职场厚黑求高人指点，邮件发了，后续...

机关单位讲这套，国企有能力就往上跳！

要我说，别冲动。。。。

隔锅台上炕

今天听到 死了都要爱 居然没有不爽的感觉 然后自己也下来一遍遍听
看直属领导跟大领导还有工作环境了 不过人生难得发挥 反正憋着也肯定后悔

你先搞清楚分管研发的领导跟你的直属领导是什么关系吧。
1、分属不同派别，平时有矛盾。那好办，直接递上去，管他娘的，分管领导也懂的，他随便卖了你，以后公司里怎么看他？
2、穿一条裤子。那不行，九成九他把邮件转给你直属领导看一眼，然后你懂了。
3、互相没什么利益冲突的，单纯的上下级关系。那也不宜直接往上递，找机会跟分管领导搞好关系，借汇报工作之由三言两语把你的项目总结给分管领导听听，备好一份言简意赅的书面摘要，看他感兴趣的情况一递，然后说句要不要我把详细计划给您看看？多数反映他会说行，但后续发展看缘分，未必能实施就是了。一个企业每个条线上每天都那么多的事情，说实话项目要脱颖而出太难了，领导层面要考虑的问题和信息量跟底层也有脱节，所以不要抱太大的希望就是了。
4、你也不知道他们什么关系。那，可以先去搞清楚关系，不然真谈不上“厚黑”两字。。。

仅供参考

先口头跟最高领导说说，探探反应？邮件可不能瞎发，要慎重。

劝你冷静，切莫冲动

1，别发邮件
2，找到机会和最高层领导看看你做的DEMO和简单说下功能，看他的态度
3，高层领导支持，会直接抽调你。不支持，那你这邮件还需要发么?

以不变应万变，你若动了，就是覆水难收，很有可能站在这一群不干事的人的对立面，得不偿失。

+10086

面谈，邮件什么的都是认可之后的事情。

看了第一行“国企”——楼主你这邮件还是别发了。

楼主肯定没在国企干多久，还没明白国企是个什么玩意。

如果你真想上这个平台，最好的方法是出去注册个皮包公司，然后公关分管领导以采购形式卖给公司。这样谁都不伤害，谁都能达到目的。

企业不是大学，不是正确就是对的，不是有效率就是正确的，尤其是国企。

象牙塔出来的还是先拎拎清吧……

觉得你应该不是第一个有这个想法的人，先弄清楚公司这么多年为什么没有一个统一的平台吧。

二楼以下的建议基本都是让楼主成为一场战斗的发起者，对楼主这种纯洁孩子纯属坑爹建议——包括我的，不过自觉我的方式楼主存活率最高

楼主不才，算上实习的时间，这家公司呆了十年了，从一个实习生逐步做到平台设计和规划，公司政治，没参与过，但怎么回事也见的多了

楼上有人说我不是第一想做这事情的，可能没错吧，前期的公司平台研究和调研我作为核心成员也参与了，主导人不是我，最后主导人写个报告了事，说起来简单，资源、机会、最高层的见识决定了这事压根没人推动。

建议，建议楼主考虑一个完善的方案，既不得罪人也达到自己的目标，也能够推动企业的发展

就感觉出来你憋着难受 怎么说呢 我是感觉普通的人顾虑太多 成不了事 有信心就赌一把吧 你应该也不是昨天才拍脑袋想出来这个的吧
就算不行我相信lz也不会到混不下去要饿死的地步 你吃技术饭的 看看能不能走人 这东西有没有人要
当然我完全是外行

说个题外话，国企就是办公室政治玩多了，没几个人真正关心怎么合理的做事情

说起来不是211，985研究生不让进，但实际工作效率那个慢， 本人真不是自夸，我培养的一个团队，人员工作能力比其他团队强3倍，做事情也快三倍。不是我多牛逼，实在是大多数基层领导和研发人员心思根本没放在工作上。

在公司里大范围加班封闭的同时，我们组却总是提前完成进度，很少加班，所以估计在很多人眼里，我已经是一个很高调的人了

说实话， 不看好这事， 道理很简单， 国企人不喜欢改变工作流程， 你搞得这个东西相当于标准化一些东西， 也就意味着流程的改变， 这绝对是大事， 要真搞得是最大的头才能推动， 甚至IT的老大都不一定能做主， 顶多也就推荐给公司老总， 而且流程改变要拿出详细的计划和成本以及收益， 这总之是大事， ＩＴ老大搞这玩意你想想会有啥好处， 升官，分钱， 我估计不太可能吧， 所以没啥戏。

