[兆能的tgfc]人生苦恼，求开导

安心跳槽，学个财务或者法务方面的技能，30岁之前学出来，就可以了。年底前跳完，再去烫她，回头记得发个福利……

烫就算了哈哈

说到底最大的问题还是A太硬，导致楼主硬不了，才闹出这么多事吗，其实反正A有钱，又有胸，直接建议A去泡菜国维修一下，应该还是勉强能用的吧。

要我说最简单的办法，招个专业财务的来，你去干自己擅长的事情。身兼数职心乱，干不好。

烫谁都不会考虑A。一日为师终身为父，这个坎儿迈不过去也不想迈。
打不过就扛，抗不过就跑，接下来就这个思路了。

真能去泡菜国改装的话我早就自立门户或者跳了233

问题偏偏是公司的财政贫弱得可以，多招一个人都会伤筋动骨。
而且A又很挥霍

那你就只能和A多沟通了，老板不理解你，干着多难受，多做多错。

沟通实在无效，你再走人也不迟。

我试试看吧

楼主请把自己代入杨过，A代入姑姑，还挺带感不是吗？烫了就翻身做龙骑士

我没杨过那么屌，A也强势到不知道哪里去了，完全没办法谈笑风生

年轻真好
我现在仍然帝漂不如狗

同是北漂沦落人

我觉得不是A太强势, 而是lz太软弱

撤吧，别干了，条件限定的这么死，只有这条路了。

1.楼主还是心存正义感的好人，这样的人在工作中往往很被动，为什么，心里？想的太多，想的什么？通俗的说，就是不想即做婊子又立碑坊。
2.但是社会往往谁无耻谁更沾光，退一万步说，同流合污又怎么样？有这样的老板也是好事，有缺点的人才更容易接近。
3.这年头，只要不干违法乱纪，伤天害理的事，只要能赚到钱就行了，自尊？尊严？能力？呵呵，赚不到钱算个屁！
4.好好顺着你老板，老板永远是对的，等你哪天当老板了，你的想法估计跟她差不多！

确实，该争取的东西不争取，觉得对方能考虑到，其实恐怕是不敢争取吧

受教了。看来个人喜好应该放开一点。这只是工作而已。

我操，你这么一说我有点相信星座了…

顺带A是天蝎

财务一个月300就可以外包了，你都不是专业搞这个纯属添乱。
你都没股份干嘛把自己当成股东，你就是个打杂的。
开空调开窗不是很正常吗，开窗舒服，电费算毛。

楼主想太多，就从烫A这件事上来说，通篇说的是A是女汉子啊，是师傅啊，下不去屌，让人感觉只要你想烫就能烫似的，太把自己当回事了

确实大部分都是外包的，无论开票还是报税。我个人做得最多的其实是流水账，也做流水要求和各类收支的汇总统计。A的意思是一年后外包期结束让我来做。所以我才会有“该学什么”的疑问。哪怕那时候找了个专人负责，我也能做点有效监督不是？

如果公司很有钱那我就没必要管了。3月独立到现在有两个月没钱给所有人开资，各种垫付和清帐都只能拖，非常无力。这种情况下只能尽量减少支出了。甲方尾款晚打半个月基本就完蛋。

我是想得太多同时说的太少。想烫就烫这事儿也不是说说玩儿的233

楼主你是什么方面的广告策划？是互联网广告的吗？前一家公司规模能算得上至少中等吗？（比如公司年度业务收入超过1亿人民币。）

如果上述两个问题的答案都是是的话，建议你跳槽。在北京，具备中大型互联网广告公司策划经验的人，机会多的是。要记住时间是属于你自己的，浪费了谁也无法还给你。

我那个圈子非常小的……快消品的活动／促销／公关策划，也承接相应单位的年会和内部活动什么的
前一家公司不算大但也是竞标常客。那个领域都是辛苦钱，营业额没那么夸张。

连发，编辑掉

[本帖最后由 xenoannals 于 2015-6-24 01:10 编辑]

加油。和LZ共勉，我也25，而且才工作了两年。

楼主啊 男女双方感情的事情 自己解决吧

......

本帖最后由 foxhounds 于 2015-6-24 13:59 通过手机版编辑

很在意原来你写了啥呢

只看到一句 A很骚

喷了

同此楼，有句话叫:想成为老板的人，不要看自己和他一起做了多少好事，而是要看自己和他一起做了多少坏事。
微笑做武器、背后捅刀子，阿谀奉承，钱权交易，偷税漏税等等，放开了干吧，只要不搞到坐牢什么的。能把谢谢玩儿的转，A才能算缺了你不行，说不定在这个过程里A就主动让你烫了。

喷了，屁大点事，熬着跪舔等机会就好了。等楼主被坑的次数像我一样多就淡定了。简单叙述下被坑经历：
1、08创业手游公司，四个合伙人志同道合，中间两个谈朋友闹成琼瑶剧，拆伙。
2、带着剩下的那个合伙人继续创业，产品顺利出产。然后号称什么都能推，鼓动我创业的兄弟撂挑子了，只能自己顶上。
3、进大公司混日子，部门领导吃里爬外，整个部门被裁了。
4、进创业公司奋斗，负责一切对外业务，到公司出头进a轮前被逼出场。
5、又一个创业公司，说的花好稻好，业务也还行。号称年薪40万，入职减一半，说是试用期。忍了，替公司谈业务办展会报销请款异常慢，自己垫的钱最后讨了大半年才给。最后发展到问员工要钱认购所谓原始股。

