谈谈杜邦安全管理

有啥有缺点？

咨询费太贵

缺点就是前几天自己也爆了一个厂？

回复2#嘘嘘乐

我们单位今年主推它，估计付费不少

其实都差不多，关键是要动真格，比如承包商，别人能做到分扣完了对不起你出局以后我的工程你没份。能做到吗？大多数都是该承包商到什么时候不能再做我司工程，过后重新开始。学个毛

作为一个安全从业人员说一下，感觉全国都在学杜邦，但是只有安全的人在学，学好之后就是知道了人家怎么做而已。

但是要在企业内部推行杜邦的一些做法的话，很多是安全人做不到的。关键的还是领导要支持，领导要先学杜邦。公司层面不改变的话，引入再多管理咨询，也都是徒劳。。HiPDA·NG

质量管理能不能产生价值?安全管理能不能产生价值?信息化能不能产生价值?人员培训能不能产生价值?我觉得只有高层把价值观摆对了，再贯彻到全厂，企业咨询才有用。

回复7#f_coco
消耗实实在在的资源规避潜在风险，对于潜在风险的判断，不同的人是不一样的。
你看大家对保险的看法 iOS fly ~

引进了stop卡制度 iOS fly ~

回复7#f_coco
质量 安全的价值 只有在总结经验的时候有用，不出事总感觉浪费精力 和财物。弄安全和质量的很尴尬 干好了现场干的好，出了事安全质量的没关好，主要看领导对安全质量的重视程度 iOS fly ~

安全管理人员的普遍认知，啥体系都没有领导重视好用。

主要负责人重视安全就好干，不重视就不好干。

领导重视、安全投入够、杜不杜邦无所谓

只要一条，什么这个邦那个邦都算个屁，那就是领导重视，特别是主要领导重视，也就是一把手最大的那个重视，什么都好办。

领导重视只是基础，有了这个基础，才能使系统的科学的发挥作用，光有领导重视按起了葫芦起来瓢，没有章法也是不行得。
杜邦安全管理只是个章法，没有基础是不行的。

公司一把手担责，啥都能干好。

回复13#14783139

可能这种是普遍想法，质量、安全都让位于生产和销售。也是，质量和安全就是用来背锅的。

回复18#f_coco
就是这样，销售，市场，财务，这些都是爷，运营其次，其他供应服务的工程制造，研发技术，质量，这些都是孙子，没辙。你像boeing，不也玩坏。

另外就是，上面的很多评论，直接就是ld不重视就没辙，国外的各种体系，好多都是很有帮助的用代价换回来的先进经验，行业标杆，我们不学这些好的，把什么都丢给ld，这些人也是醉了。
iOS fly ~

实话实说，现在企业负责人都是安全第一负责人，是法律规定的。不重视是不可能把企业发展好的。

回复20#嘘嘘乐

法规要求和实际执行的落差，导致了事故的发生。HiPDA·NG

大佬加个微信 请教啊 安全管理经验

你搞安全不能这么简单粗暴，发生了事情做RCI一定能追溯到系统问题，美国欧洲都一样啊
做安全就是降低事故的发生率，直至为零。除非老板不重视不给钱改造。

回复23#嘘嘘乐

哈哈，欢迎大家一起讨论。看到楼上的反驳，我想到了一个问题，就是大家的衡量基准。

我目前所在的企业，可以说好于大多数的企业，有较为系统的管理体系，较为充足的人员数量和较高的专业水平，9名专职安全人中有5人具备注安资格。
我认为的更需要领导重视，是基于我目前对环境。现在已经把能做到的完成了70%左右了，如果在自己能力范围内做到100%的话。但是再想提高的话，就需要从公司层面动刀子了。

如果一些安全管理较弱的企业，不管是学杜邦还是学国企，学外企，只要是业务层面的，自行往前推就好了，这里面领导只要给钱给人就能搞定了。HiPDA·NG

回复25#嘘嘘乐

如果只是基于合规，就用不到杜邦了。找杜邦的，都是企业里面做的已经很不错的那种了。HiPDA·NG

对于安全，必须要有理想，需要建立个系统保证员工零伤害 iOS fly ~

回复27#嘘嘘乐

哈哈，这种层级就是需要领导支持的了。只靠安全人推不动了。HiPDA·NG

分享一下：
杜邦安全原则可具体归纳为以下10点：

1、所有安全事故都可以预防；

2、各级管理层对各自的安全直接负责；

3.所有危险隐患都可以控制；

4、安全是被雇佣的条件之一；

5、员工必须接受严格的安全培训：

6、各级主管必须进行安全审核；

7、发现不安全因素必须立即纠正

8、工作外的安全和工作中的安全同样重要；

9、良好的安全等于良好的业绩；

10、安全工作以人为本。 iOS fly ~

回复29#嘘嘘乐

没有发现创新的理念，这些都是大家所熟悉知道的。

好多项大家都知道，但实际做不到，也是不愿意做。

人情社会，搞这些基本都是画虎类犬，但比啥也不干还是好不少 iOS fly ~

这种就是帝王情结的思维吧。

两个典范，杜邦巴斯夫都没少出事