今天和一名手下几乎吵了一架，也不知道该怎么处理才好

工作十年了吧，第一次因为技术问题和人红脸，居然还是一名手下。。。

我管着好几个项目团队吧，其中一个主团队我操心较多，附属几个小团队平时不太操心

近期某个小团队项目任务繁重，人员由不太够，领导让我重点关注一下，解决他们的资源匮乏问题。 我仔细分析了一下，这个小团队的问题是自己维护系统完全封闭，所以没法和主团队的平台资源共享，一小波人玩不下去了，所以我决定把公共平台替换他们自己的封闭系统，这样可以依托大团队进行支持，然后今天和他说起这事，都并非以分配工作的口气，只是讨论这事，然后这厮不知怎么就爆发了，说大平台这不好，那不好，这也没法用，那也没法用，并且重点指出几个模块，还就是我当年亲手写的，客观的说，这个世界并没有应对所有场景的万能代码，所以指出的这些问题，我只能说某些情况有利有弊，看各自的取舍。并非像他所说完全不可用，毕竟大平台的产品也稳定运行很久了。技术问题的讨论我并无意见，但这厮有一点让我无法忍受，是那种“你这种狗屎代码一边凉快去”的不屑，我自问还是一个有涵养的人，但这种主动帮你解决问题，你还全盘否定一盆狗屎扣过来的态度。。 我真的很无语，我也不想再发火，然后就走了

其实此人平时说话沟通还比较正常，只是听说和人吵过，几年了，今天自己遇上，真是头一遭，各位觉得，应该怎么处理呢

先好好跟他再谈一次，他要再这态度让他滚蛋

先软后硬
先礼后兵

能力如何，强的话摊出来说，问他觉得那段代码哪个模板怎么狗屎，叫他有不满意的，自己写个改进方案给你。
不行只会叫的，滚

我觉得为这种技术层面的事吵架很有正能量
比公司里勾心斗角的琐事好得多

今天和一名领导几乎吵了一架，也不知道该怎么处理才好
这样才对吧
搞不清谁是领导了 估计积怨已久

为什么感觉在tg见过类似的事？
话说这还行，我们公司看到下属经常是领导吃憋。

分配工作，让他改进“狗屎一般的代码”

改完给个狗屎评价

然后让他滚蛋

你不是领导吗，让丫滚蛋啊，要不然你这领导当的

楼主能被下属搞到头痛吗？······

给他一台IP6

刚开始用封闭系统的时候你不管，现在出问题了用你的所谓大平台替换的代价也不小，很可能造成更严重的延期。
等项目进行到一定程度再换吧，顺便把不听话的人干掉。

维护封闭系统就是维护他自己，用了开源大平台就怕自己被灭。心里害怕才疯狗咬人吧

技术问题还不简单，让他搞，搞好了给奖金，搞不好滚蛋

他真的对你说了你的代码是“狗屎”代码吗（同时知道那些代码是你写的），

除非你们公司文化是随便互相调侃狗屎的，

不然我觉得他完全没有对你的基本尊重，这样的人还留着干屌啊

他既然觉得你的是屎，给他们限定时间做出来超过你的屎的，做出来了该道歉道歉，做不出来，该滚蛋滚蛋~别占着茅坑不拉屎。

完全看不懂

啥时请他去欢乐谷玩玩，喝点星巴克。大家好好叨叨

你别管了呗，让这个觉得自己有本事的人解决，解决了问题那大家都好，解决不了那新账老账一起算

狗屎是没说，但直接说bug代码，理由是代码应对某个场景时性能可能降低，但这段代码本来也没设计要应对这个场景，完全可以有其它方式处理

情绪很激动，完全就是一副非常抗拒的态度，没法继续交谈下去

我现在考虑是写一封邮件沟通，还是直接面谈呢？

直接要下属提交改进计划，进度节点。
在节点内搞出来奖励，搞不出滚蛋。

再心平气和的谈谈吧，换个角度。如果3次谈不通就换人或者让他自生自灭。

直接说吧，他就冲着两点使劲喷，我尽量还原客观事实，大家看看就好

1、一个通用定时器，由于定时器后台处理是个单任务，定时消息拥塞时可能不太准（只是一种可能），但我们这个系统本来就没有高精度的定时要求，他非要说完全没法用，还致命bug……

2、日志接口使用时，需要输入一个参数模块id，而模块ID又需要注册得到，一次注册就够了，他就喷这种用法太过麻烦，导致他们那个小团队都不用，所以非常不好云云

想要和谐的环境，必须铲除异己，然后弄几个花瓶提提不痛不痒的意见就行了

探讨咯，没必要高人一等。

定时器这个要是单线程完全同步机制处理，确实要改啊

准备周一再和他讨论一次，如果再带负面情绪和我说话，我觉得就是个性问题了，以后就只分活，别讨论了

貌似很多人以为让人滚很容易……

这问题说深了三天三夜也说不完，我只是说满足系统大部分定时需求是足够用了，另外此定时器也并非系统唯一定时功能，可以选别的

并非完全单线程，后台处理和定时器是两个线程，拥塞时还可以自动切换其它线程

根本就不要给他机会做
这种对上级一点基本尊重都没有的人
直接踢走 到别的团队或者找借口开除

很多问题都有很多的解决方式
一个团队最重要的是心要齐
团队能够服从领导
执行任务
互相协作

这种人只会破坏
赶紧拜托掉

我觉得你在27L的法子不错，如果他再带着负面情绪这么抗拒，就是他性格问题了。
虽然这是在国内，但是不尊重领导总归不太好……又或者你对来讲，根本不算领导，只是个名义上的领导，实质上和他平起平坐而已？

