坐标是成都，前段时间一个猎头介绍我去某个央企新成立的四川分公司担任一个部门经理，我个人本身是做规划设计的，帮助一些单位梳理业务，然后做一些中长期的信息化规划设计，现在自己手头上正在做的是一个国内某机场的项目。听了猎头的介绍还是比较吸引人，无论是发展前景和政府的扶持都非常好，单位资金也非常雄厚，待遇也不错，而且据说是新成立的部门，员工和领导都很年轻，没有太复杂的内部关系，这个真的比较吸引我，之前我待过的国企内部真是乌烟瘴气。因此今天就去初步和他们聊了聊，我和他们的HR还有分管副总聊了一下，HR就是一些普通的问题，经历啊，一些项目经验等等，然后给我介绍了一下他们企业的情况，首先我觉得就是这个HR非常LOW，反反复复强调的就是他们的企业如何高大上，资源如何丰富，国家如何重视。好吧，HR的话听听就算了，但和他们副总聊了之后，我就傻了，上来和HR一个套路，然后又是资源丰富，资金充足，目标是看齐BAT，但说到了公司的核心业务，盈利模式，就把前面的公司介绍又重复N次，好吧，我相信了企业的确高大上，政府支持力度大，资源丰富，然后呢？准备做什么？如何盈利？完全没有一个清晰的思路，没有清晰的盈利模式，却有明确的盈利目标。而且还分解到了不同的部门，但部门要做什么，都没有一个明确的想法，按他们的说法就是鼓励员工发挥自己的创造性思维。我简直震惊了，我这些年来，我还是见过不少不靠谱的所谓创新型企业，但作为一个央企的子公司，如此没有下限的情况下还能获得如此多的资源，我只为若干苦于没有资金的民营企业感到不值。这种可能就是传说中的打高空的企业，但我实在能力有限，思维也受到了局限，然后感慨现在的年轻人果然是思路开阔，敢想敢干。