你要实在想法， 也行， 一定要拿一个大概实施计划， 包括各种人力投入， 时间， 成本， 有哪些收益， 最好多哪些具体数字， 老板就喜欢看这个， 比如开发团队平均人力减少１０％， 研发时间减少２０％等等， 老板一看能有成果可以邀功，可能有兴趣。

但有一点是肯定的－就是你的直属老板１００％不赞成， 原因很简单， 假如你很能干， 领导肯定不愿意放人, 如果要搞肯定要你负责， 放你走谁来接手工作呢， 能干又不喜欢多说话的人领导还是需要的， 作为苦力:D

邮件没鸡毛用， 所以直接带上计划PPT找研发老大就行:D

[本帖最后由 iorilu 于 2013-4-12 20:59 编辑]

不要轻信领导。

很难
但是不做的话你将来假设跳槽就是个技术经理，
做成了的话将来跳槽就可以说自己是技术总监，
看你心有多远梦想有多大了

BTW:这种情况我觉得我签名档里的元首语录很适用

人活一辈子。多做自己想做的事情。

我就说一句：你不适合在这个企业继续发展下去。另谋高就，10年的稳定无跳槽从业经历和过硬的业务水平，随便你上哪谋求不来工作……

同为国企的我表示 国企领导第一目的都是维稳，领导说实在的都不是思考把公司建设怎样怎样，而是如何把公司这架马车稳定的往前开，想要多事的一般领导都不咋待见，当然行业不同也未必全部都这样。

你做，你就成了领导的领导了。

软件平台部大产品部半级别哈哈。

这事我姑摸着，不是你领导没想法，我估计是早就有人提过，但被大领导否了。

可能你们主业是。。。，写几个代码做两产品只是掩饰

和楼主有同样的处境，受教了

这种邮件最好的结果是石沉大海，真的

同意，有机会先和大领导口头沟通一下，别贸然发邮件落口实

干了10年it啊，人脉啊资源啊基本都有吧，反正国企也饿不着忙不着，你有这功夫效忠，还不如把组内团结搞好，弄点东西到市场试试水，然后独立出来。

国企.算了吧

公共软件平台 什么功能

我是国企领导第一个裁你。你这么快完成，让别人怎么弄？国企的氛围是，一天的事你要分三天弄。

幸好我在私企。嘿嘿。

回LZ，外包出来给其它公司。

你理解成ios，安卓就行，具体功能差别很大，但本质上是一回事

公司开发100个有嵌入式系统的产品，没有平台，你就得开发100个系统，我们公司的现状就是如此，毫不夸张

老实讲，即使是从技术的角度，我也觉得不可行。

那100个产品要用上你的统一平台，那得做多大的改造，耗费多大的人力啊，更别说因为改动带来的故障隐患了。系统已经上线稳定运行的客户，也绝不会因为这个“架构优化”而随便升级系统。

我要是你们技术老大，这个方案肯定不会批，但我会因此欣赏你这个人，以后有些什么别的机会的时候，会想起你

(补：国企的话，那还要看你捡肥皂够不够勤快)

[本帖最后由 wenqq 于 2013-4-14 16:31 编辑]

显然不是针对老产品的，只是针对新开发的系统，公司任何时候至少10个项目在开发，想想人力消耗有多大吧

我显然认为那不是您需要考虑的范畴
请不要介意

最后还想说一句，领导之所以能当领导，一定是有原因的，他的经历、见识、思路、决策一般来说是要优于其下属的，很多单位不提倡越级上报不无道理。

我曾经也把平台看成一个很神圣和高深的东西，但现在不这么看了，平台简单的说只是一套统一的标准，然后基于这套接口标准有一组模块。它们就是平台了，windows是操作平台，一个几百k的功能包也可以算平台

做了十年公司的设备，没人比我们更了解它，把设备上特有的软件整合出来，不是平台是什么。

先不说平台有多牛逼，公司的现状是没有平台，一个命令行模块可以有几十个版本，十几个人在维护。一个再烂的平台也不会比这更浪费公司的资源。

最让人郁闷的就在这里，我是搞技术做事情的人，我的领导应该说也曾经和我是一类人，但在这套厚黑氛围里，结果和你们想象的没什么不同

果然不出我所料， 你直接上司肯定不高兴的。

现在建议你不要太主动， 那边找你干你就干， 没动静就算了

说个可笑的事情，现在公司整天提倡加班多工作，同项目的其它几个小组封闭一个月了，活还干不完

可我们小组很轻松，因为内部已经平台化了，整天都没什么事情，不输出平台找点事情，反而无所事事了，到头来肯定活干的又快又好还要被人批评。

何苦呢。。。何必呢。。。。

你所说的平台其实是一个自己做的框架吧，把常用的功能打包成DLL，或者用TFS之类的管理工具？

LZ在锐捷？

星网？