说个公司的事情

有个项目很重要必须成功，而这个项目由b部门执行，而且必须要占用a部门的一块地方，现在a部门百般刁难，甚至有人说不去参加b部门设置的项目会。


我对a部门的人说，大家的态度这样的话不是等着被b部门和老板屌么，万一b部门在其他地方有什么问题耽误进展了，他们也会把问题归结于你们。

然后对b部门说，每周的会的内容还是详细点的好，具体看看哪些问题在耽误进展，会议的重点就讨论那些东西，最好在会上就能解决掉。 iOS fly ~

一看就是领导。

关键路径4个字 客户自己端

a,b部门有没有利益，业绩冲突或竞争，如果没有，只能说不懂a部门的人在想什么。

也可能b部门不会做人

a部门帮忙，看起来没有啥好处下面没有了

回复4#雅阁混动


一群没有经历过大公司的复杂政治斗争的人，太简单。天天喊着公司快倒闭，可是他们出去不可能找到比现在还好的工作，家里也没有矿。我也是费解。