如何管理程序员-硬件公司

公司终于招到程序员了，原本是一家硬件办公的公司。
现在招的程序员只是简单的设备应用层面的开发。
如何管理程序员工作进度以及工作结果，目的是有效和保护公司资源！

公司资源。。。有啥专利或者独特的壁垒吗？没有的话，这么干只是会让程序员早点离开而已。

简单说 没有

多招几个程序员
iOS fly ~

一个程序员，或者每个领域一个程序员，就不要谈什么管理

招个项目经理负责管理

1、签订保密协议，工资中包含保密费。
2、每个项目立项之后，根据与客户的合同，写下进度时间表，要求实施参与者签名确认并每人一份时间表，自行保管。超过每一小项的时间扣绩效，提前有奖。
3、每个项目完成后要求上交原理图，程序及详细注释、操作使用说明书等技术资料。
4、其他。。。

这个，我们一般是从程序员中找个合适的来当部门主管/经理，负责安排工作、技术资料归档并且能看懂别人的程序。

弄一个心腹妹子，假装是产品 iOS fly ~

回复7#豪爵太子

第一项 工资不能包括保密费 ，第二项认同，第三 程序员只上交源码和注释 什么图和说明书是产品经理的事

原来我一直把产品经理的活都干了？马上找老板提涨工资去！