老爸给找了个工作，我不敢去，求分析求指导

我是去年毕业的一小施工员，在舅舅的工地实习了一年多了，每个月800块（不过每个月都会在家拿钱出去玩买东西）。过的比较悠闲。主要工作就是主体时测量放线、标高测设，装修阶段就是随便上去逛逛，看看哪里漏水、哪里地砖贴的不平、有没有空鼓。舅舅的想法是让我什么都涉足一点， 下个工地开始带我出去跑业务，然后摸爬滚打个几年接班。

昨天老爸三点多喝酒回来，看我还没睡觉（当时我也刚喝完酒回家=。=），又跟我提他朋友的事，叫我去他朋友的工地去工作（毕业的时候就提过，我没去）。他朋友和我舅舅在我现在这个工地是竞争对手，实力比我舅舅强，能量也比我舅舅大（现在这个工地甲方的院长降去当书记了，下一步的工作我舅舅进不去了，他还能继续）。但是这次我爸说他给我开的条件让我颤抖了：去他在下面某县的工地做现场负责人，他自己挂项目经理，月薪8000，每年再报1w2的油费，再给我一辆车代步（我现在还没驾照我爸让我快去考），而且这个工地正好是在我报考的我爸单位下面一个局的所在地，我爸会把我安排在市内（考起的话），偶尔报报到或者直接停薪留职就能干自己的事，超方便的。我舅舅这混的好的现场负责人也才年薪15W左右，下个工地最多也是给我开个3000左右。弄的我超想去的（一个月顶我现在一年=。=）

但是问题是：
1.对自己的能力没信心，拿人8000一个月就要做8000的事，但我现在对跟甲方打交道、跟班组打交道、签证以及工地上很多细节的处理还有很多不懂的地方，怕办不好事。
2.对方跟我爸的关系我也不是很清楚，似乎是通过我爸一个铁哥们认识的，最近经常一起出去喝酒打牌，但是我都没见过他。我爸只是个靠家族余荫混迹在公务员队伍中的一个小科长，对他的利用价值可以忽略（不过我爸在外面做人倒是很厉害），对方给我开这么优厚的待遇让我觉得不可思议（这个待遇是在外面混过多年有很丰富经验的人才拿得到的，而我只是个刚毕业的小屁孩），总感觉有其他含义，不过我只想得到是想借我跟我舅舅搭上这一条，其他的内涵我真想不出来了（我爸的靠山已经退2线了，对他利用价值不大了）。
3.跟我舅舅最近这几年我工资不会很高，但是能积累很多人脉，将来自己出来做工程的机会更大。在我老爸朋友这，虽然工资开的很高，但是将来可能就只能一直干现场了，相比起来发展前景不算大了。（我们这顶级的项目经理&现场负责人月薪在2W-3W之间，和自己做老板差距还是比较大。）

我的想法是，如果真能去这个工地干，能把这工地干好。那就跟我爸这朋友混几年，积累好经验之后再跳回我舅舅那去，毕竟那是帮家里人赚钱。但是这事迟早我舅舅会知道，又怕他说我吃里扒外（两人在现在这个项目是对头），说不相信他的实力（上次报我爸单位考试的时候就提过一回了），在家里不好看。而且我怕事情并不按自己设想的最好的方向发展。

求各位有经验人士分析指点 ，平时这些事我都跟我舅舅商量的，这次不能跟他商量了。我的同学也没有这方面的经验，只是单纯的怂恿我去去去，对背后的事情看得比我还不清楚。只能发到这来求助了，勿kuso，烦死了。

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舅舅那，如果他没儿子的话

帮你舅舅去你爸朋友那里玩无间道咯:D

女儿3岁了，会一直生到儿子的，不过会让我顶蛮久应该

我怕我玩不过我爸朋友，人家在社会上混了几十年，我才混了一年，不是一个级别

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楼主要施工员么

别逗我了=。=人事都是老板定的
我自己就是个半桶子水的施工员，学预算的
就是没能力所以不敢去，今天才明白技多不压身的含义啊

LZ，给碗饭吃吧，我求职来的

楼主想多了，顺其自然呗

工地主要就是跟人打交道啊，你应该去锻炼锻炼，是你老爸的朋友你怕什么啊？？

目前还是谁给的钱多去谁家吧，长远的就别想了，这个社会只有钱才是基础……

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那人只不过想借你爸爸关系接工程同时打压你舅舅。。以后发现你爸爸么价值就抛弃你

