有时候看年轻人犯傻挺着急的

最近几年带了好多个新人，我负责教他们一些技术上的事情和公司的流程。
其中一个小伙子干活很积极努力，但老板对他的评价不好。因为这小伙总是答非所问，回复的东西经常有错误，找他再次确认的时候回复和上次又不一样了。
这样导致上级没法信任他，没法放心让他独立承担业务，他交的东西谁也不放心里面是不是有问题。
之前犯了好为人师的毛病试图点播过他一次，一点不领情。我赶紧闭嘴。
最近一起工作，又看他犯傻，有点想说，不过最后还是忍住了。HiPDA怪兽版

不在乎智商和情商两方面，看自己造化就是了 iOS fly ~

看在心里就好了，用力就输了。

每个人都有自己的问题，当做正常就行了

乐呵呵的看着就好了

确实，尤其是都给他点明了他还冥顽不化那种，我就不管了，你自己愿意死就死去吧

职场修理人很准的，死不悔改 日后可能为企业家，你管好自己 建议给给挺好的。不要落井下石 iOS fly ~

我就经常这样。细节完全不理会。
我的想法就是，干活，拿钱回公司。中间能省事就省事。最好不干活也给钱。

公司什么破表算了吧。甲方给钱单位姑且理理他。都延迟退休，明年后年谁在哪都不知道。

然后鬼知道为什么，还要给我项目。

上班以来除了头一俩月我都自己解决工作。谁也别烦我。

关键是你是什么身份 怎么知道你就对 你不是他的领导更不是老版 哪来的勇气指点别人 既然前一次人家不认可你 就不要试图改变别人的方式

我教过一次，后来发现最sb的就是交浅言深 iOS fly ~

回复10#橡筋

不是，是你说她他好事，年轻人觉得你觉得她他不行，或者给他她挖坑，总结就是这批年轻人好的你没碰上，竟碰上自卑或者性格轴拗的了，，我碰上一个姑娘就是，原来相处还蛮好的，搞造价嘛，你和她说你要是有机会多去去现场，多了解了解材料和价格啥的，搞造价不熟悉这些，不好搞啊，然后就开始甩脸子了，，
总结就是，敞开型交互和封锁型交互的对撞，以后别犯傻，拿同事当朋友，一你不是她他领导，不需要教他她做事，二是她他是否成长，关你屁事，你拿她他当弟弟妹妹，整不好人家视你为拦路石呢多扯淡，少拿自己当教员

同感，人不能接受不同意见。看着一群年轻傻逼讨论中互相吹捧跑偏就好笑。 你懂的