模的公司，更别说国企之类的大公司了

还是你最调皮

搞技术的不想花精力在人际上，碰上个钻营人事的

就这样你还教他们个毛啊

情商是个好东西；

情商低的人真的很难沟通。我项目下面就有个。
来团队一个月不到，已经把所有人得罪了。所有人都想遇到瘟神一样躲着他。
人家提出意见，他永远是反驳的。

我再观察看看，不行让他滚蛋。

在憨豆先生面前只能说是班门弄斧

不懂现在的人为何那么不感恩？学懂了就开始各种跳

记得没错的话 大佬是架构师？

总结的很到位。自己不想当领导，不想担责任，别人来了还不想支持人家，还想所有人都继续听自己的，这是要垂帘听政？

唉，不习惯下面人犯了啥事都报告领导，一般就是哔哔几句这样做为啥不对，然后看下是流程问题还是能力问题。因为这边除了平台给他们培训和流程设计也都是我做的。
确实没想着为难她，应该就是情商不高吧，没意识到现在有领导了，该交的交出去。

不不不，情商不够没关系，直接智商秒杀就行了。

技术型的公司，智商凌驾于情商，但是你这个领导情商也是堪忧，没有把你团结好了。

技术也是可以发展的。自己要想清楚，一个公司除了上面没人的大老板，就是下面没人的清洁工，所有人都是夹心层，还要横向交叉协作，所以还是要注重他人。

我想问的是，你一个管技术的头，底下的兵也有不服你的么。。

一个技术部门，你事实上不还是在管着人吗，为啥不挂上领导的名头。这女的平时有什么实质性的管理工作量吗？

感觉LZ就是心里不大平衡，又不想听别人的。。。这个心态不好啊

楼主语言组织能力一般，主贴看着挺累

我架构师，名义上下面的人只要技术相关的东西我都可以管，现在的领导除了管人实际上相当于团队的产品经理，新做的这个项目因为觉得是一个纯业务的，而我之前对平台的建设已经比较完备了，只需要在平台上开发业务即可，我只提供一些关键技术难题的解决。
所以这个项目的大部分时间都是她在带着下面的人在做，我做新产品规划去了。然后在这期间，开发上主要是规范的问题我也会指出来，这时候她就开始和稀泥，我一般比较要求细节，而她只要产品和进度，所以下面的就开始听她的，我说的就没啥人听了。后来我的新产品上面领导觉得没预算不做，然后有个把月我也不知道做啥，就在公司搞技术培训，她就找我谈话了。

不管考核啊，考核在她那。我只负责基础的技术方案以及一些基础功能开发之类的

就楼主这文字表达，我觉得我的语文白学了。

楼主有些话你还别不爱听，
我觉得楼上有人就说的很有道理啊
你自己都知道情商不够把关系处尴尬了

现在新项目来了，看起来要你挑头，做起来之后呢？又陷入这样的死循环？

看到这个帖子描述，我就觉得楼主确实目前不适合做项目管理，最好参加有关manager vs leader方面的课程，提升自己的管理方面的工作。
现在很多公司，管理和技术是两条不同晋升路线，好的管理比好的技术要难找。如果做管理本身又是技术方面晋升上来，既能调动资源，也能解决问题，又能在业务上帮助公司，这样的人是老板非常想要的。

我觉得给了楼主上课属于多虑了。不是人人都要八面玲珑的，会做事的技术大牛情商高的本来也不多见，这样就挺好。至少人家察言观色，知道那个小领导的小心思，还主动提出自己离开，所谓知进退。要搁论坛某些二愣子头上还不立即炸了拿刀威胁人家。