总包分包一坨屎,实在难受
- doudoulong88工程项目,总包依靠分包的关系拿了项目,管理措施落实不下去,项目经理成了傀儡,分包算计钱没错,可是进度上不去你再算计也没有用呀。甲方现在要求更换分包 总包又特么不接茬。这样下去是不是只有更换总包了
- 1106524你是干啥的?监理?监理的话操这心干啥?管理公司?管理公司的话管他干啥?换总包?土建总包?别开玩笑,我干过换总包的事,付出了500万代价,你觉得你扛得住嘛?
- doudoulong88甲方的旁观者,甲方项目经理是朋友,探讨的比较多,现在进度上不去,安全质量一泡污
- 猫安可是不是罚钱还没用 人家随便你罚 事后找更高层领导抹掉罚款
- stlendor我长期做甲方的,现在很多烂泥扶不上墙的项目都是甲方的责任,贪便宜,奇葩老板,水货高管,舔狗中层,腐败是主因。我用一句话来形容,一个工程好比一台手术,我们辛苦受严格教育才能操刀的一群医生瞎掰掰在讨论手术方案,结果院长找了个满脸横肉的屠夫过来给病人做手术。不要诧异,现在很多都这样。
- queeki那该怎么管啊?公司下面百多个项目部,根本搞不清楚怎么办。
- doudoulong88
- doudoulong88回复5#stlendor
这个倒是不便宜,可是在不便宜也经不起三包四包甚至五包呀?确实甲方原来打招呼中标比较操蛋,可是现在可以基本不考虑这个。现在是乙方不敢管也管不住。分包斤斤计较,也没有能力做,于是又专包。c*** - 1106524他的管理动作呢?汇报了嘛?逼着决策层给明确回复了嘛?
- doudoulong88
- mingchenzs关系户真的的工程的毒瘤……有实力的还好,碰到没实力的的蛋疼了
- 1106524这种分包我也遇到过,很简单逼着他们整改啊,把几包的包工头都吓的不敢做了,最开始的人就会跳出来了逼着转包的人出现解决问题,都要端你饭碗了就要有抱着一起死的决心,各种管理动作做到位,给公司一个交代做好自己的事,逼着公司里搞猫腻人站出来自己解决问题,搞猫腻没关系但是不要把自己脏钱建立在别人饭碗上
- doudoulong88
- 1106524那他就要背这个黑锅,我从来不说要换哪个分包,你得让我交代的过去,交代不过去那就任何人都没有好日子过,管项目没有一定魄力只能自己扛黑锅,这个圈子很小的
- doudoulong88
- HeavenQin楼主是刚入行不久吧?
- doudoulong88
- doudoulong88
- 1106524对啊,你得思路是正确的,我通常都是不带任何个人情绪的表露,不对那就整改,要罚款事前打好招呼,让监理去检查抓好各种证据,让监理提出罚款,监理不可以置身事外,不听话的监理立马滚蛋,记住一点你是甲方听话的就是春天般的温暖,不听话让你看到我上工地就怕,按照规范一条条的和他们过就是了,听话的配合的好完全可以帮着你来做讲得出道理的签证,不听话的肯给让你返工到肉痛
- 闲得蛋疼换就算了吧,进洞房了,闹的代价太大,不过,罚可以,罚到他疼。 iOS fly ~
- 1106524不要提拉工程量出来的事,这是别人的红线,任何人遇到这种赤裸裸的拿他钱的事就会全力反击的,要逼着他们自己说不行了
- doudoulong88
- 1106524你这想法要不得会给自己找不自在的,一个能介绍总包进来的分包肯定和上层有非一般的关系,这时候应该给总包提各种要求分包是总包管理的,就必须管好,管不好总包分包一起罚
- doudoulong88
- 1106524罚款也是一门艺术不能少的让他们没感觉,也不能多的让别人跳起来说我不干了,又要让他们肉痛
- doudoulong88
- 1106524人家层层转包就没想着管理,就像拿钱甩包走人,没那么容易的
- 1106524要把你的意图用合理合法的管理动作让他们自己受不了,让公司没人能说你,你开口说完换了人家,公司说不定就传没喂饱你,你就搞人家
- doudoulong88
- doudoulong88
- 1106524总结一下就是要管理流氓那就得比他们更流氓,要学会保护自己,让得利的人承担更多的责任
- ayumi1225总包是爷,我们供应商是孙子
iOS fly ~ - HeavenQin多接触一了解这个行业的游戏规则就不回这么激动了,唉,国情现状
- 落风换总包,以后维保谁管?分包跑了有总包,总包跑了靠分包。 iOS fly ~
- immi形容好到位
iOS fly ~