现场负责人...是有实权的吗？
这里面的水很多的如果想弄钱，非常方便

不过具体还要看甲方如何，现场搞不好，人家会直接要求换人的

其实项目经理也没什么大不了，主要人事上的事多一些，技术上你只要懂点就行了，不需要很经通，手下的技术负责人强点就行。
只是看你的发言来说，我估计你太年轻了，性格也不是很强的那种，可能管不住下面的人啊,搞工程就不要怕得罪人

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踏实点在舅舅那学吧，天上不会掉馅饼，你爸朋友并非善茬

建议还是跟你舅舅，在你身上没有利用价值的时候就知道舅舅和外人是不一样的。:D

最近也打算学预算的飘过。学好去大舅子那里
附近的培训学校 安装工程预算员要6月才开班。不知难不难
没中专文凭，那个培训的老师叫我随便弄个就行，万一有事 自己负责，汗汗汗~！

去!
先拿了钱再说

看完后我就眼前一黑！妈的太闪了！有好的老爸确实比较好！

舅舅那，就这样

我怕这个朋友有别的想法我光去锻炼锻炼就开这么高的薪水给我，混到他那个层次的人应该没这么单纯吧？

我爸有什么能量对方清清楚楚，相对他的事业小到可以忽略不计。。。

说是现场负责人，其实就是干项目经理了，但是因为不是项目经理，所以技术上的事也要负点责的感觉。
按人事来说，我在现在的工地和甲方的人打交道，甲方负责那个平时碰见了理都不理我，当我就是个小屁孩。监理和他下面的人跟我关系倒是挺好，监理的负责人还要收我当徒弟，只是我还没回他信-。-
技术上来说，书面的技术大家都懂，拿着书对就行了。就是很多细节上还有很大的问题，现在现场出现问题我都是向现场负责人汇报，他给出解决方案我再去实施，要我从汇报人变成提供方案者我觉得自己还没做好准备。而且我还没有正式拜过师，之前只拜过一个测量师傅，出现了问题都不知道找谁请教，准备向之前我们工地的现场负责人请教一下，他干了几十年的管理了，听听他的意见。

我的脾气确实挺软的了，因为小时候脾气太暴躁有点刻意控制。在工地就给班组带班的发过一回脾气，平时都是好好说。我看现在这个负责的跟带班的说话，带班的一打反口就开始嬲别人的娘，莫非要学他那样？

我就是这么想的=。=
有机会跟我爸去会会他

安装工程计算量大、利润又低
我读书的时候安装预算老师第一堂课就给我们说不要干这行
不过学进去了工作很好找，因为没人干

我爸就是个二世祖，是真靠不住

额，谢谢提醒。
据说一个月也就1 2个礼拜实际工作时间，不知真假
没法学土建，大舅子搞的是安装工程。

你这名字是命中注定吗？我称呼老板就是你的ID，人如其名。也是干建筑业的。放线是基础，你里项目管理还远。

拿人8000一个月就要做8000的事，楼主，这句话是亮点啊
不过这个社会都往钱看齐啊，所以，现在很少人重人情
就看你自己的人生观了，问问自己，你舅舅对你好不好
去那边会付出什么得到什么，人都是往上的，如果你对自己有信心，你就抓住机会，要是没准备没信息，还是稳一稳，毕竟，爬的越高跌得越惨
当然，身处高位，朋友圈和历练也是在底层完全不一样的
说了一大堆，还是在你自己的决定啊，只是觉得个人前段时间的处境和你差不多，有感而发啊

我打游戏的id是农民工，被人注册了，就用了妹子叫我的爱称按这个逻辑，你跟你老板很有基情呀
我去年下半年跟我舅舅提过学管理，他说我还差得远
今年说我基础都差不多了，给我准备了个师傅，还没摆拜师宴。结果现在出来这么档子事，计划全乱了。

[本帖最后由 农农 于 2010-5-15 19:25 编辑]

那就没办法了:D
不过安装预算挺简单的，能看懂水电施工图就差不多了
剩下的就是细心了，一个个的数

拿人8000做8000的事是我太天真了么？我是觉得没那个能力拿这些钱手会痛
如果是单纯的去试试我想都不想就去了，关键是他和我舅舅是竞争关系，我怕有其他情况，所以挺犹豫的。

安装很好啊，我就是搞安装的，工作比土建轻松多了，钱还比土建高时间也更自由...