对了，现在混在一个不大不小的公司安静打酱油，啥事都提不起精神干了。

喷了，看了前辈的经历我已经完全不觉得痛苦了……
我会加油的。反正现在也算是由解决方案了

我们跟对人最重要，赶紧换

你就是个员工，你想那么多干啥，给你的工资让你满意就行了

不是一个好合作伙伴，你前老板也不是好老板·····离开没错

烫她！·················

“比如她无法在公款支出后提供有效发票就说票丢了我是老板你就该给我解决问题”类似于这种我觉得创业初期并不需要太多的制度去钳制老板，规矩是对属下的，即使你在这个项目之后成为合伙人我觉得有些事情还是睁一只眼闭一只眼比较好。当然这类事情最后报销的制度其他合伙人没意见是前提。但是对内控制度的规划却也是越早越好，因为有些习惯不是一天养成的，老板对内控的认识程度直接关系到公司今后的格局。
而贵司老板所带领的团队我说难听点，很难走得远。

“比如先说办公室需要禁烟但是当众点烟被我提醒时又说禁烟条例没在例会上公布所以现在无效”像这种处理方式，回个“嗯”然后接着抽都比找蹩脚的借口然后推翻之前的说法来得强。之后类似于“比如面对我“跟客户见面别迟到，与他们对话时候也别刷手机什么的”的建议大发雷霆说我的人生不需要你指导。”这种更不屑说了。做人首先就有问题，更何况作为老板和客户接见这点细节都做不到。

其他的我也不说了，其他坛友也说得很清楚，关键就是看你是想继续把自己当做合伙人还是一个打工的看待。
这里有两条路，假如你把自己当合伙人，那么立即推掉一切与财务、人事之类的事宜，安心做本行。不要说创业小公司，有些大公司的内审部门都是摆设。没有领导的支持很难开展工作。单独请个财务，对，我看见LZ后面有回帖说资金捉襟见肘。我这么说吧，创业初期不请财务的公司很多，最后成功的也有。但是像你现在这样状况不得不请还因为资金问题不去招财务的……

假如你作为打工仔或者是不想放弃财务这块合伙人的话，我们来看下你说的具体问题：

1，我完完全全没有接触过跟财务、人事、行政有关的任何东西。如果想成为那种专业的厉害家伙们，需要学习什么样的东西呢？网上的教材很多，京东有教材，我爱自学网有视频，只是什么样的东西确实是能够学以致用而且不容置疑的呢？公司已经建立了，恐怕没有多少时间摸索和试错。
3，公司目前是小规模纳税人，开票报税都是托管航天金税的，有很多种票（比如吃饭票）无法做帐报销，请问有什么窍门可以减少这类压力？

13放一起说，需要学习的是税法——拿本中级财务看看所得税和增值税那块就行了，最起码做到知道像3提问的吃饭票该能按比例入多少帐。实务得从制作凭证到总账到报表，这方面……真没什么一套能交完的教程，说真的小公司帐有可能做两个月就会了……问题就难在需要一个人带你入这两个月的行。


2，公司里老板不遵守制度而用“我是老板，我雇你就是给我解决问题的，其他人必须遵守制度，我没法遵守的地方要你想办法”这种事情，究竟是对是错？

谁对谁错重要吗？作为一个打工仔你该有的心态是——内控制度管我瘠薄事情！？我特么帮你每个月报报税专管员不打电话来蛮好了。你爱坏的规矩你去坏啊，到时候别人坏了也请不要找我。


4，老板一方面用纪律约束员工，一方面当众或背地里降低纪律执行者的威信，这是常见的吗？

小公司比较常见，但做得明显的不多，最多是不上心。聪明的老板也不会这样做，所以也印证了之前说的老板的格局影响内控制度是否能有力执行。她这样做更多的原因是像抽烟找借口事例中的那样，使自己不遵守规矩正当化而已。（虽然手法都很蹩脚）

5，我的迷茫被A看出来，她说除了这个公司你没有去处，你已经尝过了被人尊重和阿谀的滋味，你无法忍受去别的地方打工给人做小弟，你的理想就是这家公司。但是真实情况是题主在选择帮助A的时候就放弃了自己闲着没事的时候做的手机游戏DEMO，换言之就是没有理想了。而我也不能接受A的这种说法。请各位给我一些棒喝。

请把你的瘠薄甩她脸上然后说“烫完你这次，我们就相忘于江湖了！”



说真的，小公司干财务、人事、立规章制度，都是比较得罪人的活。感觉LZ也不是很适合，更何况一开始就如此艰难。别抱有期望今后会越来越好，我可以明确告诉你这是妄想……

我遇到的女领导靠谱的少，但也有非常靠谱的

字字珠玑。光打这么多字就真得谢一个。

我的倾向还是在这个项目完成、我成为真正的合伙人之后坚持一段时间。
投资方的意思也是我要是还用打工仔的身份做事那个公司就危险。我先按您说的开始学习。

我并不认为A是您说的那样。因为她也瞒着我很多信息，其中也包括分配问题。她能跟你这个小时谈信任下一个小时就跟别的人说接下来分蛋糕别告诉猫头。她告诉我的很多事跟其他人说的都是两样，但是应该没料到其他人会都告诉我。
现在我的思考反而简单：我只按照正规的操作流程去做，不管其它。公司的发展，文化，我都不管，我只忠于职守就成。

她给的工资我老实说不满意，之前不满意的那部分都是吃人家画的饼来找满足感，但是现在没必要吃饼了，我要开始试着制衡她

没必要这么客气，我也就我看到的部分分享一下，只是不想有其他人走弯路。
当然其中也可能有偏颇或者不正确的地方，怎么决定你自己把握。假如有后续问题的话也可以PM探讨一下

刚才投资老板又说了，A不敢也不可能也没法开掉你，你大胆干，别让她乱来就行，等你们钱够了我派个业务上跟A水平相当的过去。
这算啥情况……