我司软件开人部门人才济济

破公司，it不是主要业务，但有个部门承接软件开发的项目。

刚刚开会，讨论前阵子接的项目，项目已经搞了1/4了，经过热烈的讨论，认为原来的技术框架不行，推翻，然后要重新选择一套框架，从0开始……

然后，领导问了一句，别的公司也这样？无人发言。然后问，当初谁定的技术框架？答：全体讨论的。继续无语中。

散会后，大家仍然谈笑风声。

人才济济。

收拾细软，准备跑路吧

公司还招人吗？

哈哈哈 混吃等死的好公司

谈笑风生…… iOS fly ~

放心 说明项目不大 赔的起
更是公司资本雄厚的证明LMFAOOOOOOOO

雇我去吧

哪个部门？领导是指部门领导？谁拍板的做这个项目的方向？这都说不清楚？

家大业大 吃大户斗地主

外行领导内行？？？外行领导带一帮入门级的小弟。。。。

可以一直拖下去了

老码农表示，任何主流的技术框架都没问题。
喜欢追求新技术的偏执狂才喜欢讨论技术框架，然而这些偏执狂都不擅长做工程

楼主是那个领导？

很多情况下的重构意义为0

框架成出不穷，好多有坑，所以及时调整也算合理，所谓亡羊补牢，总比最后项目失败要好得多

你把从逗号开始的几个字去掉，谢谢 iOS fly ~

所有人负责就是没有人负责，这样问题很大，应该有个技术leader或者架构师负责。

你们领导还可以，只是团队这氛围，居然没负责人？

退休老铁，拉我进去 iOS fly ~

还是不够狼性

国企基本都这样，什么破事都大家一起拍板

以我来看，这是领导的问题，领导发话竟然不是对负责人发话。

这种事情我见的多了.
当初我们公司要做用户管理系统,
领导头脑发热,要和中石油用一样的框架,ORACLE的CCB,可以拿出去吹牛逼,我们用的是世界顶级架构.
结果东西垃圾不说,不适合本土化,会这个的也少,老出问题,还没法轻易修改.
后来有个项目要用oracle pim,也强行上了,也是垃圾的不行.
而且oracle的东西还不便宜,资源需求巨大
现在又一切要求国产化,看他们怎么办

笑死我了，全体决定。我跟你说。同一件事情，如果指派给两个人同时负责的话，最大的结果就是谁也不管。iOS fly ~

竟然没有技术负责人，一群人玩儿呢

我们公司被it强制喂了好几年ibm lotus的屎，最后还是切回outlook，不知道有没有人被问责

再搞多两次直接解散，全部外包

还没退休？ iOS fly ~

就这不应该整个部门砍掉？

整个部门砍掉 业务外包

撸主说的“开人”部门，是要把参会所有人都开掉吗？

回复1#退休工人
软件开人？好高端 iOS fly ~

集体讨论的？这个软件部门集体有领导么？ iOS fly ~

这个弄下去，就是部门被开。
做业务的人不是傻子。

不然呢？楼主的意见是即使基础有问题也硬着头皮继续做吗？

本土的也一样，用友够不够大，以前做客服经理，实施的顾问因为软件有问题不能解决被甲方押着不许走直哭。

遇到软件BUG，客户求着说：我们给你钱，能不能把这个问题解决了，真结不了账啊。
我们只能无奈的回：对不起，我们也没有办法，问题已经反馈了，只能等到下个版本发布才能解决。
“下个版本什么时候发布？”“至少半年以后吧。”

回复33#b0207191

Lotus Note哈哈哈，我们自己人都不爱用，哈哈哈

好歹国产的可以按照需求进行修改，钱给足就行，这个外国的软件根本不屌你，有时候只能曲线救国，还好这些项目不是我负责，不然我坚决不干，谁干谁惹一身骚

我是大领导就把他们全砍了，一群废物。外包给别人都比养他们强 iOS fly ~

管理软件都做过20年的表示真不是，从修改自由度上看国外软件是更灵活的，国内软件近几年才兴起一点点自由定制。

国外管理软件不能改的问题，是你给的钱不够。

赞同

这很国企