现场的管理不是书本上能学的，要打交道的人形形色色，主要还是看个人的适应能力

技术负责人8000一月是很普遍的情况，从锻炼的角度来说 当技术负责人可比施工员强太多了

我见多了当十多年几十年的施工员，不努力一辈子也就那样了，

同样有很多二十多岁的技术负责人项目经理能将工地上的事情弄得顺顺当当的。

个人认为新进这行的最好能在一个工地从头做到尾，熟悉整个流程后，一般2年到3年左右，再出去做技术负责人或是项目经理。

另外在现场的管理，不管你是什么职务，你一定要有自己的气势，不是说叫你骂人，而是要你给人的感觉是比较强的，凡说出口的话能顶用的，

不要给人软好说话的感觉，这东西不太好用语言表达，不过在现场你看那些别人认为有能力的跟没能力的就是这种差别，而不是技术上的区别。

[本帖最后由 脾气不太好 于 2010-5-15 19:39 编辑]

我现在这个工程就是从头干到尾的，从引点放线开始一直干到装修完毕，还差一个月左右就完工，一年半了。
中间碰到很多问题，算是积累了一些经验吧，比较奇特的是工程快完工了施工许可证还是个临时的
现在在工地上名声不错，但是我觉得自己还是太嫩，和甲方负责人打交道时放不开。而且因为某些原因，施工进度压力很小，整个项目部很散漫，弄的我也跟着懒了，现在只盼望着早点结束这个项目，找个有压力的项目干干，所以不想放弃这次机会。

我们之前那个负责人气场就很强，因为经验丰富，什么问题他都能说出个道理来，我挺佩服他的，拉来的班组素质也不错。就是有点喜欢走旁门左道，有时候我拿着规范跟他对发现工序做法什么的完全不同，如果甲方监理发现了又不能像他那样说的出道理的话就会很悲剧。我准备就这个问题跟他请教请教。

[本帖最后由 农农 于 2010-5-16 10:26 编辑]

去呗，去了不就什么都知道了吗，免得以后后悔啊。

其实楼主你是你爸那朋友的儿子

你自己也明白拿人八千就要做八千的活，我就不多说了，你去了基本就是实际的项目经理加技术负责人，除了很大的开销需要老板定其它的都是你一人拿主意，你觉得刚工作不久的你可以拿的下来么？你老爸这个朋友也不是傻子，看重的是你的经验和能力？好好想想这个问题就简单了。不要光看钱，多考虑长远的发展，如果你真打算一直做这行我建议你在技术员这个岗位上先干五年再说。但是在处理实际问题的时候把自己放到总工甚至是经理的高度，等到自己人脉积累好加上经验也丰富的时候，你就可以出来做老板了。以上就是一个算不上前辈的同行的一点看法，看看就好

我做事都是从负责人的角度去考虑，但是因为资历浅经验少，有点镇不住别人
让我直接跳到项目经理这个阶段我估计自己扛不住，必须有人带。而且自己经历的工地只有这一个框架结构的，去到那边如果是砖混或者框剪就更麻烦了。
下次我还是跟我爸一起直接去会会他，把自己的情况说一下，刺探刺探他到底是个什么意思。即使最后我不去，多认识个老板对我将来的帮助应该也挺大

那啥，技术这东西，认真学，认真琢磨，成长很快的，技术的权威性是自己去思考、实践、并且坚持道理后就能出来的

不要拿那些不上进的人做比较

但是人的阅历、思想、看人的眼光不是那么容易有提升的

如果能到一个高的平台上，成长会快很多

我倒是觉得LZ如果对自己的技术、和别人的相处能力有信心的话，可以去尝试一下。