泥国体制，干活五六个人，开会二三十人，庆功百十号人

情况属实。

咱们单位就这样，国企

哎 现在谁干活谁sb 责任担一大堆。

为什么你的帖子这么快就审核好了？我的审核了一晚上都没好。

你只不过没看见人家干活而已

这种文章网上又都删了吧。

不干活的能上去？

博弈论中经典的智猪博弈。

能力差的人，不能太大作为，因为创造的收益比较少，所以能力差的人不作为，必然能力强的人得上，能力差的人出力少，能力强的人出力多，这时，小猪必然搭上了大猪的便车。

可能问也就在于小猪和大猪在利益分配方面区别不大，因为小猪是亲兄弟，大猪是堂兄弟。

长期以往，能力强，积极性高的心想：“我努力工作，成果还要和大家分享，他们不干活也饿不死，我为什么要干活。”于是他变成了另外一只懒猪，或者抱着“爷不伺候了”的想法跳槽，就会发生劣币驱逐良币的事情。

别说国企了，私企都这样
我已经连续加班好多天了，集团里面的领导太多，一人一个任务，反正山高皇帝远，大老板不会管小事，下面都各自占山为王，苦的是小兵

草，我们公司就这样，还是私企，傻逼领导除了动嘴发牢骚外，现场啥活都不干，天天讲我们要有团队精神，自己工艺那块啥也不管，出了问题就赖这赖那，团你奶奶个腿

目前看来最大的原因是思想上的原因，连失败都不敢正视，要说成失利，已经可见一斑。

深有体会，不知利卡强的减员增效能不能成功

还有，背锅只需要一个人

所有国企和政府部门都是这样的啊，不是新闻了

小偷公司三十年了 是 大臣也快四十年了

一个人干
两个人看
还有五个打搅乱（是教练）

我单位的口头禅

私企国企都这样

或许有，但和国企比的话，绝对是小巫见大巫。

这么看，我们单位作为一个国企，还是好很多了...
除了所谓的职能行政部门光站坑不拉屎，
技术岗的领导拉活的拉活，设计的设计...至少还有责任心冲在第一线

你当一个一把手配5，6个副局长，副主席假的啊

私企一样啊。
500强外资，干个活也是一堆人开会，一堆人提意见，做事情的就我们2、3个，然后做的不好了，责任全是我们的，做的好了，一个个都出来争功劳。

经验之谈

全部取消编制

太平洋没加盖，你游过去啊。呵呵

只知道抢功装逼就不错了，没碰上不懂也要突出自己工作插手业务的，难度大点的业务必然搞砸，背锅时一溜烟跑了赖这赖那。顺便，这种帖子装反串的让人看着都跟苍蝇一样。

一个大的工程设计经过不断的细分的拆解
分到最后某个部件实际干活的人可能也确实就只有几个人
而且到最后甚至就是复制粘贴再修改下的事情
但是合起来却有几万人

如果做过工程设计应该也有体会的，大家都是一路抄过来的

很多公司还不是一样 几个业务员要养整个公司上百个人 而这上百个人什么都不做专门想怎么克扣这几个业务员的工资的

小偷公司

外资来大陆也入乡随俗了，美国现在大公司运转已经开始程序化模块化了，你该干什么干过什么数据库记录得清清楚楚，把人治因素降到最低。

小偷公司

你以为外资不是这样？没混过大公司吧？

民企也是一个卵样 ，我们公司ppt通宵改好几版，最终采用的一般都是第一版。领导要体现存在感啊。

大外企也这样。

多做多错，
少做少错，
不做不错。
我们单位的真理。