交通部公路院旗下的北京xx技术发展有限公司
老总是重庆人，身兼知识分子民企大款国企领导多重身份，后面为表尊重以X总相称
几年前用几万块包下了交通部下面的这个小公司，原本是公路院洗钱用的，在X总领导下迅猛发展，现在利润上亿了。
X总给上层开会，最喜欢问一个问题：“什么样的产品是好产品？”答案是：“客户需要的才是好产品。”
比如公路这块，路面，路基，检测，看上去水分很大（15块一米，2块包给当地工头，8块打点甲方，剩下的就是公司利润了），但是那是要担责任的，万一你检测没问题，最后出事了，就进去了。去年广西的不就都进去了么？
所以不能做这些，最好是做路面破碎，或者添加剂之类的，你掺到材料里，或者打碎了埋到地面下，不出问题，这就是好产品。比如沥青改性剂什么的。
对了，新员工入职转正要有面试，当中有这么个关键问题，据说所有人都会问：“你新做一个地区，毫无关系和背景，领导很照顾你，包给你一个10万块的小工程，你怎么做呢？”
A 包最好的设备，做最好的工程，把钱都画到刀刃上。
B 拿8万伺候领导，2万把活糊弄了。
C 工程不能马虎，然后呢，宁可帖钱也要把领导伺候好了。
X总为了激励下属，开放了副经理这个位子，鼓励大家积极表现，竞争，让公司上下兴奋了2年多，后来干脆连经理职位都开放了，为了多提供岗位，于是就不停成立分公司，最后居然有了4个分公司。最近经理也人满为患了，于是又开放了副总工职位，介于经理和副总之间。公司有总工很正常，但是有一堆福总工出来就很NB了，何况还是个主攻市场的公司。
领导的经营能力很牛b，原本十几个人的小公司，没几年就到了200多人，但是乡企老总的特点也是一点没丢。X总自己在外面搞了4个小公司，其中一个还是他老婆挂名的。无论公司做什么项目，都必须要带着小公司去做，等项目成了以后市场到底是给了公司还是小公司就说不清了。公司很多业务也包给小公司了，那利润就不用说了。基层能力很强，倒是也没什么问题，但是这么搞等于把钱全吸走了，回报客户的钱就不够了，直接后果就是尾款收不回来，而回款率直接影响你的收入，因为公司的体制是合同签好后就算公司收入，在你收回全款前，这钱算公司财务部借你的，有贷款手续有利息有抵押，抵押就是项目组工资。
最夸张的是X总在奥运村搞了餐厅，原本是指望赚老外钱的，后来生意清淡，现在干脆就变成公司专用餐厅了。原本公司在奥运村那边还好说，现在搬家了离开十万八千里还要求午饭吃餐厅的，用公司的车拉盒饭过来，美名其曰卫生。请客户吃个饭什么的，也必须去该餐厅，费用当然从自己的业务经费里出，不打折。据说靠这餐厅X总把自己老家一个村的人全拉来了，所以在餐厅里不能乱说话，你也不知道打扫卫生的那人到底是谁，同事们在餐厅吃饭要“道路以目”。
你说是乡镇企业吧，但还是有国企的特色，比如X总搞了一个公司自己的6SIGMA，具体是哪6个忘了，反正我怀疑老板的终极目标是上央视百家讲坛，推销自己这个6SIGMA。
有一次公司大楼的保安问我们，公司是做什么业务的，人家说你们天天西装革履拎着笔记本电脑和公文包没头苍蝇一样跑，是不是做传销的啊？
[本帖最后由 md2 于 2010-6-21 16:36 编辑]