一直是他领导，但没有直接管理他，我这个人也比较平和，很少在下属面前摆架子，不过我觉得这都不是主要因素，看起来他说激动了就收不住，比较情绪化，最后的态度已经不是讨论问题了

领导力范畴问题

建议与他非正式地沟通，让他理解你的决定，让他吐槽，最后让他支持你，无论最后选择何种方案；

这当然不至于让他滚蛋；

你是他领导你在帮助他成长，帮助整个团队成长；

而你的领导力也会增强；

各位看呢？

能让他滚蛋就滚蛋，滚不了给个闲职晾半年

作为一个领导，切记你要的是结果不是过程。

如果他能按时保证质量完成任务，你为什么要和他争？如果他做不到，你换一个能做到的人就是了。如果所有人都做不到，那就反省一下自己是不是有问题

管理下属并不意味你一定要比他强，不用纠结这些技术上的争执。真的想吵，别在办公室里，到外面好好吵一次，完事说不定你们关系就好了

先说说你是怎么得出他们的封闭平台造成项目瓶颈这一结论的，你确定你不是拍脑瓜决定的？如果系统现在跑的好好的，没大问题就不要改。他指出的问题你也承认是存在的，那么如果替换成大平台后你能保证不出问题，风险谁来承担？

如果有个平台是我自己写的，而且跑的好好的，突然有一天有个领导跑过来叫我把它全部换成另一个平台，而且另一个平台还存在bug，你说我会不会觉得很无理。他控制不住自己的情绪在领导面前发火是情商问题，但领导无缘无故把用的好好的东西折腾一遍是管理能力有问题。

烫他！

你是领导你怕个神马，他觉得哪不好让他改进，如果做的好说明是个人才，做的不好直接让他滚蛋

那种人，情商太低，不要跟他一般见识

基本是一样的设备，只是因为之前不同的项目，逐渐版本分化了，但主线仍然存在的，也就是我所说的平台，资源和技术都相对比较充沛， 而他们那个小项目则逐渐脱离主线成为一个全封闭的小分支，纯维护是没啥问题，可一旦后续版本开发、新功能增加，就没有这个能力了，最近他们人员流失比较严重，又赶上立新项目开发，完全应付不过来了，这才向平台申请支援， 平台虽然看着庞大，但支撑的产品更多，所以直接抽人给他们是不可能的，最好的办法就是把平台搬过去，平台部分就不用他们的人维护了

平台切换是必然的选择，但这个小团队一次次的错失机会，就是因为这种技术和心态的封闭，说句不好听的，就算大平台有一堆问题，但大平台是公司大腿，有专人来解决，有公司的重视和支持，最后都不会产生真正问题。而这个小团队的现状是，走一个人就能崩溃

没错，他100%就是这个心态，所以非常排斥，当然bug我持不同意见

但我不可能跟他一个视角，我必须考虑整个团队的技术演进和平台建设，他们的问题我上一楼已经说的很具体了，总之这么一小波人最后自己只能把自己玩死，当然那时候我还得收拾烂摊子（我看现在基本就是个烂摊子了）

他看不到这一点，注定不能上一个层次，其实他能力挺强，年纪也不算小，但一直没提拔起来，我现在算明白为什么了

当然是再组织一次会议讨论怎么解决这个团队的问题，大家应该提不出什么好办法了吧，你就丢给这个说你写的是bug代码的人去负责解决就是了，然后会有会议纪要通报全公司的吧？责任分下去，做好了也不过是绩效加加分，你也发现一个人才，以后只管派硬骨头给他就是了；做不成那你收拾他还不是分分钟的事情

本帖最后由 不想起名字 于 2014-11-1 00:36 通过手机版编辑

如果是一个系统的东西，显然一个公司维护一份就够了，花力气维护两份逻辑一样的代码简直就是浪费人力和财力。他看不到这点显然是故意的，明显是为了自己的利益不让你插手。可不可以通过高层宣布禁止别的小组维护平台开发，逼他转用大平台？

[本帖最后由 jiejieup 于 2014-11-1 00:53 编辑]

楼主，我有过类似的经历，就是底下故意夸大问题性质，借此逃避工作。我办法是，你不行，那我就调行的过来，当然对于底下团队的人际关系也要有大致的了解，谁有能力，谁有野心，平时都要大概有数。对付这种摆谱的，直接换人。行啊，你不高兴干，那就换个人干，再不行我两组并一组，你去副手，直接架空。

问他：
你有亲戚朋友在政府部门任要职吗？
你有亲戚朋友在大型国企担任高层吗？
你有亲戚朋友是本公司高层吗？
都没有？那你现在可以滚了。

让他不用改，最后项目搞不定绩效大减分，no big picture，接受换平台的话，干好了绩效加分，干得不好了绩效也不减分，因为 take challenge，利弊说清楚，让他自己选

不尊重上级的，不管能力如何，一律踢走。

真心没被社会操过