上善若水- -有人做过类似的事吗？
- viaj这算已被煲烂的鸡汤了。
下半句：水善利万物而不争，处众人之所恶，故几过于道。
举个琐碎日常例子：私企的一个办公室，有一人非出于义务，独自做了个工具，如果分享给所有人，可极大地提高所所有人的效率，降低所有人的工作强度。但对他无任何直接好处。他会怎么做？HiPDA·NG - wsyx87930当然是会分享给关系好的人啊
- zuoye如果仅仅是没好处，我相信大部分人会无私分享。但是现实中很多时候是能者变成sb，被累死。
你说怎么做? - 礼拜二看到一堆人慢慢敲键盘输入Excel，忍不住写个批处理递过去。我经常这么干。
- shadowmage无论私企国企，这个人如果非出于义务，搞出这么个提高效率的工具，但始终没有合理的回报，谁会去做？如何保证长久下去始终有人做？
这个是制度应该保证的好处，否则还有什么工作方法的创新？ - josses效率高 易被别人 认为 不干活
一个表格能完成事，一人能算半天，做了表格就显得那人 的工作没含量了。 - i86楼主举的栗子不符合老子上善若水的语境
- againy经常向老同事贩卖技术，经常向新同志传授职场经验。反之，常向老同志学人生经验，常向新同志学工作技术
- shadowmage哪里有什么高屋建瓴，只是有感而发罢了。
国内好多所谓kpi也好卓越绩效也好，本质是在员工里面找坏人。每月都惩罚后进分子，期待提高绩效，能够有个相应的奖励制度出来就要求员工要怀感恩之心。
你看看什么企业文化什么奖惩制度，基本都是我说的这个套路。 - shadowmage我觉着应该举例说有人经常在团队里查漏补缺而不具备存在感，很快就被另一个经常犯错误但善于补救的人给盖过去了。
- inchen这事干到最后都很难有好报。因为只要起头，后面类似事情都有人来找你帮忙，直到你无力维护，最后把人得罪光为止
- k_u_u_k该做的就是让“分享”工具变为有好处
- tsounny当然不会分享了。自己暗爽就好
- shadowmage刚才爪机打了半天字，结果发不出来……
我前几天跟人聊天就举了个栗子，同样的两个人，工作性质工作内容一样，也就是工作量一致情况下，一个上午做完，下午各个办公室串串门或者网上看看小说，按点下班；另一个忙到昏天黑地下班没做完，主动加班到22点，哪个工作能力强？哪个受奖励？
实际是前者强，后者是完全不能胜任工作的典型，但是老板们通常喜欢后者，所以生活中经常看到有人在作无效努力。
这个栗子里面，你觉得说老板们都是傻子？我觉着能有钱当上老板，不是他自己打败了95%的中国人，就是他爹打败过95%的中国人，都是不能小觑的存在啊。
老板奖励的是给他免费加班的行为，初衷是希望那些有效率的人也同样加班，进而提高整体效果吧。虽然通常召来反效果。 - ETvic没那么复杂
两者都能完成任务的情况下 老板当然要后者。
够用就好 薪资稳定 iOS fly ~ - viaj加量不加价，没人不喜欢，这是后者给人的直观感受。另外，从早忙到晚的人，客观上工作态度好，易管理。综上，还确实是加分项。估计除非出现急特情况，否则后者更受待见。HiPDA·NG
- shadowmage这个归根结底是个性价比的问题，把员工看成工具，给老板赚钱的工具。中国老板们不愿意给高性能工具开高价，不愿意为性能溢出50%的工具付出20%的价格。而外国老板们愿意多花80%的钱买150%的工具。这就是为什么前些年人才都集中在外企的原因。
近几年这情况有所好转，今年的疫情也是个契机，好多人回来过年回头出不去了。 - shadowmage举个例子，我刚毕业那会儿，马云刚开始起步，我们都不愿意去，有个同学去了杭州吃苦，现在朋友圈天天花天酒地（疫情期间消停不少）。我们呢，有点本事的都盯着微软这种公司递简历，为啥？进去了扫地都是4000美元起。那时节南京房价2000一平米，国内企业私企拿2000已经算不错了，国企通常只有1000多，还打破头
- kongzhixin根据以往经验不分享，分享相当于降低自己工作效率，同时分享了也没人念你好
- 淘子然后单位打印机问题都问我了，我懂个屁啊。我只是在以前说了几个电脑的常识而已，他们还以为我只要和电脑有点点关系的都懂呢。
- more写个vb 啥的,但是只写说明,有愿意折腾的只给他教程什么的让他自己动脑筋用
- sakjsak这种情况我司会奖励。。
- 14783139说句难听的，现实中经常把这句话挂在嘴边的都是“Sb，坏种”，有一个算一个。 iOS fly ~
