做事的态度。人和人之间差别巨大。。。

主要讨论做“以谋生为目的的事”。包括上班工作。接私活。或者干脆就是自由职业但主要工作是提供各类服务。
多年下来。我观察到几种不同的工作态度。排名分先后。

1。甲方要啥。我就凑合出一个它要的东西。
2。给多少钱办多少事。我相信我的判断标准是绝对合理的。
3。在能力范围内。能做成啥样做成啥样。钱本来也是谈好了的。这不是我凑合的理由。
4。理解甲方需求。如果不需要额外硬件投入。我愿意学习以适应甲方需求。提供给甲方令他们满意的东西。
5。深刻理解甲方需求。有些地方甲方可能没有想那么多。但我基于专业的眼光。给他们提供符合要求的更高一等的东西。
6。充分发挥专业素养在工作中的作用。对仍有提高空间而甲方没有意识到的部分。积极和甲方探讨。在甲方能接受的前提下。使提供的东西在同行业中处于第一梯队或以上。

如果本来也没打算在专业上走多远。工作态度对一个人的成长可能影响没那么大。但如果打算在专业上有所作为。那么每一次标准上的滑坡。无论理由是什么。失去的都是进一步成长的机会。

我最不喜欢合作的人。就是平时说起吃个啥饭开个啥车户外弄点啥装备头头是道。不闲聊你都不知道他是这么讲究的一个人。一旦涉及到工作。怎么凑合怎么来。别说像5。6一样带来某种意义上的惊喜了。只能提供1。2所能提供的惊吓和日了狗的体验。一年两年区别还不大。四年五年之后。除非稀缺到一定程度。仍然在交往和合作的人。1。2几乎一个都没有了。偶尔听到他们的消息。做的还是当年一样的事情。报价也没咋提高。合作的人倒是换了一拨又一拨。

秉承“给多少钱办多少事”这个原则的人。往往很难有被给更多钱的机会。因为他就没展现过能把事做得更好的可能。

以你的觉悟，应该是个优秀的乙方

lz从事啥行业？看看有没有机会做你的甲方

回复3#chrisq

我觉得一个人如果以做一个优秀的人为标准来要求自己。应该是不会允许自己在任何事上凑合的。好多时候占便宜其实是吃亏。
谋生这件事其实很严肃。偏有很多人最轻忽的就是它。

回复4#下雪一日菊花残

不怎么当乙方。。。除了朋友介绍不好拒绝的。
确实太苦逼了。有些项目做着做着会怀疑人生。想“我特么为啥要干这破活”。当然。最后还得调整心态把事做好。

就你这想法，真当了乙方你会凑和的更厉害。

回复7#yyysuo

你懂的真多。

我觉得我至少能到4吧，某些项目能做到5 iOS fly ~

回复9#bfimmortal

那就挺厉害了。4之后其实也挺挑甲方或者说领导的。
其实做事就是验证做人能否把认识和行为相统一的过程。
喜欢凑合的人。哪怕不共事。只是当朋友。早晚他也要掉链子。

回复1#jn13lh

三楼说的对

我自己是这么想的，就算客户没有要求更多，我也想自己在每个项目里，能做到比前一个更好。
我觉得不这样的话，真的容易被淘汰掉。 iOS fly ~

回复11#kaidokido

跟甲方吵架第一名。。。

本质就是忽悠，和不懂行的你做的再好再专业，人家还不满意要按他理解的来改。
所以对不同的客户做不同的定位的产品

看甲方。适可而止

这么明显的甲方感悟，能看到是乙方的朋友态度应该不超过3，哈哈。

受教了，支持lz，创业的话，没有5、6的觉悟和决心，就不要动手。

把事情在自己能力内做好其实与甲方无关，是对自己和团队成员投入时间的尊重

毕竟，时间就是生命 iOS fly ~

人生目标

目前遇到的90%是1 ，10%是3 。HiPDA·NG

少了个定义，是乙方的老板还是乙方的员工。
如果是员工的话，还要看老板怎么样。 ios fly～

基本就在第一条止步了

得了吧，都是相互的，甲方拍板的领导有几个专业的，说句难听的大多数123456都分不开，对接的技术人员可能知道好歹，但是说了不算的。

按你的说法，还有讨价还价的空间吗？HiPDA·NG

受教，学习了。 升降桌

遇到这样的情况呢？你还会有动力做得更好吗？




甲方要求把第一张图改成第二张图，:
Tab内容加大加粗居中，底色也要不透明sweat: iOS fly ~
我当然选择随便糊弄了，因为怎么说都没用

参见 4

矫情。 iOS fly ~

回复12#bfimmortal

赞。紫薯布丁。

感觉吹牛逼 iOS fly ~

项目做成什么样，是取决于甲方乙方各个方面，还有项目的总成本，包括时间和金钱。只苛求乙方真没什么意思。很多时候甲方的要求是你给我写个windows吧，自主产权的，我明天要用，这时候你咋理解？他可能确实是需要个windows明天给领导交差，你是网上随便找个现成开源的东西糊弄客户，还是去怼客户或者直接去怼客户领导？ iOS fly ~

给多少钱办多少事
其实真能做好这点的乙方已经是很好的乙方了

楼主有很多要求是基于现实中的地位不对等，毕竟跪舔已经成为行业标准~

甲方爸爸好。
对于这样的甲方爸爸，我的态度就是糊弄。
手上这么多事情，没工夫陪着一起和你胡闹，拜拜

回复21#mijuu


有道理。

在这里聊这个容易被人喷的。

合作伙伴中几种人都有，最明显的一个非常努力 认真，前年辞职出来白手起家，现在带了2到3个人，今年能做到销售收入3000万，而且订单排满接不过来。估计明年能冲到8000万到一亿。

这还是一个非常专业的细分领域，行业竞争非常激烈。

实际上就是要想挣到更多钱，先让你的客户认可你能做到那个级别而且可以做得更好，值那个钱。 iOS fly ~

政企甲方基本认可不到的iOS fly ~

唉，最后一公里 多半是体力活，前面一位大师说了，反而是体力活的赠送项目。

不知道lz是不是甲方，要找这么专业的乙方，得甲方有逼格而且钱给够，否则不是耍猴么 iOS fly ~

除了为了得奖的某些项目。
做事情，
该怎么做，就怎么做。
好不到哪里去，
也差不到哪里去。都是些成熟套路，能如何。
有这些纠结时间，早下一个项目了。
p.s.
甲方乙方经常性换着做，
从来没觉得哪个甲方是爸爸，哪个乙方就是孙子。
市长拍脑袋下决定也是有道理不会胡搅蛮缠，
那种爸爸风真是乌烟瘴气

哪有你说的这么简单HiPDA·NG

你这种态度，版里老板看不惯

项目管理说镀金是错误的。

目测强迫症或者完美主义者，这种人职场最苦逼iOS fly ~

我觉得lz适合做甲方，但我估计不会接你这样的甲方，除非钱到位