单位里财务真是核心岗位啊

ABC三个单位合并
各有a1 b1 c1三个会计和 a2b2c2三个出纳
未设置财务部门，办公室管财务
b2当出纳，公务员考试进来的年轻小女孩。
让a1 b1当主管会计，因为她工龄最长，但本人不乐意，她连个事业编制都没有，怕管不住，其实是自己快退休了，有外快，懒得搞
c1上次捡漏，单位有空职数，提拔了，和办公室主任行政级别同级，不能放过来当这个打杂的。

最后让c3，马上退休的老太太，没干过这活的顶了岗位，实际工作让b2一个人撑场面，没有师父带，已经犯了一堆错误，丢了一回票，算错了工资，公积金，全单位对她有了偏见。。

就这都还不@数字姐

最没用有前途的岗位就是财务。 iOS fly ~

核心个鬼，清华都取消会计专业了

会计和出纳是两岗位来着，另外会计和出纳一个人干风险太大

财务这玩意，只要事无巨细的认真的把财务信息都登记入系统，正规情况下，比人好使，当然走偏门还是需要牛逼财务的

财务和人事，都是领导的亲信HiPDA·NG

回复5#jpcboy
哈哈，办事员是基层，但是确实能操作 iOS fly ~

人事可以不是亲信


财务绝对是领导的核心关注岗位 iOS fly ~

管理的核心就是人事权和财权啊，不过财务没有什么前途了

技术的都是这样啊，你想想如果几个系统要合并成一个系统，照样头大

a2哪去了，怎么又冒出个c3，这数学题难解啊

老板的第一亲信就是财务总监

我觉得单位里领导真正最看重的就是财务科长了 iOS fly ~

回复3#queeki

财务经理很有前途。

财务经理不能决定任何开销，有何前途？企管决定投资方向，财务顶多算支持部门。当然，有财务公司的集团除外。财务既不是花钱部门也不是赚钱部门，顶多知道一点儿老板的秘密，这些见不得人的秘密多的单位也不是啥好单位。 iOS fly ~

A2呢？

财务做得好，企业指标都能搞好Mate30pro·NG

貌似会计准则里面不允许出纳 会计同一人

回复17#queeki

我见过多个财务经理爬到总经理位置的。

楼主的案例里是事业单位或者国企单位吧 财务这上面跟私企两码事的

那是预备总经理去财务部门实习，学习财务知识。

国企也一样是财务总监最重要没有之一

回复23#queeki

不是的，这叫近水楼台先得月，其实和领导秘书容易当官一个道理。
我见过有个非常传奇的事例：刚开始这个人只是个刚工作的小会计，因为手脚麻利很受财务经理赏识，因为是外贸公司，过了几年，财务经理出去自己干了，走之前指定这个人接班，说其他人干他就不交接，这个人公司人缘也不错，最后就这个人升为财务经理了。后来董事长年纪大了，本来指定一个业务搞的最好的副总接班，结果这人得了重病，没法接班了，其他几个副总都互不服气，接班人定不下来。董事长这时大概年纪大了，糊涂了，对外投资搞了个大窟窿，损失惨重，那时正好汇率波动大，这位财务经理搞了笔外汇交易，不但弥补了这个大窟窿，还赚了很多。这样在众望所归的情况下，顺利接位，从小会计逆袭为董事长。

单位核心部门办公室加财务室

这是这个人有本事。而且不是每个会计都有这个机会，大部分高管职位还是技术和市场出身的人拿下，和财务没啥关系。你这个例子正好说明，财务上位有多难。

回复28#queeki

因为财务经理容易升职是我个人经历得出的结论，特意网上搜了下，看到这么个调查数据：经查五分之一的CEO都出身于财务总监，不知真假。

每个总经理必须深刻的理解财务知识，所以几乎所有总经理都会去财务锻炼一下，恰巧有五分之一历练的岗位叫“财务总监”

数字姐只会说房子装修解惑贴

是的，很多cfo都变成ceo，因为他们知道怎么在业务没长进的情况下怎么把账面利润做的增长了装修解惑贴

核心还要加上采购

哪里都是财务地位高，不管大公司小公司

现在很多也是苦差事了，没电商以前是肉眼可见的捞金，吃相太难看了

不能从财务的角度理解业务公司做不大的。大把的CEO都是CFO上来的。数字里有公司的一切。

财务是做的好没人知道，做得不好全单位都知道，屁大权力没有，责任不小，很难出头

回复13#snnk8026


a2还有半年退休

要么捞钱，要么为了省钱采的完全用不住甚至不能用

我们单位的财务老大姐说现在好多财务岗位都被机器（电脑）取代了

有出纳的单位是不是很落后 iOS fly ~

会计应该是很快就要被电脑替代的职业了吧

回复1#wagdog


少壮不努力 老大当会计

国企盈利全靠财务

核心是办公室不接受反驳

回复26#goodbyetime


实名反对 国企 事业单位我不知道 私企的很累

财务人事，必须老板自己人。当然是核心的核心。 iOS fly ~

你对财务理解的太窄啦，事实上很多好的ceo都是专业财务人 四大出身到cfo走到ceo的很多。