苦逼公司系列，对于平面设计怎样对员工进行考核？

公司做电商的，怎样对美工设计的产品详情图进行考核呢？因为公司小，只有一个美工，做出来的东西越来越不好看，但是美感这个东西没有硬性指标去控制啊，现在不想要这个人了，如果没有一个指标来说明问题的话，肯定要赔偿几倍工资。但是我想问一下为了避免以后这种事情再次发生，对于这种岗位怎样管控呢？
别喷我是黑心领导，我也是从员工的岗位走上来的，真心的觉得现在就是执法不平衡，员工可以说走就走，可是如果不满意一个员工可不是说开就开的！

技术类岗位，不仅仅是美术，技术开发，其实都不好管
KPI是结果导向，但是技术问题往往都是过程问题
一般的财务导向、客户满意度导向能够用在这个领域
时间、质量指标对这种岗位不适用
但是，容易产生抵触情绪
你这个属于中间交付物，谈不上什么顾客满意度，更扯不上什么财务指标
KPI考核的结果是落到一堆人头上，你这就个把人，没意义
而且，管理在他们眼里就是眼中钉肉中刺
根据你的情况，KPI还是不要射了，你才几个人。连个班子都没有，建议还是人治
面谈
当面锣对面鼓
说你的东西做的不好，态度问题，水平问题，还是审美问题？让他自己来答
然后看情况，留还是开

试用期内不满意就踢掉，不要将就，一个差的程序或美术不仅不能给你带来任何利益，还会对团队造成伤害。

你说的这些我都理解，哎，一直就是靠人治，公司人多了后就发现问题越来越多。现在就能感觉到是有抵触情绪，可是人治治标不治本，这次我可以让她走陪她几倍工资，问题是再来人还会面临相同问题，我觉得人吧能力是一方面跟重要的是做事的责任心，没有对自己负责的态度真是无解！

切身感受啊

所以，你这不是考核的问题
是待遇问题
提供工资水平，多拉人来面试
配备好的硬件环境，让人看了愿意留下

按规则走就这么困难？
看着意思无非是多给一个月工资而已……

招聘的时候干啥了！？人家会的多，能凑合，就把人拉来了？

详情页也不是美工一个人的活儿，文案也很重要，还得研究消费者心理，团队要多商量多沟通才能做好吧。

先找好下一个符合条件的再说吧

按规则来
世界上没有一劳永逸的事