公司扩张，谈话中聊到一个理念

1个聪明人带领99个普通人的团队
和100个聪明人的团队
哪个更容易干成功大事？

当然一个公司只需要一个聪明人了

Google or 你们公司？
作为员工多想想

？没有唯一解HiPDA·NG

大多数土鳖公司的那个聪明人，都不够聪明。

价值观 纪律 行业前景

这要看行业吧

西方的理念是让傻子当管理者，不能浪费人才

一般100个聪明人的团队，每个聪明人都会觉得另外99个都是普通人的

一个聪明人的团队，聪明人就是天花板
一百个聪明人。管理是天花板

当公司有100个员工的时候，只需要1个聪明人。

当公司有10000个员工的时候，需要100个聪明人。

不是我说，你根本找不到100个聪明人，并且和你聊得来的聪明人。 iOS fly ~

聪明简单就拿学历喝学校衡量吧，牛b企业只要985是:u6709:

回复9#downey

错，另外99个都是傻逼

问题是普通人都觉得自己是聪明人。 iOS fly ~

聪明人也会犯错，只有一个聪明人的团队要是聪明人犯错那后果是灾难性的

微软甲骨文好扎心的感觉iOS fly ~

精辟……HiPDA·NG

看到甲骨文我忍不住笑了，哈哈。

看聪明人有多聪明，比如任正非马云就可以带99个聪明人。

主要是因为HR的人太懒了，看履历比面试轻松多了 iOS fly ~

看看4楼，真实世界复杂得多。


撸主圈子还停留在不是黑就是白的幼稚水平上。

不同公司，同一公司不同阶段都应会有与之相适应的组织形式

4楼的结构图太梦幻了，尤其甲骨文和微软。这都是实践出来的神架构啊

1.聪明人没那么多，聪明是要训练的，不是天生的，也不是学校教的
2.不聪明的人也没那么多，正常人偶尔也会聪明下
3.你请不起100个聪明人的，更请不起能驾驭100个聪明人的大聪明人

从几率上，当然100个聪明人几率更大，虽然他们可能解体重组很多次，但是只要有2个聪明人留下并且相互磨合成一体，就能大幅提高成功率

公司什么架构很重要，公司目标比架构更重要。

公司是为赚钱？为情怀？为商誉？

不同目标有不同架构，不同角色。

一个普通的公司，是前者。一个牛逼的公司，是后者。前提是，聪明人是真的聪明。

执行力才是战斗力，大多数公司而言肯定是第一总。没有很好的管理及配套制度，第二张可能是灾难。

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能问出这话的，一般是一个傻带着99个聪明人。