忍不住吐槽所谓的大公司

吐槽完毕，删了

待遇挺好的

可能还是钱多。。。

我的计划是再做一份副业，至于做什么，还没想好，先学习炒股，牛市的时候赚点外快应该没有问题。


干副业是对的，炒股就算了

回复4#GIS_xuyao


没找到别的办法。。。

我仔细阅读了原贴。你的经历简直跟我的翻版，一模一样

给多少钱吧
钱给的多我啥都干
不吐

lz你完全没有学到大公司是怎么运营的，也没有学到质量体系的原则。
各部门有各部门的kpi和立场
承诺就必须遵守，如果达不到就可能被投诉扣分
iOS fly ~

弄虚作假这种事在小公司看来无所谓，但是大公司是非常严重的错误，所受的处罚也仅次于开除了。
如果被客户发现是故意欺骗，会有严重的罚款和供应商暂停交易的处罚。到时候谁背锅？那几百万损失自会挂到该负责的部门头上。 iOS fly ~

因为楼主的大公司这么搞了，所以能维持比较高的收益，所以能给楼主开出舍不得走人的工资

大公司稳定运转比效率优先级高

在我们公司，还有一个奇葩的事。
丢了客户，丢了生意，没关系的，找个理由交代一下就好了。

回复12#怀空

有一定道理，别说啥这个优越性那个优越性，还不是因为占了先机。大公司一样浑身是病，不见得制度多好。

这种公司还不走等啥呢？HiPDA·NG

这是什么公司啊

+1 一线的level可能真理解不了高层要看的kpi是什么 数很重要 但不一定是最重要的 iOS fly ~

回复17#dhll


当KPI和公司的实际情况发生了偏差怎么办？

回复18#怀空
这种情况只可能是员工和公司的方向出现了偏差
员工只要对自己老板负责就行 有问题找老板铲事儿iOS fly ~

回复19#dhll


你说的有道理，可是我的老板不给我铲屎。好事他抢功劳，坏事甩锅。看在年底他给我打分的面子上，我就不跟他计较了。

回复20#怀空
赶上屎老板 那真没辙了 iOS fly ~

行业护城河很高吗？这么烂还能活下去

回复19#dhll


就说最近这个事，领导让我发邮件给客户，承认是我们的错误。如此一来，我们就要承担客户的所有损失，大概有几百万。但是我们公司内部不会承认的，而我是客户和公司内部的交叉点，领导是不会出来平事的。我承认了，客户肯定找我要索赔，公司内部又不承认，领导又躲在后面。
我该怎么办呢？听领导的，死。不听领导，也不太好。

回复22#imroy


重资产行业而已

虽然我们是小公司，但是和楼主的一样奇葩 iOS fly ~

大公司病 有的不大也有病

跟领导沟通，如果说服不了领导，就按领导的要求办。
保存好跟领导汇报及领导批示的资料。
对客户的书面回复，一定要按公司内部流程审批后，对外发出。

出了问题该甩锅的甩，该背锅的背。

听老板的。老板做事肯定有原因。至于为公还是为私，那就不知道了。

主要看考核，大公司一般收入来源比较稳定，所以考核相对偏制度规范不留后遗症，不会因为客户投诉而影响收益，而承诺出去的很可能会造成规模性的损失，你承诺这个客户，别的客户也要求咋整，所以大公司没啥太多所谓个性化的服务很正常。
小公司考核收入来源不稳定，都是围着收益打转的，所以客户投诉看得比天大，因为会影响直接的收益。

至于背不背锅，这也就导致很多事在大公司不了了之，找不到直接的背锅侠，因为整个体制才是最重要的背锅侠，得失有时候本来就是看整体，而不能看一件事情的得失。

回复28#我是民工


我先保命要紧。至于他于公于私，我先不管他。因为最后背锅的肯定是我。

回复27#d.z


也只能这样了。

我不由自主的想问：是海康吗

在民企虽然没有赚到钱……

先发个邮件给公司所有相关部门，我估计会各种狡辩的，然后汇总一下交给客户

楼主先把我推荐的教材看完在说炒股吧，不然妥妥的亏到吐。

所以，我分析。不管大公司小公司，价值观很重要，领导人很重要。
假如是职业经理，只看业绩，恰好职业经理人的人格又不咋地，很有可能下面乌烟瘴气。就像我现在的公司，大家只要拍好马屁就行了，业绩什么大不了到别人手里抢一点了。
当然公司高层有自己的考虑，我们作为一线员工看不到也体会不到他们的KPI。但是一公司的价值观，氛围，并不是虚幻的东西，业务丢了可以抢回来，人心乱了就乱了。
正如楼上所说，打好自己的工，按公司的制度执行。虽然这也是我们混乱的原因之一，但终归我并不对他负责。只是麻烦落在自己的头上很难过

回复34#1106524


已经发了，技术人员的回复让我感到很难过，因为他连几个常识性的问题都搞错了。。。你说我是喷他呢，还是不喷他呢。他还是所有技术人员中水平最高的一个，平时干活最卖的一个。我怕喷了他，以后就更没人干活了。

回复35#azb1262006


你在哪儿推荐的啊，我翻了一下你发的帖子没有啊！我看了股市投资的24堂必修课，和炒股的智慧两本书。把止损线定在8%，入市不到两个月，现在赚了8%左右。牛市不赚钱太难啦，无非多少的事情。怎么在熊市来临之前逃跑是个问题

先跟领导说明白事情来龙去脉，分析认错与否的利弊。
领导同意了皆大欢喜，不同意的话就按照领导的意思办。
再去跟客户解释为什么处理方案与原先有偏差。
客户理解你皆大欢喜，不理解的话就公对公执行。
我觉得楼主有些想法有点偏颇：1，你对工作对客户负责，与领导对KPI对职务负责并不冲突，不是你对他错的关系。
2，在大公司中你的作用很可能只是螺丝钉，你上你行他上他也行，去中心化。
3，如何跟客户虚与委蛇，如何跟公司讨价还价，都是技能和技巧。

我们这个集团问题更多

公平只是优越者拿出来安抚人心的东西，你的大公司才是世界真相

支持，牛市还有3个月到达

问题很大啊。

你还没有想明白我的意思，这个时候就不是个人回复了，这个是以部门的口径来回复问题，最后你回复客户的邮件要提前知会各个部门和公司领导，你只是个前端销售技术问题全部以各个相关部门回复为准的

回复39#no10player



我的领导也没有所谓的KPI，他常说的就是大不了这家客户不做了。现在我也逐渐接受了他的观点，有点无奈，因为在我看来一线销售人员在任何时候都不应该轻言放弃。我们都是螺丝钉，其实我自己的描述是，我们都是蛆。
和客户沟通，作为有十几年工作经验的我，自认为还是可以的。无奈，遇到烂事人人都躲着走。

盲猜国际汽配供应商？ iOS sucks ~

回复45#1106524


我明白你的意思，但是我们这个公司遇到事情都躲的远远的，发邮件所有人都不回，开会每个人都不发表最终意见，只会说一些不靠谱的无关紧要的话。我自己的的领导倒是让我承认是我们的问题，你说他不给我书面通知，我会发邮件给客户吗？最后面对疾风的可是我呀

回复42#clouday


所以嘛，只是吐槽一下。看评论，有的要顺从企业制度，安心划水；有的想办法去解决；有的不太理解这种制度。

lz是办事效率高的那种人 习惯性的